用友PLM行业信息化解决方案v2.0

《用友PLM行业信息化解决方案v2.0》由会员分享，可在线阅读，更多相关《用友PLM行业信息化解决方案v2.0（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 用友 PLM 行业信息化解决方案 产品创新 持续经营 用友 PLM 行业信息化解决方案 2 目目 录录 第一章第一章 PLMPLM 介绍介绍 4 4 1.1 用友系统架构 . 4 1.2 用友 PLM 关键应用价值. 5 1.3 用友 PLM 特点 6 第二章第二章 PLMPLM 信息化信息化应应用的行用的行业趋势业趋势 6 6 2.1 中国汽车零部件行业发展趋势 . 6 2.1.1 中国汽车零部件行业面临的挑战 6 2.1.2 行业特点 . 7 2.2 中国机械装备制造行业发展趋势 . 7 2.2.1 中国机械装备制造业面临的挑战 7 2.2.2 行业特点 . 7 2.2.3 技术信息化业

2、务需求 . 8 2.3 中国电子行业发展趋势 . 11 2.3.1 中国电子产品行业面临的挑战 11 2.3.2 行业技术管理特点 . 11 2.3.3 技术信息化业务需求. 12 第三章第三章 用友用友 PLMPLM 行业信息化解决方案行业信息化解决方案 1414 3.1 汽车零部件行业解决方案 . 14 3.1.1 用友 PLM 汽车零部件行业解决方案特点 14 3.1.2 解决方案要点. 15 3.2 机械装备行业解决方案 . 19 3.2.1 以项目管理为主线 . 19 3.2.2 以产品为核心 19 3.2.3 以任务驱动为特点的数据管理模式 20 用友 PLM 行业信息化解决方案

3、3 3.2.4 产品系列型谱与产品配臵 20 3.2.5 建立统一的编码业务管理 21 3.2.6 统一物料库管理 . 21 3.2.7 设计文档的浏览与批阅 22 3.2.8 工艺路线划分 22 3.2.9 装备制造业网络计划图编制 . 23 3.2.10 工艺文件设计 . 24 3.2.11 工艺信息汇总 24 3.3 电子行业解决方案 . 25 3.3.1 集成 EDA 统一设计源头 25 3.3.2 以项目管理为主线 . 25 3.3.3 产品派生帮助企业梳理产品结构 26 3.3.4 样品库、设计库的管理 . 27 3.3.5 从问题清单到设计变更产品知识管理的实现 . 27 3.3

4、.6 设计文档的浏览与批阅 . 28 第四章第四章 用友用友 PLMPLM 咨询与实施咨询与实施 2828 第五章第五章 用友用友 PLMPLM 成功案例成功案例 3030 5.1 重庆北奔汽车逆势振兴，实现跨越式增长 . 30 5.2 沪光汽车电器UFIDA ALL IN ONE 最佳实践 . 33 5.3 重庆齿轮箱有限责任公司数字化企业工程 . 36 5.4 浙江红苹果电子用友 PDM 提升企业竞争力 . 38 用友 PLM 行业信息化解决方案 4 第一章第一章 PLM 介绍介绍 品生命周期管理）是一种战略管理方法。它应用一系列企业应用系统，支持跨组织地从 概念设计到产品使用生命结束整个

5、过程中，产品信息的协同创建、分发、应用和管理。用友 PLM 通过 PDM（产品数据管理）和 CPD（协同产品开发）软件为企业提供在产品整个生 命周期过程中产品信息的管理。PLM 还为 ERP 提供准确的产品结构和工艺信息数据源，用 友 PLM 与用友 ERP 一起形成企业信息化全面解决方案。 1.1 用友系统架构用友系统架构 用友 PLM 面向快速发展的制造业信息化需求，以“产品创新、持续经营”为理念，以 产品为核心，对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的系统，与用友协同产品开发 平台等一起组成用友产品生命周期管理解决方案。刚进入市场就赢得了行业客户的高度青 睐，到目前为止已全面覆盖汽车

