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1、弘扬团结协作精神 携手共同创造未来总裁助理：黄炬德成控股能够有今天的成绩，全凭一直以来全体员工的上下齐心、团结合作，并以坚忍不拔的精神，同心协力去解决所有的问题与困难。目前集团已经在全国范围内展开布局，并朝着国际化企业的方向快速发展。我们的华中系、香奈系和德成系产品已被市场认可并产生了极大的品牌效应。2012 年，华中系产业园区系列和德成系城市综合体系列，将陆续走向全国，集团已形成多元化控股公司规模，目前亟待提升项目控制和独立运营能力，这就需要高效率的团队合作和高品质的系统化管理。而团结协作是一切事业成功的基础，是企业立于不败之地的重要保证。当前加强中高层管理干部的团结，加强主管领导与全体员工
2、的团结，协作一致共同发展，具有特殊意义。一、团结协作是每个社会成员应当具备的基本品质随着现代科技文明的发展，专业化分工会越来越细。但是个人分工只是形式，团结协作才是目的。特别是像地产行业，从项目前期调研、土地获得、规划设计，到建筑施工、产品验收、营销推广，到后期的物业服务和运营管理；每个环节、每项工作的完成都离不开团结协作，离不开与他人的沟通与交流。在当今这个时代，一个缺乏团结协作精神的人，是不可能取得大的成功的，是难以在社会上立足的。只有在沟通中传递信息，在交流中相互学习，才能在工作中不断完善，才会做得更好。可以说团结协作不只是一种解决问题的方法，更是一种道德品质！它体现了人类集体智慧的运用
3、，是现代社会生活中不可缺少的一环。二、团结协作是每一个员工在工作中的首要责任个人和集体只有依靠团结协作，才能把个人的愿望和团队的总体目标结合起来，才能借助集体的力量成就个人的事业。这就要求牢记企业团队宗旨，心往一处想，劲往一处使，工作中互相支持，生活上互相关心，每个人都能发挥特长、发挥优势，尤其能够利用自身的优势无私地支持他人、帮助他人。正所谓：不怕虎生两翼，就怕人起二心。一个组织涣散、人心浮动、人人自行其是, 甚至搞“窝里斗”的企业，是没有任何生机与活力可言的，又如何能创立一番事业？而在一个缺乏团队合作的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。只有懂得团结协作的人，才能
4、明白对自己、对别人、对整个企业团队的意义，才会把团结协作当成工作中的首要责任，才能最终实现企业及个人的理想。三、团结协作是管理人员必须的基本素质如果仅仅依靠主管领导的殚精竭虑而没有员工的积极参与和响应，这个团队不是有效的团队；如果仅仅依靠某一个或某几个所谓的精英人士去孤军奋战，而没有员工的协作与支持，这个企业也是注定要失败的。团结协作，是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征，是所有管理人员必须具备的基本素质。 “兵熊熊一个，将熊熊一窝” ， 只有落后的领导，没有落后的员工。榜样的力量是无穷的，集团领导的率先垂范以及中高层管理人员的上行下效，远胜于耳提面命式的说教。领导班子的团结和统一，中高层、各
5、级管理层的齐心协力，才有利于推动公司工作作风的良性发展，有利于核心力量和中坚力量的形成，有利于带领全体员工步调一致的完成各项工作，才能真正有效地凝聚集体的力量，让平凡的人们与我们一起成就不平凡的事业！四、弘扬团结协作精神，携手共同创造未来同心山成玉，协力土变金。干事创业，离不开攻坚克难的精神，更需要团结协作的合力。在日常工作中，我们要善于团结那些与自己有不同意见的人，共同把事情办好，特别是在工作中遇到困难时，更要相互理解和体谅而不是互相推诿和埋怨。我们要坚决消除同级相害、同美相妒和互相拆台的动机和行为，要杜绝背后议论人非，编造传播谣言的情况发生。一个人不论多有才识多有本领，只要心存不利于团结，
