山东商业及商业地产现状、未来发展趋势

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1、山东商业地产现状及发展趋势 编著 陈 辉 2011年7月,一、山东商业现状及未来发展趋势 二、山东商业地产现状及未来发展趋势 三、临沂商业、商业地产现状及未来发展趋势、 四、商业地产开发模式及操作实务简析,2010年山东零售业销售排名 1、银座中心（济南）256亿元，山东第一，全国第15；（党委书记季缃绮） 2、利群集团（青岛）152亿元，山东第二，全国第22； （董事长徐恭藻） 3、振华商厦（烟台）141亿元，山东第三，全国第32； （董事长刘耀华） 4、家家悦 （威海） 101亿元，山东第四，全国第36； （董事长王培桓） 5、山东新星（淄博）99亿元， 山东第五，全国第39 （董事长孙在

2、平） 6、潍百集团（潍坊）95亿元， 山东第六，全国第41 （董事长郭万欣）,一、山东零售业发展现状,1 苏宁电器集团 11,700,267 2 国美电器有限公司 10,680,165 3 百联集团有限公司 9,791,537 （上海联华收购华联后门店总数53000家，） 4 大连大商集团有限公司 7,053,589 5 华润万家有限公司 6,803,574 6 康成投资（中国）有限公司（大润发） 4,043,169 7 家乐福（中国）管理咨询服务有限公司 3,660,000 8 安徽省徽商集团有限公司 3,437,883 9 沃尔玛（中国）投资有限公司 3,400,000 （全球9000家门

3、店，销售额超过4000亿美元） 10 物美控股集团有限公司 3,270,000,2010年中国零售业销售排名,山东在中国的位置,山东位于中国东部沿海，黄河下游，陆地总面积15.71万平方公里，近海域面积17万平方公里。总人口9417.23万，辖17个市140个县（市、区）。山东锦绣壮美，资源丰富，历史悠久，名人辈出。山东农业发达，工业体系完备，国民经济位于全国前列，有良好的投资环境。目前，山东正以更加积极的姿态，深入贯彻落实科学发展观，全力促进经济平稳较快发展，加快推进经济文化强省建设。 山东省因为孔子而响誉全球，如今又因其零售业态的空前集汇而闻名天下，在青岛家乐福、沃尔玛、佳士客、麦德龙、欧

4、倍德、英国百安居、家世界、东方家园、上海华联、海信广场、利群超市、佳乐家大卖场几乎世界著名、全国领先、区域最强的零售巨头纷纷进入，逐鹿青岛，群雄并起；在济南沃尔玛、家乐福、大润发、银座也是群星璀璨、光彩照人,文明源流，魅力山东,烟台振华,威海家家悦,青岛利群,潍坊潍百,山东银座,季缃绮，1960年10月生，现任山东省省委委员，山东省商业集团总公司董事长、党委书记。 山东省商业集团总公司是1992年底由山东省商业厅整建制转体组建的大型国有企业。现已成长为一个以现代零售为主业，以制药和房地产为重点产业，同时涉足酒店、教育、传媒等行业的大型企业集团，从业人员8万多人。2010年，营业收入280亿元，

5、利税30亿元，两项经营指标连续六年增幅在30%以上。 山东省商业集团创造了山东省内的多个第一，其中探索的独具特色的百货卖场业态新模式改变了传统商业的格局，引领山东商业加速跑进现代商业时代。其连锁经营的理念一举确立了银座在山东省零售业界的领先地位，并成了山东商业对外的一面旗帜。,山东零售业老大 季缃绮,利群集团是一家跨地区、多业态、综合性的股份制大型商业企业，经营范围涉及商业零售、物流配送、餐饮、住宿、旅游、汽车租赁、房地产等领域。到目前为止，已经开业万米以上购物广场26座，便利店700多家，大型物流中心2处，星级酒店5家，连锁药店23家，网点遍布青岛各市区以及烟台、潍坊、威海、日照、淄博等地，

6、总经营面积86万平方米，现还有十几座商厦、酒店正在筹建中。形成了以百货零售连锁为主，集物流配送、酒店连锁、药店连锁、房地产开发五业态于一体的集团化发展格局。,山东零售业老二徐恭藻,1948年生，大学本科，党员。1996年10月1997年6月，担任烟台市振华百货集团股份有限公司副董事长兼总经理兼党委副书记；1997年6月至今，担任烟台市振华百货集团股份有限公司董事长兼总经理兼党委书记。山东省第十届、十一届人民代表大会代表。曾被省总工会授予“富民兴鲁劳动奖章”；省政府授予“劳动模范”、“先进工作者”、“省优秀共产党员”称号。,山东零售业老三刘耀华,王培桓1975年10月参加工作，1982年任文登县

