开讲啦创业故事范文

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1、开讲啦创业故事范文 开过开讲啦这档节目的人都知道里边的嘉宾都是一些名人知名企业家等等有些开讲啦的创业故事呢?以下是小编给大家整理的开讲啦创业故事希望能帮到你 360公司董事长周鸿祎日前做客中国首档电视公开课开讲啦面对越来越多大学毕业生刚刚毕业就奔赴创业之路周鸿祎用自己的亲身经历告诉年轻人创业其实没有想象中那么容易创业永远充满挑战 创业是一件“九死一生”的事情 目前随着就业压力的大幅提高刚走出大学校门的毕业生就纷纷选择了创业之路但实际上他们似乎并不知道创业究竟是回事周鸿祎认为创业并不简单地只是自己开公司而是应该把想法变成一个产品并且让更多人去使用 很多年轻人在创业时都充满了无限的热情和激情但最终

2、能成功创业的概率却非常低对此周鸿祎表示：“创业永远是一件九死一生的事情并且它的成功率不会因为激情的增多而提高每一个成功的公司背后一定躺了100家不成功的公司而且这些不成功的公司创始人却和你一样勤奋、聪明、刻苦” 而面对如此小概率的事情周鸿祎却并没有反对年轻人创业而是建议调整对创业的态度他说：“创业时内心要有个创业的梦想并且不断地学习创业要希望自己做出来的产品不是为了五斗米折腰而是对别人有价值” 创业前要做好准备 很多抱有创业梦的年轻人对于自己创业方向很迷茫周鸿祎用自己的创业经历将这一方向总结为：缺什么补什么他表示自己在读研期间曾创办了两家公司虽然做出了成功的产品但在管理上却有诸多问题所以他选择

3、加入中国最大的软件公司去学习其运作模式来弥补自己的不足 此外周鸿祎还认为如果要学习创业可以从加入创业公司开始他建议：“现在很多年轻人一毕业就梦想着去一个国企或大的外企因为有保障但事实上如果去了相对较大的企业可能一辈子都不可能学会创业” 虽然加入创业公司要肩负很大风险但获得的经验才是最宝贵的财富周鸿祎表示只有亲眼目睹一家公司从创业到衰败在下次创业时就可以避开很多险滩和暗礁所以在想要创业前先去创业公司学习创业并且承担一些不可预知的风险这样才能给自己未来的成长累积经验 创业者需具备的三个条件 在现场周鸿祎也用自己的创业经历分享了给年轻人创业必备的三个要素：首先创新是几乎所有创业者都要考虑的问题周鸿祎

4、认为不要去做一些别人已经做成功的事情而是要ThinkDifferent同时应该多发现用户的刚性需求也就是用户在用已有产品的过程中不方便、不舒服的地方从这些需求中做出差异化和创新 其次周鸿祎提出了两个改变：一是用户习惯的改变;二是企业商业模式的改变用户习惯的改变就是将用户的体验变得更容易、更简单而商业模式的改变周鸿祎总结为“人家收费我人家很贵我很便宜”的差异化模式比如微博就是通过140字的发布限制改变了商业模式也改变了用户体验最终获得成功 最后周鸿祎也用自身经历鼓励所有创业者：不要恐惧失败从儿跌倒就要从儿爬起来周鸿祎说自己曾经也是个失败者但如果能从每次失败中汲取教训才可能真正地坚持创业他还希望每

5、个人都能够形成一种新的价值观：不再鄙视失败也不嘲笑失败能够宽容失败者也能够宽容自己 选择创业者的3个标准 对于我来说天使投资是相对随意的事情并没有整体的战略布局也没有要做一个企业帝国那么宏伟的想法觉得些项目有意思就投了在做天使投资时我对创业者有三个选择标准： 第一首先创业者得承认自己还不是很牛 如果你已经是中国最棒的人了那早就成功了我们每个人都有很多缺点而且所处的行业一直在变化所以要考察他有没有自我反省、自我学习、自我提高的能力能不能听得进批评的话能不能面对自己犯的错误能不能修正自己如果特别固执特别自负自以为是就算因为运气取得一些成绩但最终做不大 第二要看创业者有没有开放的胸怀是否善于跟别人合

