集团公司采购平台运行机制方案

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1、集团公司采购平台运行机制方案集团公司采购平台运行机制方案（草案）一、目的整合企业内外部资源，增强竞争能力，由传统的单一采购模式向现代化供应链集中采购平台管理模式转变。进而实现信息共享、提高运行效率，最终在到降低企业采购成本的目的。二、适用范围本方案适用于全公司工程项目所涉大宗原材料。三、原则采购管理平台始终本着为企业服务，为经营服务，为产品服务的，优化采购模式，降低采购成本的原则。1、信息平台管理原则：通过ERP系统信息管理平台，整合外部供应厂商的资料，共享信息流、物流，消除集团内部资源断层的障碍，实施过程实时管控。2、公平、公正、公开原则：公司内部关联职责人员信息互通、接受监督；对供应商的综

2、合评价必须公平、公正。四、管理职能这里先简单阐述一下集中采购的优缺点：优点：可获得规格效益，提高谈判力度，较易获得价格优垫与良好的服务；采购部门的采购方针与作业较容易统一实施，采购功能集中。缺点：流程过长，延迟时效，难以适应紧急采购；非共性物品集中采购无价格效益；采购与使用单位分离，协调性差，采购绩效降低。结合现行采购模式，为防止出现“一放就乱、一管就死”局面，初步建议采购平台的职能如下：1、整合内外部信息资源，搭建信息平台，实现真正的集团采台的服务职能；2、通过各种渠道，寻找可为集团产品原材料的市场作出准确预测，市场分析的专业人才，增加企业对抗未来的风险能力；3、搜集即时的市场信息，共享平台的各利润中心；4、开拓新的可满足企业产品需求的供货渠道；5、开拓新的采购模式，应对企业各时期的采购需求；6、参与各利润中心的现有合格供应商的评价、管理；7、对各利润中心采购大宗原材料供应商的评定；8、对各利润中心项目原材料采购的成本分析，通过对比寻求其它非共性材料的供货渠道；五、采购方面目前待解决，还需集思广议，请各位领导能提出合理化的改进建议，改进如下采购方面1、怎样能降低现有方式下的大宗材料及其它材料的采购价格，总体降低采购在成本；2、怎样能围绕现采购供应链，增加企业的收益；3、怎样利用采购平台，配合各利润主体，开发有利于其的采购合作模式。2