6、及配件、机械及装备、电子电器行业、船舶重工等离散制造 行业的 PLM 应用。 用友新推出的中国第一款完全自主创新的与集成软件， 以项目管理 和任务管理为主线的业务过程管理和以 BOM 管理为主线的数据管理，通过任务的动态驱 动， 实现新产品开发过程管理和数据管理的矩阵式动态结合。 并面向制造业新产品开发全过 程，对产品开发中动态过程及过程中产生的数据进行有效管理。实现对产品相关数据、过程 和资源一体化集成管理。通过对业务和数据的整合来优化企业的开发过程和数据管理能力， 提高企业产品设计知识、 历史数据、 成功经验的利用率， 提高产品自主开发能力和开发效率。 用友以组件式的功能组合使用户的应用随

7、需而动， 为不同类型、 不同规模和不同 阶段需求的制造业企业提供最合适的解决方案。 帮助企业快速实现产品创新管理能力及企业 的转型升级。 用友 PLM 行业信息化解决方案 5 系统应用架构图 1.2 用友用友 PLM 关键应用关键应用价值价值 产品数据管理实现有序和规范化产品数据管理实现有序和规范化 规范企业零部件及文档编码，建立企业统一的产品、零部件、图、技术文件等唯一 编码，避免重复。设计、工艺文件和各种技术资料管理规范化，保证设计文件的完整性 和一致性， 同时根据预先分配的权限， 产品设计人员和管理人员可利用搜索引擎迅速获 得产品的各种技术资料。 规范的新产品开发业务流程、缩短开发周期规

8、范的新产品开发业务流程、缩短开发周期 实现企业产品开发流程规范化，审签、更改工作流程规范化，实现多人协同设计产品时 并发控制、版本控制、协作控制。 有效的知识管理，避免知识流失有效的知识管理，避免知识流失 对企业的知识、经验进行有效地积累、总结，形成企业的核心知识库，实现企业知识共 享的同时又有效控制权限。从而有效保护企业的知识产权。 用友 PLM 行业信息化解决方案 6 提高产品开发效率，缩短开发周期，从而降低开发成本提高产品开发效率，缩短开发周期，从而降低开发成本 产品数据的标准化和开发过程的准标化将大大提高开发效率， 避免重复设计。 既提高了 开发质量又大大降低了开发成本。从而提升企业的

9、核心竞争力。 有效的生产准备技术支持有效的生产准备技术支持 设计或变更数据（BOM、工艺、物料）通过与 ERP 的集成，保障及时、准确地为生产 准备提供有效的产品数据。 1.3 用友用友 PLM 特点特点 PDM 与 ERP 一体化：提供真正基于统一平台的设计与制造一体化解决方案； 行业解决方案：具有成熟的汽车及其零部件行业、机械装备行业、电子及高科技行 业解决方案； 应用模型先进：先进的 PLM 管理思想、成熟的应用模型、丰富的应用实践； 支持按需布署：支持总体规划,分步实施,提供 PDM1/2/3 分阶布署支持； 技术架构领先：基于 J2EE 平台，面向 SOA 架构构造的新一代 PLM

10、应用； 投资结构优化 : 易用性好、投资少、实施周期短、见效快。 第二章第二章 PLMPLM 信息化信息化应应用的行用的行业趋势业趋势 2.1 中国汽车零部件行业发展趋势 2.1.1 中国汽车零部件行业面临的挑战 中国汽车工业经历了数十年的发展、演变。 今天已成为全球整车和零部件生产的重要基 地。同时，汽车零部件行业作为汽车产业链中的关键部分，更被预测为今后若干年快速发展 的行业之一。 目前世界上汽车、 汽车零部件行业巨头都已进入中国， 中国汽车工业新的产业格局已经 形成，中国民营企业崭露头角，自主研发开始启动，相当一批具备较强综合实力的大型零部 件生产企业（集团）涌现，开始进入全球采购配套体

11、系，进入世界 500 强。随着整车制造 的增长，汽车零部件行业发展空间巨大。 整车的销售持续增长、但由于市场环境的不断变化，竞争的加剧以及原材料、能源、人 力等成本上升，整车利润水平在下降，为了生存，主机厂不断向供应商转移经营风险和成本 压力。在这种背景下，中国的汽车零部件企业面临严峻的挑战。 用友 PLM 行业信息化解决方案 7 2.1.2 行业特点 需要通过 TS16949 汽车行业作业标准认证，成为行业内的“通行证”。其中 APQP 是 企业设计、研发部门的“工作指南”； 汽车行业设计的技术门业重多，产品价值较高，质量的管理要求较严、对重要部件要求 有严格的质量跟踪记录； 汽车行业的产业

