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1、1,1,新疆伊力特糖业有限责任公司 动力车间节能减排QC小组 发表人：王长明 执笔人: 王长明 2009年4月,提高冷却水利用率,1,2,公 司 概 括,新疆伊力特糖业有限公司坐落在新疆北疆最大的火车货运枢纽奎屯,气候宜人,交通便利。公司现为日处理甜菜2500余吨的国有中型综合企业。主导产品有：雪屯牌白砂糖、雪屯牌甜菜颗粒粕 、雪屯牌绵白糖。是一个具有法人资格的经济实体。 公司350多名员工,各类技术工人分配在各个部门,技术力量雄厚,发展前景远大.公司视产品质量为企业的生命,降成本求生存,注重开展群众性的质量管理活动,通过学习贯彻ISO9001标准和建立质量体系,为发展实现本公司质量目标,适应
2、市场,抓住机遇奠定了基础.,1,3,小 组 概 况 小组成立于2008年5月 ，具有丰富的实践经验，针对提高工效，降低能耗，曾多次为公司提出合理化建议。,1,4,选 题 理 由,公司方针,节能降耗,-3-,围绕节能减排方针，消耗水资源要大量降低。,减少地下水的抽取，降低了水资源及能源的浪费。,理由一：,理由二：,我要绿色！我要蓝天！,冷却水未回收直接排地沟，造成水资源的浪费。,现状,1,5,现状调查,小组成员收集了2007年10月2008年2月的冷却水总量、利用量及排放情况，如下表所示：,1,6,根据国内其他糖业生产厂家对冷却水回收的经验，和公司的环保要求，我小组制定目标：冷却水回收率由无回收
3、到回收率达到90%。（如图所示）:,设 定 目 标,我们的目标是否可行呢?,单位：%,1,7,影响冷却水回收原因分析,小组成员用因果图从人员、设备、物料、方法、四个方面对影响冷却水回收的原因进行分析。,冷却水回收率低,人,缺乏节约意识,考核力度不够,机,设备较分散,设备设计有缺陷,无回收设备,水资源浪费,料,1,8,要因确认一,考核力度不够,检查培训记录， 车间共有员工55人，每次生产期开始都要组织专业培训一次,并进行考试。,2008年9月员工考试成绩表,结论：非要因,1,9,要因确认二,设备较分散,结论：非要因,1,10,要因确认三,无回收设备,从1995年建厂至本小组活动之前冷却水都未进行
4、回收 一直是直接排入了厂里的地沟直接排出。,结论：是要因,1,11,要因确认四,从车间的用水报表上分析可以看出合计还是不小的,直接排入地沟是不小的浪费。,水资源浪费,结论：是要因,1,12,制定对策,制表人:王长明 2009年3月21日,1,13,对策实施一,2007年7月10日，在公司、车间领导的大力支持下，车间在锅炉0米加装了一个20m3的冷却水收集箱，使设备冷却水收集后，达到循环利用的标准。,1,14,对策设施二,车间把一台闲置的7.5KW的水泵装在冷却水收集箱旁，将收集水打入除尘器，进行二次利用。,1,15,效果检查,从图中可以看出小组活动后回收率比活动前同期提高了95，此次QC活动达
5、到预期目标。,活动前,活动中,活动后,1,16,巩固措施,做好冷却水回收的后续工作。回收设备的运行纳入车间操作过程，严格执行。 加大回收力度，认真制定还未回收设备的可行性方案。 加强设备维护，规范操作。,1,17,经济效益分析,通过开展本次QC活动后,使我们车间的冷却水回收率提高到95%,同时节省了两台除灰泵.如图所示:,1,18,经济效益确认表,1,19,无形效益,小组成员通过QC活动，各方面素质都有了相当大的提高，为以后的小组 活动奠定了基础。 以下是小组成员自我评价表：,1,20,总结和下一步的打算,经过本次QC小组活动，完成了小组攻关的目标，提高了小组成员协同作战的能力，使小组成员都能够熟练的掌握PDCA的方法。我们将再接再厉为取得更大的成绩而努力，为降低生产成本，为企业做出更大的贡献！ 节约生产用水，降低生产成本，强化员工节能减排意识，提高企业利润，是一个企业永恒的主题，但一个企业要稳定发展，还需要不断创新，通过创新，使企业强大，是每个员工的应尽的职责。 下一步我们课题：汽机冷却塔改造,1,21,请批评指正！谢谢!,