6、不利于协作，不利于企业发展的动机，其行为就是破坏性而非建设性的，这是我们要坚决杜绝乃至严厉打击的。我们经常讲，能在一起共事是缘份，应该珍惜眼前，搞好团结。同事之间、上下级彼此间应该多一些理解和宽容。在日常工作中既要有团结协作的意识，也要有克己容人的态度，对别人一味地求全责备，就没有人能和你共事。只有大家携手并进，同舟共济，坦诚相见、彼此理解、相互信任，这样才能增强凝聚力，才能超越个体认知以及个体力量的局限性，发挥集体的通力协作作用，去获取更为辉煌的成绩!我们有理由相信，每一位正直的人，每一位善良的人，每一位有职业操守的人都希望团结与和谐。我们将不惜代价捍卫团结协作的成果，更要弘传团结协作的精神
7、，因为只有团结协作才是企业生存与发展的根本。我们每一个人都是一只翅膀的天使，只有互相拥抱才能展翼蓝天！弘扬团结协作精神 携手共同创造未来读后感作者：徐小波这篇文章让我回忆起很多事情，也使我更深刻地理解：我们从一个建材门市部奋斗到现在的集团公司，离开了团结协作是办不到的。记得 18 年前也就是 1993 年，第一位同事加入“创业五金”门市部，我们从一开始的一家 5 口人变成了 6 个人，他是应城人，我们把他叫做“老四” ，当作了我的弟弟，一起同吃同住，从那时起我们有了团队的感受。到 1997 年，我们开始做钢材生意，虽说是做生意其实在某种程度上把搬运的活也干了，当时我和大家几乎从早搬到晚，每天等
8、到晚上运货的车辆走了，才与大家到武昌小东门去吃几碗饺子，喝几瓶啤酒，这在当时这就是我们最奢侈的享受了。2001年钢材生意规模逐渐扩大，员工也从几个人增加到了几十个人，大家团结一致，辛苦工作，用 3 年时间完成了别人 10 年时间才能够发展的规模。到 2005 年我们成立房地产公司，最开始只有三个人，经过几年的奋斗下来，不断有新的员工加入，不断扩大团队规模，终于有了今天的集团公司。今天的成绩源自于曾经的付出，更是一直以来团结协作的结果，当年那个团队、那份热情、以及那些开心的记忆，成为了我一生最大的财富，时刻提醒我：有了团队，就有未来！近来，集团内部出现了一些不和谐的事情，团结协作以及合作意识成为
9、我们亟待加强的重点，作为领头人的我深感忧虑。摊子大了，用人多了，分工也更精细了，这就需要比以往更多地配合、更多地沟通与更多地理解。由于我们每个人的家庭背景不同、教育程度不同、生活环境不同以及性格上的差异，使我们对待一件事情的看法和态度就会不一样；而由于我们的工作习惯以及岗位职责的不同，我们的处理意见和沟通模式也会有所差异。这就需要我们更多地交流，能够站在一个客观公正的立场，从不同的角度来观察问题，并围绕企业和团队的整体利益，以顾全大局的态度来进行最优化的思维，如此才能够让大家达成一致意见，统一思想，并朝一个方向前进，更关键的是唯有如此，企业才能生存与发展。当我们理解了团结协作的重要性，下一步就
10、是要学会如何建设团结协作的局面：一、谣言与诽谤如何止于智者我们无法禁止谣言与诽谤，但我们完全可以做到不被其蒙蔽，而最简单的方法就是将事实摊在桌面上，在阳光下予以澄清。我们要给那些被诬陷者以解释的机会，同样也要看清那些造谣中伤者的动机与目的。我们不允许一切不团结的声音，但不意味着不需要批评和指引，为此我们要辨别哪些是善意的提醒，而哪些是无中生有的攻击：1、扭曲事实，背后插刀一件工作中无意的失误，如果经过添油加醋，就会变成刻意损害公司利益的行为；一件无关紧要的小事，经过扭曲放大，就会变成至关重要的大事。猜忌、怀疑、嫉妒往往让我们失去了理智，事实上除非我们自己有不可告人的目的，只要与对方进行开诚布公
