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1、恪尽职守 忠诚尽责 实干创新,米山公司总经理王建国2014年度 述 职 报 告 2015年1月,尊敬的集团公司总裁、孙总、邓总、徐总、各位领导： 大家好！时间过得真快，转眼间2014年已经过去，现认真回顾和梳理一年来的工作，可以说在经济新常态下，我们的形势异常严峻，竞争异常激烈，但结果催人奋进。今年以来，在集团公司及董事会的科学决策和正确领导下，按照集团公司总经理条例要求，我坚持恪尽职守，勤奋务实，忠诚尽责，坚决贯彻落实董事会的战略部署，团结带领米山公司全体干部员工，紧紧围绕生产经营这一中心任务，以“安全年、管理年、效益年”为总抓手，以“安全第一，质量至上，管理精细，效益优先”为指导思想，以“
2、抓安全、强销售、促生产，深挖潜、练内功、增效益”为工作思路，以“量本利”和“价本利”有机结合为工作的出发点，坚持生产经营并重、挖潜降耗并举，变压力为动力、化挑战为机遇，较好的完成了集团公司和董事会下达的各项工作任务！,新年好,一、主要经济指标完成情况,（一）产销刷新历史记录，超额完成计划。 1、产量：全年水泥产量计划200万吨，实际完成204.62万吨，完成全年计划的102.31%。全年计划生产熟料 135万吨，实际完成135.69万吨，完成年计划的100.51%。,2014年产量情况,2014,204.62,2、销量：全年水泥销售计划200万吨，实际完成203.24万吨，完成全年计划的101
3、.62%，实现了产销均衡。 3、成本：全年吨水泥综合成本，东厂比计划节2.1644元，西厂节1.9311元。,财务实际收入 7.02亿元,财务收支情况,（三）员工收入有所增长。,今年在全国及全市制造业及各行各业不景气的大环境下，干部员工的工资在去年高的基础上，平均增长11.11%，比计划高1.11%。自四月份开始，“五险”基金缴费最低基数由2013年的1900元，上调到2014年的2382元，同比增长25.37%，仅此一项，比去年就多支出331.06万元，公司做到了及时上交、一分不欠。,今年以来，先后顺利通过了4000吨熟料项目职业病危害评价验收、4000吨熟料项目及配套水泥粉磨系统环评验收，
4、如期换发了辐射放射源安全许可证，化验室年度监督评审，能源管理体系认证，资源综合利用免税认定，质量体系和产品质量认证年度监督复核等验收工作，为正常生产经营创优了环境。,（四）顺利通过了各级部门的审核验收。,全年实现了重伤以上人身伤害事故和10万元以上重大设备设施损坏事故为零， 因公轻伤率控制在5以下的阶段性目标，主机设备安全稳定运行，安全生产保持了平稳发展态势，赢得了上级部门的充分肯定，米山公司被泰安市安监局授予“职业卫生基础建设示范企业”，被肥城市政府安委会评为“安全生产月先进单位”。,（五）安全生产保持了平稳发展态势。,二、明确工作重点，找准工作切入点，扎实推进了各项工作。,在销售管理上，新
5、出台了关于市场营销部财务管理的规定和关于规范水泥销售发货单据使用的管理规定，及时补充完善了2014年关于防范经营风险的管理规定，从根本上理顺了销售流程和回单签证，及时堵塞了挪用水泥和套取运费等漏洞。4000吨熟料项目投产后，公司水泥发货量急剧上升，为提高装车效率，在两分厂业务科新安装了水泥销售IC卡管理系统，走上了规范化、信息化之路。,磨机球耗在生产制造成本中占有很大比重，也是企业精细化管理的重要体现。针对近几年磨机钢球损耗计算不精确，不便于考核的现状，在邓总的提议下，新制定了关于加强磨机钢球、钢锻实行包磨耗的有关规定，从采购招标制度，质量标准要求，到钢球（锻）入库、使用、出磨和盘点，再到财务
6、成本考核、钢球（锻）结算等一系列环节，都做了严细要求，,二是坚持安全第一，严抓安全管理不放松。,在安全管理工作中，我提出了“每周一题”，“每日一感悟”安全管理活动，将安全工作前移到车间、班组，变事后处理改为事前预防、过程控制。通过每天的耳闻目染、循循善诱、积极引导，如春风化雨，员工的安全意识和良好的行为习惯在不知不觉中逐渐养成。,“员工违章是管理者的责任”，这与“孩子犯错与大人教育不到位”是一样的道理，平时我常敲安全钟，利用周边发生的事故案例警示各级管理人员时刻绷紧安全弦。对易出事故的生产系统班组长以上管理人员，推行了“安全生产风险抵押金制度”，有力增强了各级管理干部的安全责任意识。与此同时，
