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1、生 产 现 场 管 理,晋西车轴专用分公司,工厂给你的第一感觉,脏乱的工厂,5,生产现场管理培训的 主要内容,第一章 认识生产现场 第二章 现场管理的方法和内容 第三章 现场改善的黄金法则 第四章 5S与目视化,前 言,现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、滴、漏”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。,第一章 认识生产现场,何谓现场 现场的特点 现场的作用 现场的任务 现场管理的核心要
2、素,何 谓 现 场,现场的定义 现场包含“现”与“场”两个因素，“现”指现在，现时。强调的是时间性。“场”指的是地点，场所。 现场：就是赋予了一定时间的特定区域,现 场 的 特 点,占用场地大，事务规模大 人员多，事务杂 工作呆板，多是机械性重复的 单调工作 任务艰巨，生产计划必须按期完成,现 场 的 作 用,以产品为核心，主宰整个企业的事务运作 为弘扬企业文化推波助澜 充当企业形象的主要塑造者 构成企业发展能力的主流 现场管理的三要素决定了整个企业的兴衰,现 场 的 任 务,把生产所需的各种因素在生产过程中进行有机的组合、配置和转化，使之变成可输出的产品或服务,现场管理的核心要素（一） 总的
3、要素,简称“5M1E”: 人员（Man):数量、技能、岗位、资格 机器（Machine):保养、维护、校准 材料（Material):用料的交期、品质、成本 方法（Method):流程、工艺、作业技术、操作标准 测量 (Measure):测量和检测的要求 环境（Environment):环境状态适宜性,现场管理的核心要素（二） 硬件方面要素,场地、空间：区域划分、通道走向、位置 设备布局：机器设备的安装，排布对接 环境污染：噪音、浮尘、腐蚀、放射 生产秩序：顺畅度、5S,第二章 管理的方法与内容,现场管理的方法 现场管理的目标和内容 管理循环 激励艺术,扁鹊的医术,魏文王问名医扁鹊说：“你们家
4、兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的企业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的
5、“空降兵”，结果于事无补。,对人的管理 管：干预、要求 理：支援、协助 让你的员工产生“能力”、产生“干劲” 对物的管理 改善:不断的创新、不断的改善（PDCA）,管理的定义,现场管理的方法 半军事化管理,什么是半军事化管理？ 现场就是战场 人员就是不穿军装的军人 制度就是军纪 工作就是任务,半军事化管理的要求 以落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制 所有任务必须无条件执行 决定的事情必须马上去做，如有疑问事后再说 奖罚分明，及时、到位 必须建立全方位的信任和信誉,半军事化管理的作用 提高了执行力 增强了团队的凝聚力 减少或消除小事情对现场的影响 提高综合效率,现场管理的方法 过程导向管理
6、,特点 在生产过程中按生产计划、作业指导书等 文件的要求执行标准化作业 广泛运用防错与防误措施 严格落实“三检制”,过程导向管理的作用,促使现场作业规范化和标准化 保证用合格的过程生产出合格的产品 降低品质成本，早期发现、防止不良产生 防错与防误手法的应用，防止事故，避免失误,管理循环（PDCA）,计划（PLAN) 步骤 1.明确目的 2.把握现状 3.设定目标 4.为达成目标，初步确定推进组织、日程、方法,实施(DO) 步骤 1.对相关人员实施教育 2.按计划中的组织将管理活动分担 3.全员参与改善 4.将改善议案给有经验的人评审后实施,确认(CHECK) 步骤 1.确认是否按计划日程实施
7、2.确认是否已按计划完成 3.分析实施阶段中的失败事例，制定预防措施 4.评价优秀事例，在同组织系统内横向展开,检讨 (ACTION) 报告的内容：,激励与压力 压力： 就是让某人依照你的意思去做事。 激励： 就是让某人依照他的意思去做事。,激 励 技 术,激励部属(一) 提高工作兴趣 促进部属积极参与工作 使部属在工作中获得满足感 改善人际关系,激励部属(二) 用自己乐观的情趣去感染他们 帮他们解决困难 从家庭和生活细节的关心入手 运用赞扬与责备的技巧 必要的奖惩手段,行 为 演 变,心变则态度变 态度变行为随之变 行为变习惯跟着变 习惯变人格就会变 人格变人生也就变了,第三章 现场改善的黄
8、金法则, 三现 现场、现实、现物 三及 及时、及早、及至 三彻 彻头、彻尾、彻底,5W1H 何故 Why 目的、目标 何事 What 应处理的事 何处 Where场所 何时 When 日期、时间 何人 Who 担当者 如何 How 方法、对策,三个和尚新传,第四章 5S与目视化,5S活动 现场管理者的一天,鹦 鹉,一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说
9、八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，成不了优秀的领导人。,现场管理工作的实际意义,增值 公司发展目标 差距 现实 时间,管理工作就是 要缩小这种差距,5S说明书,现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使
10、用。 【成分】：整理、整顿、清扫、清洁、教养 【效能】：对任何疑难杂症均有效 【用法】：每日服用，随时随地 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断 药效！,何谓5S 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）,5S活动,推行5S的好处 提高企业形象 减少浪费 安全有保障 标准化的推动者 增加员工的归属感,行动的5S首先把工厂整理干净 事前准备把现况拍成照片 步骤一 首先丢弃不要的东西 步骤二 其次决定物品的放置场所 步骤三 将日常清扫成为顺序化 步骤四 维持清爽的现场 步骤五 建立一个能用眼睛看得见的工作现场,有效果的
11、5S5S的习惯化 步骤六 规定数量 步骤七 使容易使用、容易归位 步骤八 使清扫点检成为习惯化 步骤九 使整洁的现场成为习惯化 最 后 使5S形成习惯化,3 定是整顿的关键,人的品质,上班前： 应提前15-30分钟到厂 先检视各工序环境卫生、5S状况 查看当日首先生产的产品备料状况 确认当日的生产计划 确认设备、工装是否异常,现场管理者的一天,初上班： 早会 出勤检查 人员士气、仪容仪表检查 人员工作分配,上班中： 检视机器、模具、工具是否正常使用及保养 确认所用材料状况 人员的适时调配和工作指导 生产进度控制 即将切换的生产产品的事前准备 5S工作的保持,基层管理干部，不要埋头苦干，请您抬头
12、看看： 作业人员是否遵守工作纪律 作业人员是否遵守作业标准 作业标准是否完整、明确、合理 作业人员对标准了解够不够清楚 各段作业有无堆积或待料现象，工作是否平衡 设备、仪器、工装夹具有无异常之处 作业人员的工作态度、心态及身体状况,下班前： 仔细检视机器的运转状况 当日目标达成查核 保留适当的思考时间 次日工作计划及工作准备 下班前应检查工作环境及安全管理事项,国民党军队和八路军的区别,八路军同志们跟我上 国民党弟兄们给我顶住！ 金兀术撼山易，撼岳家军难！,管理的两个轮子,改善打破现状,管理维持改善,结 束 语,老方法解决老问题是维持 老方法解决新问题是保守 新方法解决老问题是改善 新方法解决新问题是什么,创 新,谢谢,
