《武广客运质量管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《武广客运质量管理制度（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、新建铁路武汉至广州客运专线重点隧道SDII标施工总承包武广客运质量管理制度 编制： 审核： 批准： 中铁隧道集团有限公司武广客运专线SDII标项目经理部二五年八月一日质量管理制度（中铁隧道集团武广项目部）1施工图现场核对制度 12 开工报告审请制度 43 施工图现场核对制度 64 试验管理制度105 施工测量复核与管理制度 156 施工工艺流程设计制度 217 施工技术资料管理制度 23 8 成品保护制度269 施工设备进场检验及配件储存管理制度 2810 物资检验、试验与储存规定 31 11 特种作业人员管理办法 3312 隐蔽工程及关键部位验收制度35 13 质量信息管理制度 3614 检
2、验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 3715 工程质量事故报告和调查处理制度 3816 工程质量责任追究制度 4017 使用临时工和外部劳务队伍管理办法 42 一、施工图现场核对制度1 为了严格执行工程项目建设程序，满足业主工程管理部门施工部署要求，制定本制度。 2施工图必须实行现场核对制度。并结合业主的武广200545号文关于发布施工图现场核对完善实施细则的通知一并执行。3 项目部负责制定本制度，并负责具体组织相关技术人员（含工区）实施。4 项目部为施工图现场核对审核组长单位，由项目部总工程师主持，工程部具体组织实施。参加人员包括项目部经理、总工程师、副经理、部门主管及相关专
3、业技术人员、工区主任及技术负责人以及相关专业技术人员。5 审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料、技术交底及其它技术资料；审核依据：设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。6职责6.1 项目部工程部负责组织审核工作，各工区对各自管段进行施工图现场核对。6.2 核对的结果形成施工图现场核对记录。6.3 核对结果经项目总工程师审查签署意见后，工程部形成书面报告报监理单位。6.4 项目部工程部负责追踪意见反馈结果。7 施工图现场核对工作程序7.1 收到施工图后，专人进行登记管理。原则上收图登记24小时内，须组织施工图现场核对工作。7.2 项目总工程师或工程部长
4、根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。7.3 进行现场及室内核对。7.4 将存在问题或优化设计内容或建议形成书面“施工图现场核对记录”。7.5 项目总工程师或委托工程部长逐一审核签署意见。7.6 项目部工程部形成书面报告报监理单位。7.7 项目部工程部跟踪审核意见反馈情况。8 施工图审核内容8.1 根据现场实地勘察的地形、地貌及水文地质对桥涵平面布置、隧道（洞）洞口位置、纵横断面等进行核对。8.2 对建筑物平面布置，平、纵面关系，相邻建筑物间布置进行核对。8.3 对照技术标准、设计规范、设计鉴定说明等对设计参数、结构尺寸的、设计说明等进行核对。8.4 对设计施工
5、建议方案进行核对。8.5 对设计工程数量的项目和量进行核对。8.6 对设计采用的工程建筑材料是否满足工程产品质量要求进行核对。9 对施工图核对工作中形成的审核等资料必须进行登记并保管备查。10 本制度由项目部工程部负责解释。二、开工报告申请制度1 为了严格执行工程项目建设程序，满足业主工程管理部门施工部署要求，制定本制度。 2工程开工应严格按参照武广客专筹工200561号文关于发布开工报告审批规定（试行）的通知要求，并照本制度执行。 3 项目部负责制定本制度，负责按照业主工程管理部门的要求并结合本制度制定具体措施并组织各工区实施。 4 工程开工具备的条件 4.1 项目部与下属工区内部承包合同已
6、签订，设计文件已经审定，并进行了现场技术交底工作。 4.2 项目部依据集团公司程序文件施工过程控制程序编制了工程项目策划书和实施性施工组织设计，且按照程序和业主要求由建设方和集团公司组织并经过审查批准。 4.3 征地拆迁可以满足施工需要。 4.4 与现场驻地监理确立了工作联系，做好了前期准备工作，具备开展业务的条件。 4.5 控制桩橛已由业主组织设计方现场点交给集团公司精测队或项目部技术管理部门，并进行了现场复测工作。 4.6 项目中心试验室已经建立并通过法定机构标定和验收合格，或与有相应资质的试验室办理了委托。4.7 关键岗位管理人员及专业人员到位，满足过程控制要求。4.8 材料、设备、机具
7、、劳力（主要专业工种操作上岗证书齐全）就位，能满足开工条件。 4.9 工程施工场地平面布置和“四通一平”（即供电、供水、运输、通讯和场地平整）工作已经完成，有关外部配套生产条件已签订协议。 4.10 环境保护专项方案已经编制并按规定程序进行了审批。4.11 现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检查制度、施工技术标准符合规定要求，能满足施工。 4.12 现场材料及设备管理制度符合规定要求，能满足施工。4.13 现场安全与职业健康管理制度符合规定要求，能满足施工。5 开工报告申报程序5.1 由工区按照业主开工报告内容和格式上报项目部一式1份，同时报送施工准备情况附件1份（含电子文档）。项目部依据