7、严格落实车间的主体责任，职能部门的监管责任，分厂的属地管理责任，让各级各部门更加重视安全管理，形成了上下联动、齐抓共管、全员参与的安全防控机制，企业保持了健康安全发展。,三是强化销售工作，突出龙头带动。,针对复杂激烈的市场竞争形势，结合我们大旋窑、大生产，品牌响、路途近的特点优势，按照效益优先的指导思想，我及时调整营销工作策略，坚持有保有压，集中突破点、开拓增长点，提出了泰安销量超肥城、济南销量超聊城的要求，加强对最低价的管理和控制，鼓励卖高价，考核平均价。,四是深入挖潜降耗，努力降低成本。,围绕生产经营各个环节的难点和弱点，充分发挥全员的智慧，大力开展革新改造、修旧利废、清仓理库、深挖内潜、
8、创新创效活动，以革新技术改造成果促进了成本的降低、质量的稳定和效益的增加，提高了市场竞争力，有力支持了销售工作。,西厂板喂机下料口前移技改后，板喂机缩短7米，年节电7万元，总计节约46万元，彻底解决了跑偏咬齿现象。西厂煤磨增设旋风收尘器后，既提高了煤粉质量，又降低了入磨热风含尘浓度，减少了安全隐患。东厂自去年下半年把4#水泥磨机改为粉磨水渣后，全年粉磨矿渣7.41万吨，有效抑制了矿渣微粉等原材料涨价，节约资金111.15万元。,在生产工艺改善上，面对铁粉、矿渣粉、粉煤灰、砂岩等原材料的紧缺和涨价，我借助化肥生产中原料配比计算元素的方法，积极在生产工艺上寻改进，加大廉价替代产品的应用。经过不断的
9、摸索实践，先后用铁矿尾粉代替了铁粉和砂岩、黑煤矸石替代了粉煤灰，吨熟料成本下降3.9元，为成本的降低起到了有力保障作用，更好的服务了销售，提高了市场竞争力。,合理避峰开机，是实现节约用电、降低成本的重要法宝。尖峰段电价与谷期电价相差近5倍。时下，关注峰谷用电已成为两分厂各级管理人员自动自发的行为，也起到了良好效果。全年东厂累计节电71.02万kwh，西厂节电320.43万kwh，合计创造效益391.45万元。,五是坚持质量至上，产品稳定可靠。,今年由于市场大形势不好，水泥销售价格上不去，各级各部门都在降低成本上寻突破。在质量管理上，我始终坚持“质量至上”的思想不动摇，加大对质量指标的考核力度，
10、要求降低成本不能降低质量，不能“快了萝卜不洗泥”。一年来，通过公司上下的高度重视，齐抓共管，出厂水泥合格率始终保持在100%。,六是高度重视环保，全部达标排放。,在集团公司和董事会的坚强支持下，米山公司投资1000多万元对东、西厂两条旋窑生产线实施烟气脱硝治理工程，对两厂水泥生产线上的所有扬尘点增设收尘设施，把东厂旋窑生产线窑头、窑尾电收尘成功改造为袋收尘。两厂的烟尘、氮氧化物排放监测数据均实现了在线达标排放，全部优于国家标准要求，为生产有序进行提供了保障。公司修建的蓄水池、改造循环水管网等举措，实现了工业废水和生活污水再利用。,七是坚持以人为本，增强工作合力。 “以德治企”、“德正业兴”是公
11、司倡导的兴企理念。在平时的工作中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标杆作用。积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求各级管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，关爱职工，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，充分调动职工的积极性，积极培育团结、和谐、向上的工作氛围，纯洁了员工队伍的思想，增强了企业的凝聚力，为公司全年计划任务的超额完成提供了正能量。,三、加强班子团结，珍惜岗位平台。,大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。一个人的智慧是有限的，集体的智慧和力量坚不可摧。我深知个人力量的单薄，又知晓协助我工作的同志们的工作
12、能力和素质。对他们分管的工作，我不是简单重复和繁琐的过问，而是以真诚相识、放手发动、激勉相济。,四、坚持廉洁自律，树立良好形象。,在工作中，本着“先做人，后做事”的原则，勤勉工作，廉洁自律，堂堂正正做人，清清白白做事，从不收受任何人的礼品和礼金。对所有工程、材料采购、资产保险，均采取投标、招标方式，不具体办理任何事情。从不利用职权和职务上影响插手工程建设、物资采购等活动谋取私利，从不利用职权为亲属好友谋取任何与公司有关的私利。,工作中不足之处：,充满期待的2015年，总体形势向好但竞争环境更加激烈，市场形势会更加严峻。面对新常态、迎接新挑战，必须牢固树立忧患意识，增强压力感和紧迫感，时刻心系公司发展，服从大局，时刻保持高昂斗志，满怀信心不懈怠、严抓安全不动摇、抢抓机遇不放松，以“安全第一，质量至上、管理精细，效益优先”为总抓手，以安全保障为前提，以效益优先为中心，以更加严谨细致的管理、更加务实高效的作风，团结带领广大干部员工攻坚克难，圆满完成董事会下达的各项任务指标，为汇功事业的大发展做出自己应有的贡献！,祝：集团公司财源广进、做大做强！ 祝：各位领导身体健康、万事如意！,
