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1、重庆宏仁医院住院部大楼室内装修工程施工组织设计 重庆市仕城建筑工程有限公司编制2012.12.05第一章 编制说明1、编制依据1.1 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）。 住宅装饰装修工程施工规范（GB503272001）。 建筑内部装修设计防火规范（GB5022295）。 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）。 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）。 电气装置安装工程施工及验收规范（GB502545025996）。 建筑安装分项工程施工工艺规程（第二分册）（GBJ012696）。1.2 重庆宏仁医院住院部工程室内装饰施工图及图纸设计交底相关文件。2、工
2、程概况2.1 工程名称：重庆宏仁医院住院部工程室内装饰工程2.2 工程地址：重庆市合川区合办处北环路北侧2.3建设规模（装修面积）：15210m22.4结构类型：框剪结构2.5工程内容：本工程建筑物地上九层，地下二层；负二层为水泵房、消防水池等，负一层为车库、空调机房等；一层为收费室、药房；二层至九层为住院病房；本工程为医院住院楼，属一类建筑，建筑耐火等级为一级。2.6质量等级：达到合格标准工程。第二章 施工部署2.1 施工组织部署2.1.1 一个高效、完整的管理机构，在现场施工管理中起着十分关键的作用。为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们组建装
3、饰工程指挥部和项目经理部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。2.1.2 为保证该装修工程顺利实施，公司在人力、物力、财力等方面全力给予支持，确保工程顺利进行。2.1.3 施工现场管理机构主要成员a、项目经理：陈红梅b、副项目经理：黄大成c、项目技术负责人：张强d、项目主办施工员：袁进、陈绪宽e、另配备项目质量员、安全员、材料员、资料员等。2.1.4 参加本项目施工管理机构公 司质管部后勤部财务部材料部工程部经营部石工领班安装领班油漆领班特殊工种泥工领班装饰工
4、领班木工2领班木工1领班机管员预决算员资料员质量员工技术员安全员材料员施工员项目副经理项目经理项 目 部 项目技术负责人人金属制品领班2.2 施工现场管理网络现 场 管 理材 料 设 备项目施工员项目副经理副项目经理项 目 经 理各 工 种 班 长库 管保 安设备调度材料采购材料保管材料会计设备管理设备维修施 工 员质 量 员安 全 员资 料 员测 量 员核 算 员设 备 员顶 棚 组饰 面 组瓦 工 组木 工 组地 板 组安 装 组油 漆 组监 理业 主 项目技术负责人2.3 施工项目部管理职责 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织智能机构，全面负责本项目开工到完工全过程的施工
5、管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期到业主的要求。2.3.1 项目部成员主要职责(1) 项目经理A、全面负责管理本项目的合同履约、施工运行，确保项目顺利完成。B、参与制定质量目标，负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。C、负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。D、负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题。（2） 项目技术负责人 主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指
6、导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件（如果有），在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。 A、担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制； B、与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误。C、协助配合项目经理，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符。D、负责指导解决整个工程和施工过程中可能出现的技术问题。（3） 项目副经理 A、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；B、负责施工组织设计编制；C、审核并解决现场重要技术问题；D、负责现场全面质量监督控制；E、负责组织对分项目、分部工程的质量评定；F、搞好资金管理，控制工程成本；G、对项目的施工进度
7、负责，对项目的施工质量负责；H、配合做好竣工验收：组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。（4） 项目技术员A、 优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划；B、 负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；C、 负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；D、 负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；E、 组织本项目相关人员审核图纸，并提交书面审图意见；F、 负责本项目质量记录的汇总评定；G、 参与对不合格品的报告、调查及处理工作。（5） 项目施工员A、 编制项目实施的进度
8、计划，确保进度计划科学管理，有效、动态对现场施工活动实施全方位、全过程管理。B、 指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。C、 对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。D、 负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。E、 负责现场翻样和班组作业工艺交底，负责做好施工记录。F、 解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。（6） 项目材料员A、 按质量文件和施工方案，提供合格的材料与设备，做好材料的准备、验收及计量入库工作。B、 负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。C、 严格控
9、制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。D、 对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。E、 随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。F、 协助质量员对材料进行检测，严把质量关，采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。（7） 项目质量员A、 按质量文件和合同工要求实施施工全过程质量控制的检查与监督工作。B、 会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项目、分部工程的检验和质量登记评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。C、 负责配合甲方
10、、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。D、 负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。（8） 项目资料员A、 按过程控制程序收集过程检测资料；B、 负责现场施工图、翻样图收发、存档；C、 负责现场技术文件、往来文件保管；D、 负责竣工资料整理、归档；E、 负责现场办公室日常文秘工作。（9） 项目安全员A、 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；B、 做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部做好安全管
11、理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；C、 对所有施工人员进行上岗前的安全教育；D、 对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；E、 制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；F、 向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；G、 了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。2.4 现场设施保证2.4.1 安全标志A、 我公司在本工程现场周围配备、架立并维修必要的标志牌，以为员工和公众提供安全和方便。B、 标志牌应包括：警告与危险标志；安全与控制标志；指示标志。C、 所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均经监理工程师认可。2.4.2 事故报告
12、A、 无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，我公司除采取必要的抢救措施以外，立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。B、 质量事故发生后，我公司以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，再按要求进行报告：质量问题：我公司在2天内书面上报建单位、监理单位、质量监督站。一般质量事故：我公司在3天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和质量监督站。重大质量事故：我公司速报建设主管部门。C、 质量事故书面报告内容:工程项目名称、事故发生的时间、地点，建设、设计、施工、监理等单位名称；事
13、故发生的简要经过，造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位。D、 发生重大质量事故的现场保护措施：事故发生后，事故发生单位和该工程的建设、施工、监理等单位，严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并采取拍照或录像等直录方式反映现场原状。E、 监理工程师视察了事故现场，提出处理意见，我公司在上报事故报告、查明事故原因、消除事故产生的危害和影响之后的7天之内，可向监理工程师提交复工报
14、告，请求批准复工。若事故原因迟迟未能查明，监理工程师认为事故隐患尚未消除时，我公司不复工。直到事故原因查明并采取补救措施为止。F、 上述事故的责任和费用按照合同条款处理。2.5 文明施工2.5.1 为加强本工程现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地；维护市容整洁和城市安全，使文明施工规范话、标准话、制度化；我公司认真贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工区域内现场文明施工的各项管理工作并承担责任。2.5.2 我公司按照施工总平面布置设置各项临时设施。场内堆放大宗材料、成品、半成品和机具设置，不得侵占道路及安全防护等措施。2.5.3施工现场必须设置明显的“五牌一图”标牌，按规定内容要求标明各项内容
