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1、1、 社会环境因素：法人决策理性化程度；建筑企业经营者管理理念。2、 投标有效期：提交投标文件的截止日期3、 项目实施管理策划：项目实施个阶段项目管理的工作内容； 项目风险管理与工程保险方案。4、 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价5、 机械折旧费：施工机具使用费。工具用具不属于。6、 承包商价格风险：报价计算错误；漏报项目、物价和人工上涨等7、 组织是影响系统目标实现的决定性因素8、 工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象；监理是监理工程师，非注册。9、 FIDIC：业主委派工程师管理合同；承包商做绝大部分设计的工程，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程；合同
2、采用固定总价合同方式，如发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。10、 施工预算依据：施工定额；施工图预算依据：预算定额；施工预算比施工图预算的人、料低。施工预算、施工图预算“两算”包括实物对比法。11、 不良信息公布7日12、 施工合同管理风险：对环境调查和预测的风险；合同条款问题13、 质量控制体系运行的核心机制是动力机制。14、 第三责任险：被保险人是项目法人和承包人15、 室内净高2.4，通道宽度0.9，宿舍16人，床铺2层，严谨通铺16、 QC通常选出1-5项作为最主要原因17、 投标书明显数字计算错误：业主有权先做修改再评标18、 差额法：(实际指数预算指数)X实际？19
3、、 资源供应发生异常：资源优化，或采取应急措施；当进度拖后时，可缩短关键工作持续时间。20、 沟通五要素：主体、客体、介体、环境、渠道。21、 组织措施：更换供应商；建立管理组织体系；明确管理职能。编制施工成本控制工作计划。22、 管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风险管理等。23、 施工招标，施工期限一年左右的项目一般固定总价合同，超过一年的变动总价合同。24、 业主要求承包人换经理，承包人14天提出书面改进报告。25、 建立项目质量控制体系，首先确立系统质量控制网络。26、 施工成本核算三同步：形象进度、产值统计、产值成本。27、 成本盈亏异常分析属于
4、专项成本分析28、 梁类抽取2%，不少于5个构件29、 沟通障碍：发送者障碍、接受者障碍、沟通通道障碍；从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍。30、 发包人问题可顺延工期：为按合同约定提供施工图纸；未按合同约定提供现场；提供的基准点、基准线和水准点有误；未在计划开工日期7天内下达开工通知；未能按合同支付预付款、进度款或竣工结算款；监理未按合同约定发出指示、批准文件。31、 编制监理实施细则依据：1、已批准的工程建设监理规划；2、相关的专业工程的标准、设计文件和有关技术资料；3、施工组织设计32、 监理实施细则：专业工程特点；监理工作的流程；监理工作的控制点及目标值；监理工
5、作的方法和措施。33、 监理规划内容：建设工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理机构组织形式、人员配置计划、人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、建立设施。34、 总进度目标论证主要任务：总进度规划编制；工程实施条件分析；工程实施策划。35、 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无
6、法实现，则报告项目决策者。36、 总进度纲要主要内容：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施。37、 直方图法的主要用途：掌握质量能力状态；分析成产过程状态；分析质量水平的范围。整理统计数据，了解统计数据的分布特征。38、 排列图法：可用于质量偏差、质量缺陷、不合格、造成质量问题原因的数据状况描述39、 最好将经沉淀合格后废水用于洒水降尘；存放油料，必须防渗40、 发包人：对平行的各承包人和供应商之间的责任划分41、 转移风险：要求中标人提交履约担保；组成联合体承接大项目42、 施工总承包管理模式：分包工程款可以通过施
7、工总承包管理单位，也可以通过业主直接支付；分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制（节约）投资。整个项目合同总额的确定较有依据。可以缩短建设周期。不确定的总造价，可能成为业主控制总投资的风险；多数情况下，业主方与分包人直接签约，有可能增加业主方的风险。43、 审查专项方案：深基坑、暗挖工程、高大模板工程。44、 合同管理子系统的功能有：合同基本数据查询；合同执行情况统计分析；合同辅助起草。45、 业主方项目管理是建设工程项目管理的核心。46、 组织分工、组织结构模式都是一种相对静态的组织关系；工作流程组织是一种动态关系。47、 第一层次质量控制体系：建设单位；代建单位；工程总承包企业负责建立
8、。48、 建设单位应当自工程竣工验收合格之日15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、消防、环保等部门出具的文件报建设行政主管部门备案。49、 企业取得安全生产许可证条件之一：工伤保险。三级安全教育，指进企业、进项目、进班组。50、 对于具有较多单项工程的建设工程项目，可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收；承包人只应承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷；承包人应力争维修保函来代替业主扣留的保险金。51、 施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标52、 施工平面图反应施工进度计划在空间上的全面安排53、 承包人根据合同约定，自费修复竣工后试验中发现的缺陷；
