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1、排污管网工程施工配合及组织协调第一节 对外施工配合与组织协调一、项目公共关系对象业主专业施工上级主管部门新闻媒介政府机构项目经理协助单位公司业务联系监理当地社区二、承诺开工后，我方将积极参加管线协调会，密切配合现场交警维持施工范围交通秩序，保持交通畅顺；同时，积极配合现场通讯管线单位、地下高压线、沿线相关等施工单位的施工，并提供相关数据。在施工期间，如发现图纸设计要求与实际施工现场不符时，及时的向相关单位如实反映。我方承诺将合理协调远外层、近外层、内层三方关系。三、施工协调、与设计单位间的工作协调1、开工后，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，参加施工图技术交底，根据设计意图提
2、出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善设计施工图设计。2、对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并合同发包方、设计人员等按施工总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。3、协调在施工中需与设计人员协商解决的问题，协助设计人员解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作、协助设计人员解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等的变化。、与监理工程师工作的协调1、在施工过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行工程施工。接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求，予
3、以整改。2、贯切我单位已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。我单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何我方工作人员的工作失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场工作人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需要进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循
4、“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。5、施工用各类工程材料均向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审查批准后再采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理工程师意见，不同意不得进行变更。6、隐蔽工程完成后，总承包方在自检合格的基础上，提前24小时书面通知建立工程师，若监理工程师对某些质量有疑问，要求复测时，我方将给予积极配合，并对复测、仪器的使用提供方便。7、及时向监理工程师报送各分项分部工程质量自检资料。8、若出现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。工程全部完工后，经
5、自检合格后，再向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。9、在工程竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。、与管线单位的协调1、在进行施工前，摸查沿线地下管线的种类及其走向，需迁移或降低的管线，及时与相关单位联系，商讨解决办法。2、积极参加管线协调会，及时了解相关管线单位的施工进度，合理协调施工交叉点。、与业主的关系处理1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客，是上帝”的观念。把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2、定期的向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的
6、工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3、为保证项目的顺利进行，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签认。、与政府部门之间的关系处理 1、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通部门、质量监督部门、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。2、自觉接受政府的依法监督和指导，及时了解国家和和政府的有关文件、政策、掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。一切项目管理活动都必须遵纪守法。3、通过经常性的
7、上门咨询和信息发布等形式，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。4、严格按经交警部门批准的交通疏解方案进行围蔽施工，成立疏解交通小组，协助交警部门维持正常的道路交通。5、在围蔽栏上设置交通道向警示牌及警示灯，车辆驶出马路时，要经在驶车槽冲洗，以保持马路的整洁。6、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导7、主动与城监部门联系，搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。8、主动与质监部门联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。、处理好与当地的关系1、和当地各部门搞好关系，进一步听取周围单位与民居的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得周围单位与民居的支
8、持与谅解。2、采取措施，减少施工噪音、强光、灰尘等对周围单位和民居的影响，尽可能的保护他们的利益。3、通过赞助和参与的形式，支持当地社区公益事业和活动。第二节 工程项目施工配合与组织协调本项目管理部工程内部施工配合协调主要有以下措施：1、加强对各班组工人的思想道德教育和职业技能培训，制定完备的质量、安全、成本奖罚措施，避免各工序操作人员对其它工程其他项目造成的负面影响。2、建立完备的材料供应系统，汰弱留强。项目材料采购到信誉往绩优良的供应商购买材料， 从源头上保证工程质量。3、严格执行原材料检测验收规定，杜绝不合格材料进入施工现场。各用材领料班组对材料质量指挥均须进行检查验收，避免出现质量安全
9、事故后互相推诿。4、加强施工机具的日常保养维护工作，保证机具正常运转。机具操作工密切配合各班组工长指挥。严格执行操作规程，贯彻施工意图，做到不瞎指挥不乱操作。5、项目经理部各领导与各施工班组负责人坚持每天召开例会加强沟通互相协调达成共识，对产生冲突影响及须密切配合的各项目工序制定切实可行的成熟方案，指定专门协调人员负责，齐抓共管，保证工程顺利进行。6、制定严密的施工计划，充分利用施工现场条件，展开工作面， 合理安排施工程序，充分利用流水作业，减少各工序间的相互影响。对不可避免的交叉作业的施工工序项目，项目经理部各部门负责人要亲自指挥、现场协调，并对相关班组人员宣传各项技术措施，务使全员心中有数，理解配合。第三节 协调方式1、按总进度计划制定的控制点，组织协调工作会议，检查本节点实施的制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，对外以周为单位进行协调，对内每天进行协调。3、本项目管理部定期提出工程简报，向业主、各有关单位施工班组反映、通报工程进展状况及需解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程进度，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