8、业主工程管理部门开工报告的要求逐项审核合格后，按业主规定程序申请工程开工。5.2 项目部在办理开工报告的同时应及时向集团公司工程管理部通过调度日、周、月报或其它形式反应现场施工准备情况以及开工报告审批情况。 6 未经业主批准同意开工的工程，一律不准擅自开工。7 开工报告必须采用业主工程管理部门指定的统一格式，按照其要求填写相关内容，上报时间，上报审批程序均严格按照业主规定办理。8 本制度由项目部工程部负责解释。 三、施工技术交底制度1 目的1.1 技术交底一般是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；或是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等
9、和其它一般性技术交底。1.2 技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有数。2 要求2.1 施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。2.2 技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有科学性、针对性和可操作性，使其真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能。要根据武广项目的特点、环境条件、季节变化等
10、情况确定具体办法和方式，交底应注重实效。2.3 技术交底必须形成交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。 2.4 进行各级技术交底必要时应请业主、设计、监理等单位相关人员参加，并认真讨论，消化交底内容。必要时对内容作补充修改，涉及已经批准的方案、措施的变动，应按有关程序审批。3 施工交底内容 3.1项目部级技术交底 3.1.1 在项目工程开工前，项目部应主动邀请设计单位进行设计交底，其应了解的内容一般包括： 3.1.1.1 设计意图和设计特点以及应注意的问题； 3.1.1.2 工程难点和设计采用四新技术的情况以及相关要求； 3.1.1.3 对施工条件和施工中存在问题的意见； 3.1.1.
11、4 其他施工注意事项。3.1.2 在项目机构进场后30日内，项目部总工程师须组织相关部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同或投标文件、设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工区技术负责人和主要施工负责人及分包方有关人员进行全面交底。其主要内容是项目部对本项目工程的整体实施性安排，一般包括： 3.1.2.1 本项目工程规模和承包范围及其主要内容； 3.1.2.2 项目设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点；3.1.2.3 质量、安全、工期、成本、环境目标分解策划；3.1.2.4 总平面布置规划和临时设施安排；3.1.2.5 主要施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各专
12、业配合要求；3.1.2.6 公布本项目的关键工序和特殊过程；3.1.2.7 实现安全与职业健康、质量、工期、成本和环境目标的主要措施；3.1.2.8 资源配置要求及需求计划，主要包括关键岗位和专业管理人员以及特殊工种人员、施工机械设备和检测与试验设备、主要材料以及资金计划；3.1.2.9 科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求；3.1.2.10 施工及技术管理程序及其他施工注意事项。3.2 工区级技术交底 3.2.1 在工程开工前，各工区总工程师应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及关键岗位人员
13、进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括： 3.2.1.1 本工区施工范围及其主要工程概况，各班组施工任务、范围划分；3.2.1.2 本工区施工项目设计意图特点、重难点、特殊施工过程和关键工序，施工平面布置的具体计划安排； 3.2.1.3 具体的质量、安全、工期、责任成本、环境、文明施工目标以及具体的措施；3.2.1.4 施工进度计划要求，节点工期要求，相关施工项目的配合计划，所有资源需求计划及到场时间要求；3.2.1.5 施工方案、分项分部工程施工方法、施工工艺流程，关键工序及特殊施工过程作业指导书，重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大体积混凝土浇灌、重型和
14、大件设备、构件和运输吊装等）；3.2.1.6 施工质量验收标准（需要进行质量评定的包括评定标准和方法）、施工规范、企业标准、施工依据，安全技术标准、环境保护标准，涉及的与本工程相关法律法规等； 3.2.1.7 各种质量管理制度，至少包括：施工测量复核制度，施工图现场核对制度，施工技术交底制度，开工报告申请制度，成品保护制度，施工工艺流程设计、试验制度，基础技术资料管理制度，分包和劳务用工管理制度，关键岗位培训、持证上岗制度，材料进场检验及储存管理制度，设备、构配件进场检验及储存管理制度，检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度，隐蔽工程及关键部位验收制度，质量事故报告、调查和处理制度，质量信息管理制度。3.2.1.8 涉及的各种应急预案及应急贮备；3.2.1.9 技术管理程序及逐级技术责任制； 3.2.1.10 施工技术总结、竣工文件资料收集、整理、编撰要求； 3.2.1.11 其他施工注意事项。 3.2.2班组级作业人员技术交底，每道工序或每个专业开工前或施工
