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1、confidential 金德铅业信息化项目金德铅业信息化项目SAP方案交流方案交流 SAP 中国中国 2009年年2月月17日日 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 confidential SAP 2008 / Page 2 1.1. 金德铅业信息化建设规划金德铅业信息化建设规划 1.1 SAP1.1 SAP国内有色金属企业信息化经验分享国内有色金属企业信息化经验分享 1.2 SAP1.2 SAP对金德铅业的需求理解与分析对金德铅业的需求理解与分析 1.3 SAP1.3 SAP满足金德铅业可持续的信息化需求满足金德铅业可持续的信息化需求 2.2. 金德铅业信息
2、化金德铅业信息化SAPSAP解决方案内容解决方案内容 2.1 2.1 公司管控体系建设公司管控体系建设 2.2 2.2 财务业务一体化财务业务一体化 2.3 2.3 产供销一体化产供销一体化 2.4 2.4 全面质量管理全面质量管理 2.5 2.5 人力资源管理人力资源管理 3. SAP3. SAP为金德铅业带来持续的价值为金德铅业带来持续的价值 日程安排 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 confidential SAP 2008 / Page 3 1.1. 金德铅业信息化建设规划金德铅业信息化建设规划 1.1 SAP1.1 SAP国内有色金属企业信息化经验分
3、享国内有色金属企业信息化经验分享 1.2 SAP1.2 SAP对金德铅业的需求理解与分析对金德铅业的需求理解与分析 1.3 SAP1.3 SAP满足金德铅业可持续的信息化需求满足金德铅业可持续的信息化需求 2.2. 金德铅业信息化金德铅业信息化SAPSAP解决方案内容解决方案内容 2.1 2.1 公司管控体系建设公司管控体系建设 2.2 2.2 财务业务一体化财务业务一体化 2.3 2.3 产供销一体化产供销一体化 2.4 2.4 全面质量管理全面质量管理 2.5 2.5 人力资源管理人力资源管理 3. SAP3. SAP为金德铅业带来持续的价值为金德铅业带来持续的价值 日程安排 PDF 文件
4、使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 confidential SAP 2008 / Page 4 中国铝业公司简介 实施原则：集中管理、总体规划、授权实施原则：集中管理、总体规划、授权 实施、稳步推进实施、稳步推进 中国铝业股份有限公司（简称“中国铝业”）是中国最大的氧化铝生产商，是全球第二大 氧化铝生产商，同时也是中国最大的原铝生产商。公司于2001年9月10日成立，同年12月11 日、12日，公司股票分别在纽约证券交易所和香港联合交易所有限公司挂牌上市（股票代码： 香港2600，纽约ACH）。中国铝业公司是中国铝业的控股股东。中国铝业下设8家分公司和 1家研究院，并拥有6
5、家主要子公司（控股公司）。 中国铝业自成立以来，经过近四年的努力，在信息建设方面已基本实现了总部与各地方 分公司的三网合一网络的互通互联。再此基础上，公司正在多层面上全面推行各种企业综合 管理信息系统，以支持公司的集中管理业务，提高综合管理水平。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 confidential SAP 2008 / Page 5 中国铝业公司为什么要企业信息化 外部原因 n信息技术的飞速进步。信息技术的飞速进步。 n政府的推动政府的推动 内部原因 n企业管理和组织变革与企业信息化的互动。企业管理和组织变革与企业信息化的互动。 n市场竞争的加剧市场竞争
6、的加剧 总结总结 企业信息化的目的是提高企业的竞争能力企业信息化的目的是提高企业的竞争能力, 提高经济效益和保证持续发展提高经济效益和保证持续发展 信息化本身不是目的，是实现目的的手段信息化本身不是目的，是实现目的的手段 信息是现代企业最重要的资源之一。为了充分发挥信息资源的作用，需信息是现代企业最重要的资源之一。为了充分发挥信息资源的作用，需 要对企业的信息资源进行整体规划和集成化管理，以实现信息共享和信息要对企业的信息资源进行整体规划和集成化管理，以实现信息共享和信息 资源的有效利用资源的有效利用 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 confidential
7、SAP 2008 / Page 6 改变信息流被分割需要通过接口传递的现状；以统改变信息流被分割需要通过接口传递的现状；以统 一信息管理的方式实现信息共享与一致性。一信息管理的方式实现信息共享与一致性。 许多 信息 被隔 离 手续繁 周期长 销售 原材料供应客户生产仓库 信息充分共 享 统一信息管理 高效的业务流程 更多的经营分析 信息的统一管理是指信息模型和管理方式的统一，而信息的使用权、维护 权、所有权是根据业务的需求和管理模式按照授权分布在各层次部门的。 提供了信息集成的解决方案提供了信息集成的解决方案提供了信息集成的解决方案提供了信息集成的解决方案 中国铝业的信息化成果 PDF 文件使
8、用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 confidential SAP 2008 / Page 7 原料供应原料供应采购采购物流物流生产生产销销售和服售和服务务 IT基础设施基础设施 EAI 安 全 安 全 IT组织和流程组织和流程 应应 用用 系系 统统 组织组织 基基 础础 设设 施施 办公自动化办公自动化 企业信息门户企业信息门户(EIP) 供应商管理供应商管理 (SRM) 企业资源管理企业资源管理 决策支持系统：数据仓库决策支持系统：数据仓库 供应链管理供应链管理(SCM/APS) 客户关系管理客户关系管理 (CRM) 制造执行系统（制造执行系统（MES） 知识管理知识管
