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1、第五章 护理人力资源管理,文山市人民医院,2012年10月,文山市人民医院,学习目标,掌握护理人员编设的计算方法,掌握临床护理分工，护理排班,熟悉人员管理，护理人员编设,熟悉职业生涯相关内容,了解护理人员招聘及培养相关内容,第一节 概述 一、人力资源管理的相关概念 人力资源、人力资源管理、人力资本、护理人才、 护理人才管理 二、人力资源管理的意义 1、实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值 2、充分调动广大员工的积极性和创造性 3、培养全面发展的人,三、人力资源管理的内容 四、人力资源管理的基本原则 1、职务要求明确原则 2、责权利一致原则 3、公平竞争原则 4、用人之长原则 5、系统管
2、理原则,第二节 护理人员编设 一、护理人员编设的原则 1、满足护理需要的原则 2、合理结构原则 3、优化组合原则 4、经济效能原则 5、动态调整原则 6、人才管理原则 二、影响因素 工作量和工作质量、人员素质、人员比例和管理水平、工作条件、政策法规、社会因素,三、护理人员的编配方法,（一）按卫生部编制原则计算法 医院高级、中级、初级员工的比例：一级医院为1：2：（89）二级医院为1：3：8；三级医院为1:3:6。 一、医院各类人员总编设 1、病床与工作人员之比 2、各类人员之比 二、工作量及人员编设 1、病区护理人编设 2、每名护理人员承担的工作量 3、非病区科室护理人员的编设 三、护师以上专
3、业技术职务的岗位设置及编设比例,以工时测定确定的总劳动量为依据计算编设的方法,公式：应编设护士数=各级护理所需时间总和（小时）/每名护士每日工作时间（小时）(1+机动率) 每1名护士直接护理1名一级护理病人需4.5小时，二级护理病人需2.5小时，三级护理病人需0.5小时；护士工作时间为8小时；机动率为25%。,（二）按总劳动量和分级护理劳动量计算法,以分级护理劳动量为依据记算编设的方法,三、护理人员的编配方法,（三）卫生部医院分级管理标准计算法,四、护理人员的分工,（一）按职务分工 1、按行政管理职务分工 2、按技术职务分工,（二）按护理运作方 式分工,个案护理 功能制护理 小组制护理 责任制
4、护理 综合护理 整体护理,（三）护士工作时间安排 多采用三班制,（一）排班的基本原则,1、集权式排班 2、分权式排班 3、自我排班,（二）排班的类型,五、护理人员排班,1、以病人需要为中心，确保24小时连续护理 2、掌握工作规律，保持各班工作量均衡 3、人员结构合理，确保病人安全 4、保持公平原则，适当照顾人员的特殊要求 5、有效运用人力资源，充分发挥个人专长,（四）排班的方法 1、每日三班制排法 2、每日二班制排法,（三）影响排班的因素 1、医院政策 2、护理人员素质 3、护理分工方式 4、部门的特殊需求 5、工作时段的特点 6、排班方法,第三节 护理人力资源的培训,一、人员 的招聘,制定护
5、理人力资源计划,护理人员的招聘、甄选、解聘,护理人员的成长特点,护理人员培训和继续教育的基本原则,职务分析，岗位和任职说明书,二、护理人 员的培训与 继续教育,护理人员培训的基本程序,护理人员培训内容,护士的继续护理学教育,护理人才的类型,三、护理人 员培养的 发展趋势,四、护理 人员的绩 效考核,绩效考核的原则,第五节 护理人员职业生涯发展规划 一、职业生涯的相关概念及意义 二、职业生涯发展的阶段 1、成长、幻想、探索阶段 2、进入工作世界 3、基础培训,第四节 护理人力资源管理的发展趋势 一、护理人力资源管理的影响因素 二、护理人力资源管理的发展趋势,二、职业生涯发展的阶段 4、早期职业的正式成员资格 5、职业中期 6、职业中期危险阶段 7、职业后期 8、衰退和离职阶段 9、退休,三、职业生涯设计的原则与要求 一、职业生涯规划设计的基本原则 1、个人特长与组织需要相结合原则 2、长期目标与短期目标相结合原则 3、稳定性与动态性相结合 4、动机与方法相结合原则 二、职业生涯规划设计的要求 可行性、适应性、适时性、持续性,四、护理人员职业生涯发展规划及管理,确定目标 评估自我 评估环境 选择途径 设定目标 制定行动措施 评估和反馈,（一）职业生涯发展及其内涵,（二）职业生涯 规划设计的步骤,（三）护理人员职业生涯发展的管理,文山市人民医院 蒋先凤,谢谢！,
