工程项目7资源管理讲义

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1、工程项目资源管理,工程项目资源管理的概述,工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理,施工项目生产要素,人 机机械 料材料 法方法（技术） 环环境 资金,对资源计划有如下要求： (1)在进度管理中资源作为网络的限制条件，在安排逻辑关系和各工程活动时就要考虑资源的限制和资源的供应过程对工期的影响。 (2)网络分析后作详细的资源计划以保证网络的实施，或对网络提出调整要求。 (3)在特殊工程中以及对特殊的资源 (4)资源计划必须纳入成本管理中，作为成本计划的计算基础。 (5)作为采购计划的前提，必须根据资源计划作采购计划。,3.工程项目资源计划的复杂性 (1)资源的种类多，供应量大。

2、 (2)由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡，资源的品种和使用量在实施过程中大幅度地起伏。 (3)资源计划受整个设计方案和实施方案的影响很大。 (4)由于资源对工期和成本的影响很大，所以在计划中必须进行资源优化。 (5)资源的计划和优化经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。 (6)有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或要求充分利用现有定量资源。,7.1.1 项目资源管理的任务与内容,项目资源管理的任务就是依据项目目标，按照项目的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划，将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并

3、综合降低项目总成本。 项目资源管理的内容包括项目物资材料管理、项目机械设备管理、项目劳务管理、项目技术管理和项目资金管理等。,项目人力资源管理,1.项目组织规划 项目组织规划是根据项目的目标，确定项目管理所需的工作，进行工作分析、确定岗位、明确责任及岗位从属关系，并做出项目的人力资源预测。 2.建立项目组织 建立项目组织就是根据项目实际需要，为空缺和潜在空缺的岗位寻找合适的候选人，按组织规划明确各自的角色和责任。 3.项目组织建设 项目组织建设就是将建立好的项目组织成为一个有机协作的整体，每个人都为项目目标而努力，使整个组织的工作更加默契。,目标体系的制定,自上而下，把组织的总体目标层层展开，

4、最后落实到组织的每个成员，形成一个完整的目标连锁体系，共同为保证实现组织的总体目标而奋斗,目标的实施,（1）通过对下级人员委任权限，使每个组织成员都能明确组织总目标中自己的责任，让他们在工作中能实现自我管理，独立自主地实现个人目标。 （2）加强与下级人员的意见交流和进行必要的指导，由下级人员自行选择实现目标的方法和手段，从而充分发挥各级人员的积极性、主动性、创造性和工作才能，提高工作效率，保证各级目标的实现。 （3）各级目标的实施者，都必须严格按照“目标实施计划”的要求开展工作，使每个工作岗位都能有条不紊、忙而不乱地进行工作，从而保证实现预期的各项目标值。,7.1.2 项目资源需要量计划,1.

5、 综合劳动力和主要工种劳动力计划 2. 材料、构件及半成品需要量计划 3. 施工机具需要量计划,资源的统计编制资源计划,施工项目所需的主要材料和大宗材料 (A类材料)应由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。企业物资部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。远离企业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。,7.2 项目材料管理,施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料)应按承包人授权由项目经理部采购。,材料管理的任务,材料管理的任务就是保障供应，降

6、低材料损耗，加速资金周转，提高经济效益，具体内容有： 保证供应。材料管理的首要任务就是根据建设项目施工生产的要求，按质按量按时供应材料，经常保持供需平衡，既不短缺、导致停工待料，也不超储积压，造成浪费和资金周转失灵。 降低材料消耗。材料的归宿是消耗在项目上，是项目成本的重要组成部分，降低单位工程量的材料消耗是种低项目成本的重要途径。 加速材料资金周转。加速材料资金周转是降低资金占用，提高资金利用率的重要途径。 降低材料供应成本。材料的供应费用是建设项目施经济效益，必须对材料的采购、订货、运输、保管、加工织规划，选择合理方案，以降低各项费用支出。,7.2.1 项目材料的分类管理 ABC分类法又称

7、帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。,ABC分类法,将各个材料按累计频率分为三类： A类的累计频率为080%，为主要因素； B类的累计频率为80%90%，为次要因素； C类的累计频率为90%100%，为一般因素。 注意：主要因素一般不超过三个。,第一步：绘制地坪起砂原因的排列表：,56.2,76.2,85,91.3,93.8,96.2,A,B,C,第二步：绘制排列图,7.2.2 材料的计划与供应管理,（1）材料定额 材料定额是编制材料计划的依据，根据用途的不同