6、作 合作精神非常重要一个人很难成事需要建立团队跟天使投资人也是一种合作将来跟大量员工能不能合得来一个人如果做事特别独我觉得未来也很难做大比如有些创业者找到我希望来帮他当然我不可能白帮你毕竟不是做慈善我们应该有共同的利益你要跟我分享公司的股份我可能才全力来帮但是有些人觉得自己的公司很值钱不愿意跟别人分享其实对于我来说我并不在乎这点利益但就会放弃这种缺少开放精神的创业者因为担心将来如果需要出让股份去寻找人才时他可能也不舍得 第三创业者要有坚韧不拔的精神有韧性 创业开始到获得成功这一过程可能需要很长时间短则三、五年长则七、八年期间创业者会遇到很多困难所以需要创业者付出比较艰苦的努力还要有坚忍不拔的精

7、神有韧性 而对于天使投资项目的估值其实这里面没有秘密没有什么估值方法都是拍脑袋找心理平衡点一般问创业者需要多少钱是100万还是200万至于究竟占多少股份也就是经过讨价还价大家心理平衡就行了因为早期项目都只有一个点子没有收入没有利润也没有成规模的用户数在这个阶段就是“一个愿打一个愿挨” 从滴滴和快的打车的对垒到家装行业O2O加速整合从汽车行业群雄割据再看如今如火如荼的外卖混战年被称为“中国O2O元年”不管是传统行业巨头还是互联网BAT大佬亦或是创业新军无一不想在这个战场上占据一席之地woshiPM访谈栏目开讲啦第十期养车点点CEO费岸和主播小雪与你一起畅谈O2O的那些事 嘉宾介绍：费岸养车点点c

8、eo学霸中的高富帅年毕业于北京大学;腾讯第一代产品经理搜狗输入法项目组长同时还是天使投资人养车点点6月初上线在6月末时候获取400万美金境外资本融资 关于养车点点：国内第一款真正意义上的汽车服务O2O软件 一、O2O的定义和特点 通俗说O2O就是线上和线下移动互联网技术的创新带给我们一个全新的时代O2O的本质就是利用这些新的技术在某些环节、某些场景、某些行业极大的提高运行的效率降低运行的成本使得从前做不到的事现在能做到了以前能做的事现在能做得更快了 互联网时代任何一个行业的成功都是利用互联网或者移动互联网极大地提高了行业效率这就是O2O创业的根本回归点是O2O创业的本质只要抓住本质产品经理就能

9、把需求抓得八九不离十了滴滴打车为了提高打车行业的效率使得空闲司机快速接单打车者能够快速找到司机就必须对语音和地理位置进行技术糅合这需要很强的技术技术糅合越好越快用户体验就越好行业效率越高创业就越容易成功 技术的发展使得这个时代可以做到互联网跟着我们身边走而不是停留在电脑桌上可以做到系统可以实时知道我们在什么地方(LBS)可以用语音来解决很多问题移动互联网技术的创新带给我们一种全新的能力我们可以利用这些创新来改变很多原来做不到的事情从而改变很多传统行业 二、o2o发展的几个阶段、o2o产品市场现状 O2O从无到有有三个阶段：市场切入阶段;挖掘服务深度阶段;拓展服务宽度 市场切入阶段 市场切入阶段

10、是从无到有的前36个月这个阶段作为试水阶段需要单点突破决定了第一个版本的产品形态产品第一个版本功能越少越好功能越少用户越容易记住你知道你的身份和角色;也越容易将功能做得更好本阶段会迎来第一批种子用户种子用户对于产品具有至关重要的作用能够帮助验证产品逻辑是否成立也决定了产品后面走是改产品、换方向还是继续深挖需求从而形成自己的商业模式 挖掘服务深度 挖掘服务深度即把功能或服务做到极致然后围绕功能来进行扩展这个阶段是积累核心竞争力的关键环节形成自己的竞争优势形成行业壁垒聚集用户规模也是非常考验产品设计能力、需求洞察能力的阶段 拓展服务宽度 完成服务深度的挖掘之后需要考量个性化需求拓展服务宽度形成了自

