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1、降低员工流失率方案尊敬的领导：经与班组长开会及结合公司实情况，现做出如下分析及方案：1、员工对公司没有归属感、对高层领导没有认同感。2、工作压力太大，工作的投入与产出比有问题。3、缺乏激励机制，薪水没有什么竞争力。4、员工在公司中看不到发展前景，特别是老员工，价值没有被很好的重视和体现。5、领导和员工、员工与员工缺乏沟通交流，员工感觉没有人真正重视自己、关心自己。6、管理人员没有起到一个榜样作用，反而起到反作用。例如：自私自利、虚伪、言行不一且不负责任、带头对公司制度和规则的轻蔑和践踏。应该说，很多人都是想找一份比较安稳又能发挥自己所长的工作的。建议如下：员工入职后一、新员工的入职培训除了必须
2、进行培训的以外，还可以将人性化的培训内容纳入到新员工的培训体系中。如：1、新员工刚入职，对公司的各个方面非常的陌生。特别是，他即将入职的部门、岗位、工作的开展（好不好做、怎样做、会不会取得业绩、取得成功）等等。我们可以结合新员工的心里特点进行对口的培训。可以针对此次有新员工入职的岗位，将现在公司在此岗位的取得好成绩且晋级的新员工，进行案例的宣讲。让新进员工对自己的未来充满信心，肯定会降低人员的流失。2、心态培训任何工作都要经过很多阶段才能走向成功，特别是新员工，每个阶段面对的困难会更多。我们可以培训关于“成功”的条件和过程，让我们的员工知道，成功并非是易事，做好充分的准备，但是一定要讲述最后还
3、是会成功。这样新员工会对自己的工作产生积极的态度。3、用培训吸引新员工新员工刚进入企业，短时间内很难在岗位上做出优秀的成绩。时间一长会对自信心造成打击。短期内我们可以利用培训来留住新员工。虽然这段时间新员工在岗位上没有收到期望的报酬。但是这段时间经过培训还是收到很大的知识，不至于造成自信心的打击。二、新员工入职后的动态跟进1、计划好时间，进入一线员工中间，了解员工的精神状态。再到各个部门的部门负责人那做进一步的意见采集。结合出现问题的性质，考虑由谁与员工做好沟通和交流。解决员工存在的困难、需要的帮助和心理障碍等。2、与部门负责人合作建立良好的沟通平台。不良的工作状态时间长了，会造成恶性循环。所
4、以，要尽量将出现的问题在第一时间解决，不让这种不满的情绪影响员工甚至是其他的员工。3、为员工专门开通意见箱。可以以邮件或者投递意见到意见箱的形式将这段时间自己感觉到的困难和不满发泄，我们并及时给予回复。对外不开放，实行保密制。可以缓解员工的不满情绪，还可以提高员工的满意度。三、将部门员工的流失率纳入该部门负责人的绩效考核中。1、部门负责人对员工的关心和指导，会让员工感觉到自己受到领导的关心和重视，有一种家的归属感，积极性立马会提升，并且处于对领导的回报等方面。在做出选择的时候也会考虑周全，这样就降低了员工的离职。如：生产部新进员工，可以在各个组内实行轮岗学习和工作。这段期间可以让员工到各个组轮
5、岗学习，选择适合自己的工序。这样，能明显的看出，负责人的用心程度。生产主管为了不造成人员的流失，肯定会千方百计的想办法，留住好的人才。对新员工的关心和指导肯定要高于之前本部门人员的流失率不与本人绩效挂钩的时候。（2）部门主管不能随便承若员工，如有问题需与公司领导汇报一致后方可将结果告知员工，否则随便答应会造成员工对企业没有认同感，员工会认为是公司说话不算，导致误会将大大增加流失率。四、用我们真诚的服务和关心，降低人员的流失率1、人都有感情，我们在公司内可以创造一种家庭的感觉和氛围。如：（1）为工作满1年以上的员工增加工龄奖50元/年，设置薪酬制度，每年对老员工加薪范围50-500元不等（以工作
6、业绩为准），国家规定的假日为工作满1年以上的员工发一份小礼品（20元以内），工作满3年以上的老员工发日用品（80元以内）。（2）公司每月举行一次员工庆生会，并对在会上讲话或表演的员工另外发一份精美小礼品（现已在庆生）。（3）员工的家里出现困难，公司，并倡导大家共同伸出援手。（4）每年春节，可以将员工一年的工作进行表彰，加上对家人的祝福和感谢，以信件的形式寄送。收到信件的家人，肯定感觉是不一样的。对有想法离职的员工也可以进行劝慰，减少离职率。（5）员工结婚或家人去世，公司应该表示恭贺和慰问。对员工的心里是一种极大的安慰。人性化关怀非常的重要。（6）公司适当的组织旅游、晚会或者茶话会等。五、 新入职的员工经过培训考核以后，将一部分优秀的人员纳入储备干部的名称下。可以提高员工的积极性，稳定性也提高。基于以上几点可降低大部份人员流失率，增加的福利都是在工作满一年以上的员工方可享受，减少流失率，增加生产产量以达到企业多盈利，员工有归属感、对高层领导有认同感。妥否请领导指正工作。行政人事部刘文秀2011-7-9