7、副食品公司经理，1988年4月起先后担任威海糖酒站总经理、董事长兼总经理，山东家家悦超市有限公司董事长、总经理。在他的领导下，家家悦由原来全省糖酒行业最小的二级批发企业发展成为一个跨区域连锁、跨行业经营、具有强大生命力的现代连锁企业集团。公司综合实力跻身山东省百强企业行列，并连续多年进入中国连锁业五十强，被评为“2006年度中国零售业区域明星企业”和“2006年度中国零售业最佳雇主”；王培桓本人也被评为“2006中国零售业年度人物”。 王培桓是中国自愿连锁的探路者和拓荒者。2003年，王培桓联合国内4家超市，倡导组建了中国第一家跨省区的超市采购合作组织上海家联采购联盟，对我国中小超市的经营格局

8、产生了重大影响，王培桓被推选为联盟董事长。 2004年11月，山东家家悦与欧洲最大自愿连锁机构SPAR公司签约，成为SPAR在中国的第一家成员企业，加速了与国际零售业接轨的步伐。,山东零售业老四王培桓,董事长郭万欣,1947年12月出生，山东诸城人。 山东潍坊百货集团股份有限公司是以商业经营为主的股份制企业，下设中百配送中心、中百大厦、佳乐家、中百连锁超市、中百实业发展有限公司、益家园等六家经营单位，先后荣获全国守合同重信用企业、全国诚信单位、全国青年文明号、中国商业名牌企业、省级明星企业等数十项省部级以上荣誉称号，是国家商务部确定的“万村千乡”市场工程和“双百”市场工程试点企业，以及山东省政

9、府确定的重点商贸流通企业。 公司实行“集团化、专业化、连锁式”的发展模式，大力实施业态创新，实现了购物中心、大型综合超市、标准超市、便利店、家居建材超市、农产品生产加工等多业态经营格局，目前门店277处，建立起了覆盖山东全省，延伸到邻省周边地区的配送网络和遍布潍坊城乡及青岛、烟台、淄博、泰安等地区的门店网络，形成了区域综合竞争优势。,山东零售业老五郭万欣,二、山东商业地产现状及未来发展趋势 山东商业地产初现端倪 1998年3月，我从深圳飞往昆明后有到了成都，一个礼拜后从成都飞到烟台，接手烟台德通集团良友广场项目的运作，（这是一个中国银行的不良资产项目，也算是我到山东来接手的第一个商业地产项目）

10、！ 1998年，佳世客在青岛开业，这个在青岛香港中路最繁 华地段开设的日本零售业，圈了好大一块地却只盖了两层楼， 当初很多人实在看不懂。1999年大年初二那一天，我从烟台 来到青岛，第一次走进这个日本人开的卖场（当时的日本八 佰伴已病入膏肓），那天海风很大，气温在零下9度左右，走 进卖场里一看，好家伙，主通道宽度足有4米，里面顾客寥寥 无几，显得特别空荡！直到第二天我从崂山下来再次走进佳世 客时才恍然大悟：小日本在圈地！,山东商业地产第一轮阵痛盲目开发 1999年7月，烟台一个暴发户在南大街中心地段圈了块地， 准备盖楼做一个大型的服装批发城！（亏他想得出来在市中 心位置做服装批发）！图纸设计出

11、来后就开盖，把里面商铺 也买卖了！现在已经养了12年的蚊子了！成了烟台人的一个 笑话！ 2000年4月到2002年3月，我应邀前往大连，参与台湾蔡 氏企业集团旗下大连胜利广场的运作，两年间中途来回山东 各地数次，没有发现山东商业地产有何发展，倒是超市开得 如火如荼！ 2002年4月，我在潍坊接手一个台资背景的投资项目，那 一年突然发现，整个山东省各地都在莫名其妙地盖购物中心！ 商业地产终于推开了山东沉重的大门！,大火烧毁德州百货大楼 2002年新年刚过，我在成都出差（记得是正月十六），那天买了份成都商报看，看到有则消息报道山东德州百货大楼遭遇大火，整栋楼全部被大火烧毁！我拿起电话就给德州百货大