9、理 电子邮件电子邮件工作流管理工作流管理/文档管理文档管理 自控系统（自控系统（PLC/DCS） 采购管理系统采购管理系统生产生产/设备管理系统设备管理系统销售和售后服务系统销售和售后服务系统 质量管理系统质量管理系统 财务管理系统财务管理系统 人力资源管理系统人力资源管理系统 网络网络存储存储服务器服务器操作系统操作系统数据库数据库工作站工作站 企业信息化建设主要内容 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 confidential SAP 2008 / Page 8 总体分为三个子项目总体分为三个子项目 中国铝业山东A股 （子公司） 中国铝业股份有限公司 第一子项
10、目 中国铝业国贸公司 （子公司） 山东分公司贵州分公司 第二子项目 河南分公司山西分公司中州分公司 三家仅实施 FICO的公司 1. 河南长城铝业公司设计院 2. 郑州海赛高技术陶瓷有限责任公司 3. 沁阳铝电解试验厂(独立纳税) 郑州研究院 第三子项目 青海分公司广西分公司 矿山分公司 (细节待定) 佛山销售公 司 上海销售公 司 重庆销售公 司 三家销售公 司 九家仅实施 FICO的公司 1. 山西华泽铝电有限公司 2. 淄博万成工贸公司 3. 山东铝业公司设计院 4. 阳泉矿(独立纳税) 5. 孝义铝矿(独立纳税) 6. 山东山铝电子有限公司 7. 青海国贸 8. 西部国贸 9.中铝国贸
11、（北京）货运有限公司 截至2006年3月中国铝业实施进程 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 confidential SAP 2008 / Page 9 中国铝业企业信息化心得 企业信息化是对先进管理理念的理解和应用企业信息化是对先进管理理念的理解和应用 离不开业务流程的适时固化和持续优化离不开业务流程的适时固化和持续优化 需要以业务为主导需要以业务为主导 项目管理项目管理: 是信息系统成功实施的关键环节是信息系统成功实施的关键环节 知识转移和使用者的全方位培训知识转移和使用者的全方位培训: 是信息化取得实效的保障是信息化取得实效的保障 数据的规范化和标准化数据
12、的规范化和标准化: 是应用系统成功上线的前提是应用系统成功上线的前提 n信息信息编码编码标准化标准化 n报表报表、单据单据的规范化和标准化的规范化和标准化 n信息信息处处理理过程过程的规范化和标准化的规范化和标准化 n在业务流程合理化的基础上实现在业务流程合理化的基础上实现工工作作程序程序和和操操作规作规程程的规范化和标准化的规范化和标准化 n科学的科学的管理管理制度制度 明确的岗位职责和规范的工作程序明确的岗位职责和规范的工作程序,合理的约束机制和激励机制合理的约束机制和激励机制 信息化的实信息化的实质质信息化的实信息化的实质质: :管理管理观念观念, 业业务流程务流程, 工工作作方式方式,
13、 管理管理创新创新 信息化建设的成就取决于各级业务部门一把手重视和主动参与的程度信息化建设的成就取决于各级业务部门一把手重视和主动参与的程度信息化建设的成就取决于各级业务部门一把手重视和主动参与的程度信息化建设的成就取决于各级业务部门一把手重视和主动参与的程度 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 confidential SAP 2008 / Page 10 部分已上线客户部分已上线客户 客户实施时间周期版本实施模块实施范围 石家庄钢铁 一期：2002/122003/12 二期：2005/12005/6 12个月 6个月 R/3 4.6C IS-MP 一期：MM，
14、SD，PP，QM， FI，CO，HR 计质量系统 二期：PM，PS，BW，HR 有限责任公司所有相关业务； 产品以棒材为主 杭州钢铁2002/12-2004/214个月 R/3 4.6C IS-MP MM，SD，PP，QM，FI，CO， PM，PS，HR 计质量系统 钢铁主业及所有相关公司； 产品以线棒材为主，含带钢 马鞍山钢铁 一期：2002/12-2003/10 热轧上线，2004/2冷轧上 线 正在规划二期 11个月 14个月 R/3 4.6C IS-MP 一期：MM，SD，PP，QM， FI MES系统 一期：CSP，冷轧，H型钢三个工 厂的相关业务。与三级的接口。 后期：所有其他工厂
15、产品的库存、 销售与应收（内部）； 产品包含板、带、线、轮、型钢 涟源钢铁 一期：2003/3-2003/10 二期：2003/10-2004/4 三期：2004/9-2004/12？ 8个月 6个月 4个月？ R/3 4.6C IS-MP 一期：MM，SD，QM，FI 二期：PP，QM，CO，热轧 的MES系统及接口。 三期:与三级的架构调整， PP，QM，CO 一期：物料，库存，销售，应收 应付； 二期：型棒带生产，热轧薄板生 产；与热轧薄板三级的接口 三期：热轧、冷轧陆续投产 产品包含板、带、线材 首钢 一期：2003/7-2004/7 正在规划二期 13个月 R/3 4.7 DIMP
16、一期：MM，SD，PP， QM,FI,CO； 计质量系统 一期：北京石景山地区钢铁主业， 包括3个独立法人公司与10个生产 厂矿。 产品以线棒材与中厚板为主。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 confidential SAP 2008 / Page 11 部分已上线客户部分已上线客户 客户实施时间周期版本实施模块实施范围 中铝 一期：2004/10-2005/11 二期：2005/12-2006/7 三期：2006/8- 12个月 7个月 ERP 2004 (5.0) 一期： MM,SD,QM,PP,HR,FI,CO 一期：总部，山东，贵州 二期：其他六厂一院推广 邯郸钢铁 一期：2005/3 2005/12/31 二期：正在规划 10个月 ERP 2004 (5.0) DIMP 5.0 MM，SD，PP，QM，FI，CO， PM，HR，BW，APO规划 自开发三级系统 一期： 产品包括线、棒、中厚板、卷、 板等 西南铝业2005/5 20
