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1、大庆油田建设集团有限责任公司 R00储运系统工艺安装施工方案一、工程概况1、工程简介中国石油广西石化 1000 万吨/年炼油工程，是大型炼油化工项目。中间原料罐区接收、储存各装置的中间原料，并为重整催化裂化装置、蜡油加氢裂化装置、连续重整装置、石脑油加氢装置、汽油精制分馏装置、柴油加氢装置、芳烃抽提装置等提供原料。建设单位：中国石油天然气股份有限公司广西石化分公司设计单位：中国石油天然气华东勘察设计研究院监理单位：天津大港油田建设监理有限责任公司施工单位：大庆油田建设集团有限责任公司2、编制依据：2.1石油化工工程测量规范SH3100-20002.2工业金属管道工程施工及验收规范GB50235
2、-19972.3现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-19982.4工业管道工程质量检验评定标准GB50184-19932.5石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范SH3501-20022.6石油化工钢制管道工程施工工艺标准SH/T3517-20012.7钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20012.8机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-19982.9石油化工设备管道钢结构表面色和标志规定SH3043-20032.10石油化工施工安全技术规程SH3505-19992.11石油化工工程施工及验收统一标准SH3508-19962.12 中间原料罐区储运
3、部分说明书 PGRP1-3A-OCEI-016-S&T-005-ID1-0000(C00版)2.13 储运专业设计统一规定 PGRP1-OA-OCEI-000-S&T-001-SPC-0001（A03版）2.14 工艺专业设计统一规定 PGRP1-OA-OCEI-000-PRO-001-SPC-0001（A02版）2.15 配管专业设计统一规定 PGRP1-OA-OCEI-000-PIP-001-SPC-0001（A03版）2.16 热工专业设计统一规定 PGRP1-OA-OCEI-000-TME-001-SPC-0001（A04版）2.17 中间原料罐区(一四)储运部分 PGRP1-3A-O
4、CEI-016-S&T-(001004)-ID1-0000(C01版)2.18 中国石油广西石化1000万吨年炼油工程相关管理程序3、工程内容及说明3.1 中间原料罐区包括四个中间原料罐组和四个泵区，每个罐组及配套泵区规模如下：罐区（一）共设置7座10000m3拱顶罐，泵区设置6台泵，1套凝结水回收系统；罐区（二）共设置9座5000m3拱顶罐，泵区共设置2台换热器和6台泵；罐区（三）共设置11座5000m3内浮顶罐，泵区共设置11台泵；罐区（四）共设置9座5000m3内浮顶罐，泵区共设置9台泵。工艺流程：罐区供料泵按装置正常生产量的20100供料考虑。装置开工时，所需要的原料由中间原料罐区供给
5、；正常生产时，部分装置80的物料（热料）直接由上游装置供给，20的物料（冷料）通过中间原料罐区供给，也有部分装置的物料直接由上游装置供给。当下游装置停工时，上游装置的物料全部进入中间原料罐；当上游装置停工时，下游装置的原料由中间原料罐供给；燃料油经换热器加热进入燃料油管网，供各装置使用，其余部分送至铁路装卸车及汽车装车设施，经计量后出厂，另外可利用燃料油装汽车泵送至动力站做锅炉燃料使用；污油系统：轻污油在储罐内脱水后送至厂区原油罐区中的原油储罐做常减压装置原料；重污油在储罐内脱水后送至厂区原油罐区中的原油储罐做常减压装置原料。3.2 中间原料罐区设备选用：表1 中间原料罐区罐配置表序号储罐名称
6、储罐位号物料名称储存温度备注一中间原料罐区(一) 10000m3拱顶罐（7台）1催化裂化原料罐TK101AD减压渣油、HVGO蜡油、加氢尾油90170氮气密封2加氢裂化原料罐TK102ACMVGO蜡油90170氮气密封二中间原料罐区(二) 5000m3拱顶罐（9台）1自用燃料油罐TK201AB减压渣油、产品油浆、重芳烃901702燃料油罐TK202AD减压渣油、产品油浆、重芳烃901703重污油罐TK203A、B重污油901704扫线罐TK20490170三中间原料罐区(三) 5000m3内浮顶罐（11台）1重整原料（精制油）罐TK301AD重石脑油40氮气密封2石脑油加氢原料罐TK302AD
7、加氢、裂化塔顶液、催化中汽油、直馏石脑油、催化汽油40氮气密封3汽油精制原料罐TK303AC催化汽油40氮气密封四中间原料罐区(四) 5000m3内浮顶罐（9台）1轻污油罐TK401A、B轻污油402汽油精制原料罐TK402A、B轻重整油40氮气密封3柴油加氢原料罐TK403AE催化柴油、直馏柴油40氮气密封表2 中间原料罐区机泵选用表位号机泵名称机泵位号数量备注P101AB催化裂化原料泵Q100m3/h,P1.0MPa,N90KW2台双螺杆泵P102催化裂化原料泵Q300m3/h,P1.0MPa,N160KW1台双螺杆泵P103AB加氢裂化原料泵Q70m3/h,P1.2MPa,N55KW2台