9、根据合同约定，以书面形式向发包人发出暂停通知。54、 应急预案应当报同级人民政府或上一级安全生产管理部门55、 沟通能力包含着表达、争辩、倾听、设计能力。56、 建安工程一切险投保人应对双方名义共同投保。57、 分项工程的质量验收应由专业监理工程师组织进行58、 员工经常性教育包括事故现场会59、 对施工单位施工质量行为和效果实施监督控制的相关主体包括：设计单位。60、 进度控制会议的组织设计的内容有：会议的类型；会议的主持人；会议的召开时间；会议文件的整理61、 项目经理职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划；对资源动态管理；建立各种专业体系，并组织实施；进行授权范围内
10、利益分配；手机工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。62、 项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。63、 施工单位项目管理任务分工可用于确定项目经理、项目各职能主管部门的任务分工。64、 进度控制的功能包括：计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键线路；绘制网络图和
11、计划横道图；编制资源需求计划；进度计划执行情况的比较分析，根据工程进展进行工程进度预测。65、 单位工程竣工成本分析：竣工成本分析；需要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。66、 我国投标担保担保方式：银行保函；担保公司担保书；同业担保书；投标保证金。67、 人的能力等因素：组织风险68、 质量事故：指导责任事故；操作责任事故；自然灾害事故。69、 变动总价合同应考虑引起价格变化的因素：劳务工资以及材料费用的上涨；其他影响工程造价的因素如运输，燃料；外汇汇率；国家或省市立法的改变引起工程费用的上涨。（不包括银行利率变化）70、 编制施工成本计划依据：投标报价文件；企业定额、施工预
12、算；施工组织设计或施工方案；工程合同；分包合同；资源市场价格。企业颁布的材料指导价；施工成本预测资料等。71、 成本控制的主要依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更。72、 业主承担责任：不可抗力导致的设计修改；环境变化导致的设计修改；政府部门要求导致的设计修改。73、 应急预案未按有关规定备案：给予警告；3万以下罚款。74、 重大安全事故，负责调查人民政府应当15日内作出批复75、 建设单位应在工程竣工验收前7个工作日，将验收时间、地点、验收组名单书面通知工程质量监督机构。76、 工程档案的编码应根据有关工程档案规定、项目特点和项目实施单位的要求而建立。77、 对发生索赔，对于
13、承包商自有的施工机械，台班折旧费78、 施工合同文件组成及解释顺序：施工合同协议书；中标通知书；投标书及其附件。79、 质量控制系统运行的约束机制，取决于个质量主体内部的自我约束能力；外部的监督效力。80、 文明施工制度：门卫值班管理制度；宣传教育制度；消防管理制度；检查考核制度。81、 建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有：编制项目投资总体规划；编制项目建设中进度规划；项目功能、进度目标、投资目标分解；建筑面积分配；确定质量目标82、 单位工程施工组织设计：工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要施工方案；施工现场布置;83、 分部工程
14、或专项工程施工组织设计：工程概况；施工安排；施工进度计划；施工准备和资源配置计划；施工方法及工艺要求。84、 投标人应特别注意：招标工程范围和详细内容；投标文件的组成；重要的时间安排。85、 项目管理规划大纲的编制依据：可行性研究报告；设计文件、标准、规范和有关规定；招标文件的组成；相关市场信息与环境信息。86、 施工成本管理的基础工作包括：建立成本管理责任体系；建立企业内部施工定额；科学设计成本核算账册。、87、 信息管理，为形成各类报表和报告，应当建立收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程。88、 质量要求相关活动：设定目标、测量结果；评价和纠偏。89、 对涉及结
15、构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测90、 如果不是业主直接向分包支付工程款，承包商在收到业主工程款后予以支付。91、 设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。92、 作业文件：操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。93、 若将工程合同价作为投资实际值，则可作为投资计划值的是：工程概算和工程预算。94、 未组织竣工验收擅自交付使用的，责令改正，处工程合同款2%-4%的罚款。95、 检验批质量验收的内容包括：主控项目；一般项目。96、 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。97、 履约担保：建筑业倾向于采用有条件银行保函作为履约担保；银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函；履约担保书通常由担保公司或保险公司开具；采用担保书金额要求比银行保函金额要求低。98、 必须遵循的顺序有：拟定施工方案后，才能编制进度计划；编制进度计划后，才能编制资源需求计划。99、 技术类信息：前期技术信息；质量控制信息；后期技术信息。100、 反索赔：一是防止对方提出索赔；二是反击或反驳对方的索赔；工程师对索赔文件的审核是索赔的工作内容之一。101、 经济措施：按时支付工程款102、 成本加酬金：可以通过分段施工缩短工期103、 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义。
