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1、企业两化融合管理现状一、概述党的十七大提出“大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”战略部署以来，经过四年多的持续推动，我国工业企业两化融合的程度更加深入，覆盖范围更加广泛，创新模式不断涌现，融合效益更加显著；各地方将两化融合工作作为当地政府的中心工作，结合当地经济社会发展的现实需求来抓，有效促进了区域产业转型升级和发展方式转变；两化融合在促进节能减排、安全生产等领域的作用也不断提升，发挥了显著的经济和社会效益。作为一家集电动整车、电气系统及零部件、专用车改装于一体的、具备研制和生产能力的电动汽车专业生产公司。信息化需求主要体现在生产的信息化、企业管理信息化以及市场营销的信息化。二、管理
2、现状（一）信息化现状 目前我公司办公人员、技术人员都用上了电脑，利用计算机信息技术进行技术设计、工程勘察、信息传递、财务管理，在下一步计划中我们公司也将建立一套属于公司内部的管理系统，规范员工合理化使用信息化工具，使其公司实现统一化管理。1、指纹考勤系统：采用指纹考勤机进行考勤，并以此为依据进行公司出勤管理。2、公司网站的建设：网站是一个公司体现企业形象的窗口。许多个体客户和企业都是通过网站去了解公司企业文化、产品的内容、企业的理念和产品的质量。3、工程技术制图：公司技术工程部制图全是实行CAD制图技术，使用CAD和PS软件做车标的设计以及宣传画册的设计。极大减轻了工作人员的工作量，使预算精确
3、化，节约了成本。大大增强了图纸与设备的精确性，推动我公司技术的进步和革新。4、财务方面：运用金蝶软件系统进行公司账务的管理，实现的会计的电算化，大大减轻了财务的结算工作，提高员工工作效率。三、存在的问题1、技术性创新人员较为缺乏，在很大程度上制约了企业工业信息化建设的速度和质量。2、信息建设化不够完善。办公系统管理存在一定缺陷。3、信息硬件投入力度不大。4、设备信息化的完善四、解决措施1、加大力度引进专业性人才，加强公司员工技能化培训。2、搭建校企合作平台，提供支撑。 加大与各大高校研究院的合作，发挥地方院校和科研所作用。3、完善办公系统安全性，引进QA办公管理软件。4、加大信息硬件投入，采用硬件系统防火墙对网络病毒进行隔离。5、信息化建设问题总体来说不仅是一场技术革命，也是一场管理革命，更应注重体制和组织方面的改进，与企业管理流程，企业思维模式相对接。