11、己的商业模式和用户规模找到自己的盈利模式扯开用户梯度实现盈利 三.成功的O2O产品必须考虑B端和C端 成功的O2O产品必须考虑B端和C端而在O2O的三个阶段所要考虑的重点是不同的1.在O2O的切入阶段需要着重的成功要求在于B端即服务的提供者平台永远不是服务的提供者要避开既是运动员又是裁判的局面由行业成熟的服务商来作为平台B端在初期需要通过我们的憧憬和营销让B端来给平台提供稳定而优质的服务决定了第一批C端能够有好的用户体验 2.O2O的第二个阶段挖掘服务深度这个阶段考量对C端的把握能力用户需求是多样的用户的个性是多样的用户量变大之后老一套是不够用的这个时候就需要考虑用户的附带需求满足好附带需求同

12、时保持产品的灵活性和简洁性有了用户之后制定自己的平台规则B端会愿意跟着做出改变把握好B端和C端之后就是攻城略地的时候需要更好的执行力很强的产品经理能力更多的资金 3.第三个阶段商业模式形成之后需要积累服务厚度这个时候最重要的是管理能力和产品把握能力决定了发展的最后高度 四.O2O与电商 电商主要是重在商品的线上交易以标准品跑量为宗旨考核标准是SKU(SKU是StockKeepingUnit的缩写最小库存单位也就是商家每个产品的唯一标识ID商家SKU多证明商家产品种类多编者注)、JMVO2O通过产品和平台的建立来提高行业运行效率重点是促进交易达成交易重在行业属性把交易留在平台上钱留在平台上O2O

13、与电商不同但是两者之间也有交集O2O的概念更宽广一些 五.为什么选择O2O创业?O2O能带来什么价值? 移动互联网技术的发展给我们带来做O2O的新的机会在移动互联网时代很多事大公司做不了势必就会诞生很多创业公司每一个创业公司都有可能是新的流量入口流量的重新分配带来很多的创业机会 O2O带来的不仅仅是服务的价值更是整个社会效率的提高每一个行业效率的提高带来整个社会价值的提升 并非所有的产品都适合O2O适合O2O的行业至少具备以下条件： 这个行业能够极大的利用移动互联网的优势(定位、拍摄、语音、随身携带); 原来不存在的行业因为移动互联网的存在而存在的行业; 有些比较传统的行业; 有些比较重的行业

14、 六.O2O产品切入点的三个标准：刚需、痛点、多频次 O2O行业切入的三个标准就是刚需、痛点、多频次 1.刚需 行业有没有刚需判断点就是这个行业没有你这家公司这个需求需求是否依然存在这个需求到底是一直存在的需求还是因为你的公司创造出来的需求如果你的存在对行业可有可无那么这个需求就不是刚性需求 2.用户痛点 用户需求需求越强烈越急迫痛点越痛 3.多频次 不同行业有不同需求不同需求也有不同频次先做高频次再做低频次先做通用需求再做个性需求 刚需、痛点、多频次三个标准是衡量O2O的三个基本指标也是产品第一版本设计的出发点O2O创业要趁早晚了就很难现在评估还有约三年的黄金时间 七.选择1元洗车作为切入点

15、的理由 汽车行业是一个相对重的行业是O2O里面很难的行业相对滞后不像其他行业具备很清晰的三个切入点养车点点有志于做汽车行业很厚的服务从轻的洗车服务切入挖掘出用户使用的第一场景换取用户流量成为汽车行业的第一入口未来会有更多的手段来建立这个行业的行业规则让使用这个规则的人更加高效的做生意更加高效的享受服务 八.给从事O20的产品经理几点建议 O2O的产品经理如何提升自己? 要洞察用户需求许多产品的命运在需求阶段就决定了60%以上我们在调研访谈的时候获取的用户需求大多都是伪需求我们通过一些方法来挖掘：到这个行业来深度体验或者和这个行业的用户在一起观察他们的规律进行换位思考洞察用户真正的需求不是一两天能学会的这是需要时间来积累来修炼的 九、现场答疑