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1、产品质量计划1. 产品概述（根据项目合同签订内容填写）2. 适用范围本质量计划适用于合同项目全过程的质量控制。3. 质量目标（按合同标的和技术要求填写）3.1 确保产品的性能、可靠性、可维修性全面满足合同的要求，产品寿命达到小时，在设计环境中可以正常工作小时，效率达到%；3.2 确保产品一次交验合格，顾客满意度达到100%；3.3 实现产品安装、操作、检修方便，备品、备件通用化、标准化达到%。4. 编制依据（可根据项目实际情况进行增减）4.1 与于年月签订的编号为合同及其“技术协议书”。4.2 按相关标准、规范、条例等执行。4.3 质量手册和程序文件。4.4 依据双方签约的任务通知书。5. 质
2、量保证5.1 组织机构项目负责人：项目主管工程师：项目专业工程师：项目质量师：5.2 职责5.2.1 项目负责人职责全面负责合同产品设计、采购、生产、运输包装、试验、交付服务等工作，确保产品满足顾客要求。5.2.2 项目工程师职责在项目负责人领导下负责合同产品的设计工作、各阶段设计评审及意见整改落实，协调不同专业的技术接口，处理在制造过程中出现的技术问题。5.2.3 项目质量师职责负责编制该项目质量计划；对采购方的资质和质保体系进行考察和评价；对产品设计、制造质量进行审查和监控；负责该项目阶段性质量检查和竣工验收；对生产单位违反规程、规范、质量标准或设计文件规定的行为或发现制造质量有严重质量问
3、题时，有权责令生产单位停止制造；协助业主代表对质量计划实施监督、检查；参与组织产品质量事故的处理。5.2.4 专业工程师职责负责对本专业范围内和所管辖项目的质量实施质量监督与控制；熟练掌握与本专业有关和所管辖项目的设计、制造、检验、试验和验收技术规范、规程及相关标准；参加对设计施工图及技术文件的会审和对生产单位、供应商的技术交底，检查有关图纸及技术文件的设计深度和完整性，对设计中存在的问题提出改进措施；参加与本专业有关的设备、器材订货合同谈判，对所订购设备、器械的名称、型号、规格、数量、性能、标准和技术要求的准确性负责；协助项目质量师对生产厂家或供货单位的质保体系、质量保证能力、业绩进行考查和评定。6. 设计控制6.1 设计输入（根据项目具体情况填写填写输入内容）6.2 关键技术：6.3 关键技术保障措施：6.4 设计验证：6.5 评审 时间： 评审组成员： 意见： 意见处理：7. 生产7.1 采购7.2 主要采购内容和厂家：7.3 外包质量控制点、控制方式和验收准则：7.4 生产服务人员：8. 交付确保产品满足用户要求，并且收集用户反馈信息，经过分析处理，改进提高。附：项目计划进度网络图表3