12、楼的杨维星董事长打电话，证实果然被火烧了！ 三天后我到德州一看，现场已经被无数武警围了起来，说是德百的员工在里面检拾被烧化了的黄金和白金！ 同年五月，德州百货大楼在原址上盖了十五层的大楼，这可能是山东最穷的地方做得第一个商业地产项目！,八百伴猝死，佳世客新生 2002年，参加青岛国际服装周时，我再次走进佳世客，原来4米宽的通道显得那么拥挤，与4年前相比，它的客流量足足翻了4倍以上，土地价格翻了5倍！小日本赚翻了! 2003年元旦，潍坊项目开业，同年，烟台、青岛、淄博、济南等地都传来开发大小不一的商业地产项目。 2005年，天津家世界宣布烟台九龙街店、烟台开发区彩云城店易主，卖给山西的美特好，同

13、年九龙街店关门！九龙街项目也宣告失败！济南万达购物广场经营不尽人意！淄博临淄服装城萧条经营！潍坊圣荣广场关门 盲目开发的恶果开始显现. 山东商业地产第一轮阵痛袭来.!,山东商业地产的第二轮阵痛定位错误 2005年，山东商业地产疯了似的开发，一个比一 个大，一个比一个关门得早！ 日照名品商业街（6万） 德州齐河国际轻纺城（300万） 潍坊中盛步行街（20万） 威海乳山国际商品批发城（30万） 烟台蓬莱国际旅游商品批发城（100万） 人们不禁要问：商业地产怎么了？山东的商业地 产怎么了？定位错误让山东的商业地产尝到了第二轮 揪心的阵痛！,山东商业地产的第三轮阵痛管理缺失,2006年2007年，山东

14、商业地产似乎有 些平静了、沉默了！但却应了那句魔咒般的俗 语“不在沉默中爆发就在沉默中死亡”！ 济南摩登百货 烟台彩云城 临沂摩登百货、兰田步行街 章丘秀水如意 日照火车站地下广场 潍坊友谊广场 以上所列的这些都是由于管理不善而最终将难逃失败命运的项目！管理缺失，给山东商业地产带来了第三次阵痛！,山东商业地产的第四轮阵痛化蝶,经过三轮的痛苦折磨，山东商业地产已经跨过了从盲目开发、定位错误到 管理缺失，当前已经到了痛定思痛的时候了! 蝶在化羽之前也经受着阵痛，先是卵，后入地成蛹，出到地面后等待化 蝶，这与商业地产的发展过程类似： 1、蝶产卵很盲目，飞到哪下到哪，商业地产刚开始也一样，在哪圈到地

15、就在哪盖楼； 2、卵要入地成蛹的时候，也常常弄错地方，成为别人的美味食品，商业 地产也一样，定位搞不准马上面临失败命运； 3、成蛹后，自己不管理好，随时也会被其它虫子吃掉或自己病死了，商 业地产叫做“管理缺失”； 4、蛹要化蝶也选时机，晴天、趴在好的位置，耐心等待，蜕变化蝶！商 业地产也一样天时、地利、人和缺一不可！最后的关键就是寻求适合自己发展 的模式，勇敢突破，走出自己的路，,三、临沂商业、商业地产现状及未来发展趋势,临沂,临沂市商圈分析,临沂一级商圈 辐射消费人口30万人,通,达,路,蒙,山,大,道,沂,蒙,路,解,放,路,临沂二级商圈 辐射消费人口90万人,瑞联温州街,第七章 项目业态

16、业种定位建议,临沂城区商业网点总体规划图,市级商业中心,市级商业副中心,5个区级商业中心,临沂商业市场竞争现状（龙头老大银座商城）,银座商城临沂店于2005年1月28日隆重开业，这是山东银座商城股份有限公司在山东省开设的第12家分店。银座商城临沂店位于临沂市兰山区红旗路11号，人民广场北侧，是商业网点集中、居民密集的繁华商业黄金地段，经营面积4万平方米，经营10万多种国内外名优精品，内部环境优雅，设施先进，各种配套服务项目设施完备，大型停车场、总服务台、自动银行等配套服务功能齐全。商城共分五层。 银座目前临沂发展迅速，临沂市区3家店，临沭、沂平邑都有分店，临沂地区年营业额大约10亿元。,临沂商业市场竞争现状（卖场老大大润发）,大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团（中国康成投资）于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负