11、的洽谈，总会找出问题的原因并达成一致意见。我们坚决反对刻意的扭曲事实，那与造谣、诽谤无异，如果我们坐视不管，那将会对团队所有成员造成伤害，因大家都会认为：谁能打小报告，谁就可以为所欲为。2、传播谣言，搬弄是非有些事情，本来我们也是听说的，当矛盾与误解传递到我们这里，我们就要消化与协调，而不是传播甚至是放大；我们必须坚持以积极的态度和方式来回应，我们的目标一直要关注解决问题、提升效率与品质，而不是制造问题，让人难堪，甚至以一种看笑话的态度，自觉或不自觉地扇阴风点鬼火。3、隔岸观火，推卸责任还有种情况，那就是事不关己高高挂起，乃至隔岸观火，推卸责任。一些主管领导觉悟不高，分辨能力有限，加上搞不清工
12、作的实际情况就妄下判断，跟着谣言走，如此只能是伤害到当事人的积极性，同时也让其他大部分员工感到寒心。作为主管领导一定要分清事实，辨别真伪，奖惩有据，要有一颗无私的心。当我们能以一颗无私的心，以协助与支持的态度去化解纠纷，去直面伤害，你就发现那些谣言与诽谤都如同晴天里的浮云，转瞬间消逝的一干二净。退一万步说，就算你被委屈，被伤害，甚至被误会所包围，但至少你顶天立地，问心无愧！而如果你去纠结，你去反击，你带着一颗自私的心去报复，你会发现你与那些造谣诽谤者没有区别，甚至有过之而无不及，如此一来你真可能被言中，并成为了企业首要拔除的一颗锈钉！古人说谣言止于智者，我还要加上一句：智者在，谣言灭！二、建立
13、对事不对人的沟通模式沟通模式将影响一个人的事业、生活乃至生命；在企业中也是一样，将直接影响企业的生存和发展。我们常说在沟通中要对事不对人，可有多少人这样去做了呢？以下三个方面需要我们去思考：1、分析决策：避免道听途说，坚持以客观事实为依据误会的产生源自于没有聚焦于客观事实，反之我们在同样的事实面前总能达成一致。这就要求我们不能仅依靠少量的信息就做出贸然地判断，特别是批评性的判断。我们在决策前，必须聆听更多的意见或者亲自去查实，当然我们还要有自己的分析和原则。总之，交流的双方最后都要对事实情况达成一致，这是解决所有问题的基石。2、工作汇报：分清个人判断与客观事实情况之间的区别，并加以说明随着企业
14、的发展，管理者已没有时间和精力抵达所有现场，因此工作汇报显得尤为重要。而汇报中难免参杂了个人的判断和理解，甚至与事实相混淆。这就需要我们在汇报中表达清晰，哪些是看到的事实？哪些是从哪里听到的消息？哪些是自己的建议？当所有这些信息能够客观地表达，也就是为决策者提供了一系列明确的坐标，使其能进行有效地分析和决策。反之，我们将为了事情的真相，而不得不耗尽我们本来就不够用的精力。3、不断改善：引导一切批评趋向改善而不是指责孔子最得意的门生不是那些学富五车的弟子，而是一个看起来最普通的颜回。孔老夫子对他的评价是:颜回无二过。所以，绝对的无差错是不现实的，求全责备的态度只能让大家远离你，因此批评的目的是加
15、以改善不再犯同样的错，而不是指责、埋怨或者惩罚。这里我们要认识到，弥补错误是一回事，而提高工作技能、完善工作流程、改善资源配置，以避免再犯同样的错误则是另一回事。后者是所有管理者应尽的义务，管理者不仅仅是救火队员，同样还要有改善消防系统的眼光和行动。无疑，救火队员是英雄，但能改善消防系统的才是人才。我们的习惯不会在短时间内就能够改善，一个人的性格也更难在短期内就发生变化，但如果我们勤于思考，以及身体力行，那么进步总会在当下发生。团结协作不是某个人的事情，而是需要大家的共同努力。一路走来，从几个人的建材门市部，到几百人的集团公司，所有成绩都是依赖团队的力量，依赖大家齐心协力地努力。正所谓打江山易，守江山难，企业发展到今天，出现一些问题与杂音，也是成长过程中必须的经历，这里我殷切地希望：我和我的团度能够坚持团结协作的传统作风，共同成长，共同奋斗，共同发展，去获得那一定属于我们的辉煌！