8、双螺杆泵位号机泵名称机泵位号数量备注P104加氢裂化原料泵Q210m3/h,P1.2MPa,N132KW1台双螺杆泵P201AB厂区燃料油泵Q120m3/h，H160m，N110KW2台离心泵P202AB燃料油火车装车泵Q360m3/h,P0.6MPa,N132KW2台双螺杆泵P203AB燃料油汽车装车泵Q100m3/h,P0.6MPa,N45KW2台双螺杆泵P301倒罐泵Q200m3/h，H38m，N30KW1台离心泵P302石脑油加氢原料泵Q260m3/h，H148m，N132KW1台离心泵P303AB石脑油加氢原料（催化中汽油）泵Q28m3/h，H125m，N30KW2台离心泵P304Q
9、120m3/h，H138m，N75KW1台离心泵P305AB重整原料（精制油）泵Q360m3/h，H240m，N280KW2台离心泵P306AB汽油精制原料（催化汽油）泵Q140m3/h，H128m，N75KW2台离心泵P307AB催化原料（精制油）泵Q13.9m3/h，H222m，N22KW2台离心泵P406AB芳香抽提原料（轻重整油）泵Q150m3/h，H91m，N55KW2台离心泵P405AB柴油加氢原料（催化柴油）泵Q40m3/h，H154m，N55KW2台离心泵P404AB柴油加氢原料（直馏柴油）泵Q55m3/h，H132m，N45KW2台离心泵P403柴油加氢原料（直馏柴油）泵Q2
10、20m3/h，H158m，N132KW1台离心泵P402轻污油泵Q200m3/h，H38m，N30KW1台离心泵P401倒罐泵Q200m3/h，H38m，N30KW1台离心泵表3 中间原料罐区其它设备表序号设备名称位号数量介质1储罐切水器QS301AK、QS401AI20台重整原料、石脑油加氢原料、汽油精制原料；轻重整油、柴油加氢原料、轻污油2储罐采样器SC101AG、SC201AHSC301AK、SC401AI35套催化裂化原料、加氢裂化原料；自用燃料油、燃料油、重污油；重整原料、石脑油加氢原料、汽油精制原料；轻重整油、柴油加氢原料、轻污油3储罐侧向搅拌器M101AD、M201AF10台催化
11、裂化原料；自用燃料油、燃料油4换热器E201A、B2台燃料油（中间原料罐区二）4、施工工期储运工程工期为：2008年6月15日至2008年8月15日。具体时间安排见表11：施工进度计划。5、质量方针“质量为本，持续改进，从严务实，筑造精品，诚信守约，服务顾客”是公司的质量方针。6、质量目标按图施工准确率100%；工艺管线组装一次合格率100%；工艺管线焊接无损检测一次合格率95以上；单位工程验交一次合格率100%；力求顾客满意度100%。7、HSE目标以人为本，保障员工健康；预防为主，保证施工安全；遵守法纪，实现清洁生产；精益管理，追求最佳绩效。二、项目管理机构及职责项目经理侯绍华项目副经理刘
12、向工HSE经理管雨波QA/QC经理刘耀民物资采购经理张忠旺经营经理戴建业工程管理部HSE管理部技术质量部物资管理部综合办公室各专业施工队1、项目管理组织机构图1 项目管理组织机构2、项目管理人员联系方式 表4 项目部管理人员联系方式序号姓名岗位/职务联系方式序号姓名岗位/职务联系方式1侯绍华项目经理159077719637侯梅华技术部主任13977794696 2刘向工施工经理159077713458季晓东工艺工程师158789437443刘耀民QA/QC经理159077719499王 坚焊接工程师159077719144张忠旺采购经理1590777252710赵 雷质量工程师15907771
13、9445戴建业经营经理1590777171111禹 素文 控07772339700 6黄卫东安全工程师1590777197412夏士珍工艺队长158789499313、项目管理职责3.1 项目经理做为项目的领导者，他应该和业主、监理、任何与本工程有关的合作者、政府机构及第三方等保持良好关系；设定项目目标；组织编制项目各项活动计划。指导和控制所有的项目活动、管理冲突和困难处理；建立项目总体组织机构，调配人员和职责划分；监督项目控制体系在工期、费用和质量控制方面的运行情况；合同的管理和执行，包括变更的确定。3.2 项目施工经理负责组织项目施工管理，并对人力计划、机具设备、现场临设、施工计划等进行总体协调。3.3 项目HSE经理负责组织项目HSE管理，负责对项目运行涉及到的所有健康、安全与环境保护事宜进行管理。3.4 项目QA/QC经理主要领导项目QA/QC管理，并就技术、质量问题对采办、施工、预试车进行总体协调。3.5 项目经营经理主要领导项目合同与控制工作，并就工期、费用、合同、文件、工程界面等进行总体协调。3.6 物资采办部经理主要领导项目采办部工作，负责采办、材料计划、检验、仓
