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1、财务人员样提升工作能力 财务人员样提升工作能力下面小编和大家聊聊财务人员样提升工作能力哦 财务人员如何快速提升自己的能力 1.明确自己的职业发展方向： 这个是自我发展的前提只有明确了这个才能给自己一个很明确的定位 可能有些人会觉得我兴趣广泛做这个行做那个也行似乎是没有什么难得到自己但是现在这社会想样样精通很难一味追求的结果就可能是样样不通万金油式的 那如何了解自己的职业发展方向呢个人推荐可以去做一个职业规划或是去做下相关的职业测评这样对自己的性格会有一个比较全面的了解清楚的知道自己的性格优势劣势 其次是想明自己能做什么适合做什么这个要结合自身的情况去具体问题具体分析 毕竟有些事情不是自己想做就
2、能做的 2.不断精深： 有一本书叫做一万小时理论讲得是我们眼中的天才其实也是通过不断训练出来的结果 要想在一个行业里有所建树必须在所在行业或专业持续精进一万小时这个一万小时不是自己花了一万小时而是真正的投入这点需要清楚花了和投入是完全二个概念花了时间只能说明你是在做这件事情但有无收获成长不管而投入则不同是带着自己的大脑在去不断思考总结 3.有选择性的去学习： 现在是一个资讯泛滥的时代只要你想学习就没有什么学不以的但是知识无限我们的精力是有限的我们不可能把全部的精力都放在学习上面毕竟学习只是工作生活的一部分而已 所以我们一定要清楚自己要学习的内容那如何知道呢这里就要结合上面说到的职业发展方向围绕
3、自己的职业发展方向去学习 4.及时分享内化： 知识学得再多如果不转化成自己的那么学习再多也是空的只会成为一个书柜所以在学习时一定要本着实用的态度想办法将自己所学的知识内化成自己的 比如写总结与他人分享写感悟等方式都是不错的 用财务经理人网武学东老的话说就是“知识只有打上自己的烙印才能真正成为自己的东西否则装再多也是别人的” 财务人员如何提高自己的沟通能力 一、财务总监的对内沟通 (一)财务总监与上级的沟通 由于CFO与首席执行官或总经理(简称CEO)思考问题的角度往往不同所以实际工作中两者经常会发生冲突 CFO与CEO的交流一定要从公司战略这个角度来看待也就是说CFO看问题不能单纯从财务部门的
4、利益出发而要站在公司战略高度来思考问题 这样CFO与CEO才有了语言的交汇点公司价值从这一点出发二者的利益才会趋向一致 作为CFO对自身的定位一定要清楚财务应该定位于服务、监管与配合明确了自己的角色后对于CEO的意见要给于尊重并说出自己的建议但务必要把后果讲清楚之后CEO们会有自己的明智判断 而且CFO在与总经理沟通时一定要使用对方能听得懂的语言而不是一些专业术语 天天用会计语言对CEO讲话对方肯定是不喜欢的甚至可能认为CFO在拿专业压他 如果CFO提出的一些重要建议CEO或董事会暂时不接受这时便涉及到沟通技巧问题要注意掌握提意见的恰当时机重要的问题要反复做工作 另外如果CFO经常能为CEO提
5、供一些他没有想到的建议和措施并且能够解决公司实际问题的话CEO没有理由不重视CFO (二)财务总监与下级的沟通 CFO不仅仅是财会方面的专家更应该是具有领导能力的战略家要能够带领团队前行 现代企业规模巨大经营日趋复杂单纯依靠CFO的个人能力已远远不能维系各方面对财务工作的要求 这时便需要更多的团队配合更多的优秀财务人员加入 通常人们认为CFO和下属员工的沟通是比较好解决的因为CFO处于领导地位更多是以命令或者指挥方式来进行下属员工大多是处于接受和服从地位 然而真正做好一个领导者能够实现上下一心、沟通无碍却也并不是简单之事 其中不仅有沟通和语言技巧问题更重要的是CFO的领导能力和个人品性修养 经
6、验证据表明在CFO与其下属关系融洽的公司中CFO往往都注重团队建设和下属员工的发展公司几乎都制定了完善的员工培训体系和计划各级财务人员很清楚自己未来的发展方向和平台公司内部存在着完备的业绩评价机制 于是下属对上级的指令和诸多举措都是从内心里愿意接受很清楚自己应该做什么这样做会有怎样的结果 因为个人利益与公司利益容易统一所以在这些公司里员工们自觉加班变得司空见惯营造出一种和谐财务的氛围 (三)财务总监与同级的沟通 沟通的有效性问题不仅存在于CFO与CEO、上级与下级之间也同样存在于财会部门与其他业务部门之间 在一些企业中经常会听到诸多抱怨如财务部门的人不好打交道办一个业务要跑好几趟;反之财务部门则指责业务部门不遵循规章制度乱花钱 以预算管理为例 由于指标的设定涉及到下属公司和其他部门人员的切身利益在下一年度预算目标与资源分配过程中财会部门需要和其他部门经过多个回合的“拉锯战”最后才能达成一个相互妥协的目标;更有甚者双方火气十足摩擦不断 此时作为财务总监他首先要明确的一点是财会人员不是单一财会部门的人他应该是为企业服务的为企业全体员工服务的不能凭借自己所懂的专业而为其他部门设置各种限制 同时为了减少相互摩擦财会部门应该经常为其他部门人员进行财会知识培训使他们懂得基本的财会知识告诉他们为什么设定这样的要求从而减少隔阂 CFO及其部门人员应该利用会议等场合给其他业务部门讲解有关财税知识