12、链建设完善， 上下游之间的设计协同和专业生产协作体系建全。采用了 标准化、互换性、流水线加工和装配的大量生产方式,使汽车的产量和质量都能提高,价 格大幅度降低; 在技术迅速发展的条件下,通过产品的标准化，系列化改进能不断及时地相应地改进和 更换车型。汽车的生产批量大于一般的机器,有利于采取高效率、低成本的生产工艺。 2.2 中国机械装备制造行业中国机械装备制造行业发展发展趋势趋势 2.2.1 中国机械装备制造业面临的挑战中国机械装备制造业面临的挑战 机械装备制造业生产工作母机、提供重大装备，是一个国家工业发展的基础与核心，也 是一个国家工业化水平和国际竞争力的重要体现。它是国家的战略产业， 是

13、决定我国在国际 分工中地位的关键因素。在国内外，装备制造业都是最早引进信息技术的行业，装备制造业 信息化水平，决定了一国制造业信息化的整体水平。 虽然经过多年的发展， 中国已发展成为世界的制造大国， 但是在自主知识产权的创新设 计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面仍然存在很大差距，还不是制造强国。在全球 金融危机的背景下，面对全球需求衰退、成本上涨的压力，大多数企业认识到，必须依托先 进的信息技术提升核心竞争力， 特别是在设计研发领域通过数字化技术提升机械装备业的产 品创新能力，采用 PLM 解决方案已经成为企业的必然选择。 2.2.2 行业特点行业特点 （） 装备制造是产品全生命周期的“

14、大制造”概念，包括产品和技术的研究开发、加工 和装配、系统集成、销售、服务及产品报废后的回收再利用全过程。上下游企业构 成了一个产业链，产业链长、社会大生产分工协作度高; （） 机械装备制造业制造模式比较复杂，属于混合型制造模型，既有典型的多品种、小 批量类型，也有按订单定制甚至单件定制的情况；如何在已有技术储备的前提下， 完成快速的生产技术准备对于企业获得竞争优势非常重要； （） 装备制造业产品结构、工艺、业务模式和生产过程复杂，业务多变性强，导致生产 用友 PLM 行业信息化解决方案 8 技术准备的工作量巨大，动态变更频繁，管理困难而复杂迫切需要统一的产品数据 平台提供正确及时的产品数据。

15、 （） 编码体系复杂，编码的应用与管理非常困难，如何从资源的角度解决编码的统一管 理对企业构建合理的产品信息模型、梳理合适的业务流程非常重要。 （） 我国的机械装备制造业正在从传统的手工模式管理向集成化、信息化、网络化为特 征的数字化设计、制造迈进。企业信息化的实施也在向整体规划、分步应用的模式 转变，特别需要能够帮助企业整体规划，同时提供完整解决方案和软件系统的软件 供应商。 2.2.3 技术信息化业务需求技术信息化业务需求 用友提供接单生产、制造、销售服务解决方案广泛适用于客户需求多变、多品种、小 批量、重视产品个性化及售后服务的装备制造企业应用，聚焦产品创新能力和售后服务能 力的提升。该

16、解决方案通过、系统的有效集成实现以产品设计为龙 头、以精益生产主线、以售后服务为保障。主要包括销售商机管理、按订单设计、产品数 据管理、物料清单管理、物料需求计划管理、按订单生产、按订单发货、售后服务的全产 品生命周期管理，帮助企业建立全产品生命周期管理经营模式，提升客户满意度和企业整 体竞争能力。 （1 1） 解决集成问题，打通设计解决集成问题，打通设计- -制造信息流制造信息流 在发展过程中，制造业企业的领导层逐步认识到信息化的重要性，也采购并使用了一 些 2D、3D、电子 CAD 设计工具，有很多的企业也使用了 ERP 系统，由于各软件工具、 系统间缺乏统一的技术和数据标准，数据不能自动传递，缺乏有效的关联和共享，导致产 品信息多口采集、重复输入以及多头使用和维护，设计变更难以同步；也给企业带来无效 劳动、资源浪费和效益流失。因此，作为连接设计与生产制造的桥梁，制造业企业对技术 管理信息化的首要需求是解