8、，可分为两大类，即材料消耗定额和材料储备定额。 材料消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或单位工作量消耗材料的标准，主要有：施工定额、预算定额和概算指标等。 材料储备定额是指在一定生产条件下，为保证生产正常进行而储备的材料标准量，它是加强材料计划管理、组织供应、合理控制材料储备数量的基础。,材料储备定额按作用不同有经常储备和保险储备两部分。 经常储备亦称为周转储备，是企业为保证正常生产而建立的材料储备量，计算公式为： 经常储备量每日平均消耗量供应间隔日数 保险储备是为预防材料运达误期，品种规格不符合需要等原因影响建设项目正常实施而建立的材料储备。其计算公式为： 保险储备平均日消

9、耗量材料保险日数 保险日数可根据过去的经验资料，也可按重新取得的材料仅数来确定。 对于随时能取得补充或已建立季节性储备的材料，可以不建立保险储备，一般情况下，保险储备是不动用的，因此它经常占用一笔资金。,（2）材料供应计划的编制,材料计划的编制大致可分为三个程序：即计算材料需用量，确定材料的期末储存量，经过综合平衡后编制材料的申请供应计划。其计算方法为： 材料需用量直接计算法：材料需用量计划工程量材料消耗定额 材料需用量间接计算法：材料需用量（上期实际消耗量上期完成工程量）本期计划工程量材料消耗量增减系数； 增减系数根据经验而定。材料需要量也可以按已完成类似工程的消耗量确定。,3.2.6 材料

10、构配件的质量控制,1. 材料质量控制的要点 (1) 掌握材料信息，优选供货厂家。 (2) 合理组织材料供应，确保施工正常进行。 (3) 合理地组织材料使用，减少材料的损失。 (4) 加强材料检查验收，严把材料质量关。 (5) 要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。,2. 材料质量控制的内容,材料质量控制的内容主要有: 材料的质量标准 材料的性能 材料取样、试验方法书面检验、外观检验、理化检验和无损检验 材料质量检验程度：免检、抽检和全检验三种。 材料的适用范围和施工要求,项目所需机械设备可从企业自有机械设备调配，或租赁，或购买，提供给项目经理部使用。远离公司本部的项目经理部，可由企

11、业法定代表人授权，就地解决机械设备来源。 项目经理部应编制机械设备使用计划报企业审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。 项目经理部应采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。,7.3 项目机械设备管理,项目所需机械设备可以从企业自有机械设备调配，或租赁，或购买，提供给项目经理部使用。远离公司本部的项目经理部，可由企业法定代表人授权，就地解决机械设备来源。 施工项目机械设备来源一般有两种方式。 (1) 本企业设备租赁公司(站)租用的施工机械设备。 (2)

12、分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。,7.3.1 施工项目机械设备的获取,7.3.7 施工机械设备选用的质量控制,机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。,项目的技术管理,项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。,技术管理工作的内容,项目经理部的技术管理工作应包括下列内容： 1.技术管理基础性工作。 2.施工过程的技术管理工作。 3.技

13、术开发管理工作。 4. 技术经济分析与评价。,技术管理的要求,1. 施工图纸管理 项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，认真进行图纸自审，并作好记录，准备参加业主（监理）主持召开的设计（图纸）会审；并汇总意见。图纸(设计变更通知)发放给使用人时，应建立台帐，并注明图纸（设计变更通知）名称、编号、份数、发放数量、日期及接收人签字。,设计会审,项目技术负责人应参与发包人（监理）方组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。设计变更与商洽，由项目经理部总工程师负责； 设计变更（包括变更、商洽、记录）应及时办理手续，

14、签字齐全，按规定发放登记。,3.技术交底,项目部总工程师负责技术交底工作；工程项目开工前，应请建设单位组织设计单位进行技术交底并提供书面的交底资料。技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。 项目经理部应组织对有关人员就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施以及整个建设项目的管理体制等进行技术交底。,编制施工方案。,项目经理按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和工程师依据合同发出的指令组织施工。 在情况紧急且无

15、法与工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师提交报告。 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。,隐蔽工程检查,各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字。 工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，承包

16、人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。 对隐蔽工程应全部组织检查验收，合格后，方可进行下道项目（工序）的施工,施工技术资料管理,项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。技术资料要完整、真实、准确和清晰，技术资料的形成应与工程施工同步；工程竣工后，项目总工程师应指定专人及时按规定对技术资料进行整理、编目、分类及装订成册，为工程竣工验收提供依据。,5.2.2 资源计划方法,1.资源计划内容和过程 (1)在工程技术设计、项目结构分解和施工方案的基础上确定各个工程活动资源的种类、质量、用量。 (2)确定各种资源的约束条件，包括总量限制、单位时间用量限制、供应条件和过程的限制。 (3)在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即资源投入量时间关系直方图（表），确定各资源的使用时间和地点。,2.其他后勤保障计划 (1)现场的仓库、场地、对所负责的工作人员食宿的安排 (2)现场水电管网的布置,5.2.3 资源计划的优化