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1、2005年 3月 24日岗位管理体系建设研讨岗位管理体系构成一、岗位名称体系的规范统一二、工作分析与岗位研究三、岗位说明书四、岗位承诺书五、定岗定编六、岗位管理制度制订根据公司发展现状，对现有各大类的各岗位名称规范统一，形成规范、科学合理的岗位名称体系。一、岗位名称体系的规范统一针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析，形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格，为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。二、工作分析与岗位研究岗位说明书是工作分析与岗位研究成果的固化文本，分两个层次编制：首先是公司级各岗位岗位说明书编制；第二是各单位各具体岗位说明书的编制。每年要做好修订。岗位说明
2、书主要组成部分：岗位标识栏、工作职责、工作标准、工作流程、任职资格及能力标准、成长路线。三、岗位说明书制定首先、公司专项工作组根据各岗位的岗位说明书，形成公司级各类各岗位的工作承诺书模板，并每年进行修订。第二、给合公司每年的经营目标与方针方策，每年各单位与各岗位员工协商签订每位员工的岗位工作承诺书，作为绩效管理的依据。四、岗位工作承诺书模板设计及签订根据公司组织结构与发展现状，工作组与各单位充分研讨，拟定定岗定编，报公司领导批准形成初稿，每年根据公司发展进行修订。五、公司定岗定编工作开展将公司岗位名称管理、岗位说明书管理、岗位工作承诺书管理、定岗定编管理工规范到制度中，并拟定相关流程，从而形成科学的岗位管理制度，以规范公司的岗位管理。六、公司定岗定编工作开展
