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1、富凯大厦工程“长城杯”实施计划 日期：2001。3 第 34 页 共 301.工程概况 本工程为富凯大厦工程，位于北京市金融街区号地，东临规划米宽金融大街，南临米宽广宁伯街，西邻区号地，北临规划米宽金城坊南街和号地未来金融街标志性建筑。规划建设用地面积11054平方米，总建筑面积103682.5平方米，地上层、地下三层。耐火等级为一级，一类高层建筑，抗震烈度为8度。本工程为混凝土筏板基础，钢筋混凝土框架剪力墙结构另配有部分钢结构，内墙除钢筋混凝土墙体外，主要包括非承重墙，其中房间分隔墙采用200厚陶粒混凝土空心砌块。外墙主要为仿石砖墙面和幕墙工程。 富凯大厦外装饰工程选材多样，装饰效果和谐统一
2、，气势宏伟，整个外装饰玻璃幕墙以单元玻璃幕墙为主，还包括铝板幕墙、仿瓷砖墙面及铝合金百业窗形式。 为建造好这项工程，我公司将以一流的建筑质量水平，确保实现本工程质量目标：北京市优“长城杯”工程、争创国家“鲁班奖”工程。2. 质量目标确保北京市优质“长城杯”工程2.1 质量目标实施的阶段目标计划阶段性质量目标 表1工程实施阶段计 划 时 间质 量 目 标地下结构完2001年月30日北京市质量监督站核定“优良”地上主体结构施工完12月30日北京市质量监督站核定“优良”竣工2002年11月30日北京市质量监督站核定“优良”2002年12月北京市创优小组验收区优质示范工程2002年4月北京市创优办验收
3、市优质工程“长城杯”2002年8月国家创优协会“鲁班奖”工程验收2.2单位工程分部优良质量目标分部工程质量目标 表2分部工程主要分项工程分项优良率分部优良率地基与基础工 程钢筋工程分项92%92%混凝土工程分项95%防水工程分项95%主体工程钢筋工程92%92%混凝土工程95%楼地面工程地面与楼地面基层分项90%90%地面与楼地面90%门窗工程门窗安装工程分项92%90%玻璃安装工程分项90%装饰工程内装饰工程分项92%90%屋面工程屋面防水层下各层分项95%95%屋面卷材防水分项95% 建筑采暖与卫生工程室内给水工程分项90%90%室内采暖工程分项90%室外排水工程分项90%建筑电气安装工程
4、线路敷设工程分项90%90%硬母线和滑接线安装分项90%电气器具设备工程分项90%避雷针网及接地装置工程分项90% 通 风风管制作安装工程分项90%90%空气处理设备安装工程分项90%防腐与保温工程分项90%消防与自动报 警 工 程消防箱及喷淋管线工程分项90%90%消防自动报警安装工程分析90%3.质量管理机构与管理体系3.1成立该工程创优领导小组 总策划：公司总经理 职 责：工程创优工作的整体部署及协调 组 长：公司总工程师 职 责：组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、总结。 副组长：分公司总工、公司质安部科长 职 责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲要求
5、，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查和总结。 成 员：项目经理、项目总工、分公司各部门科长、项目生产经理、水电项目经理及项目职能部门负责人。其主要职责分解为：工程管理部对分包单位进行施工安排部署，通过周、月、季进度计划的实现，从而进一步保证按工程总控计划实现工期目标，实施工程成品保护管理做到保护措施，责任到人，落实到位。编制施工生产计划、检查生产计划执行情况，并负责收集、整理各种施工记录。质量管理部实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，参加不合格品评审及质量改进措施的制立及实施。积极配合分公司的质量执法小组检查工作，独立行使质量执
6、法权力。对过程中的样板工序进行确认，对工程的隐、预检进行验收，对重点工序进行跟踪旁站，负责本部门质量记录的收集、整理做到准确、及时、完整、交圈。参加工程的分项、分部、基础、主体及单位工程的验收工作。物质管理部对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质低毒无公害的产品进入施工现场，确保优质工程的实现。负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。参加不合格品的评审，并进行实施。负责收集整理有关材料方面的各种资料，做到有可追塑性，并负责向厂家索要已经进入施工现场材料的质量保证资料。行政管理部保证现场施工生产的正常进行。负责现场的文明施工，
7、根据1400国际环境贯标要求实施预控，按照总公司CI形象要求对项目的CI形象进行策划，帮助实施。根据工程施工进展情况利用报纸、电视等新闻媒体宣传扩大工程的知名度。针对工程的具体特点，对重要工序做好声像资料的计划，建立各种有关环境、文明施工的资料。不定期对施工现场情况进行检查指导。经营预算部主要负责工程合同的评审做好合同评审，记录并加以妥善保存。施工中严格按照合同中的具体要求安排进度组织施工，负责收集各种工程洽商及变更，签订补充合同，合同中涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通，以保证合同履行结果满足业主要求。编制报价表为编制施工组织设计、施工方案提供依据。负责将分解后的材料用量提供给监理为下一步
8、的材料计划提供依据。在工程的每一施工阶段，我们将邀请有关建筑业的专家，北京市质量监督总站、区（县）级优质工程创优小组、市优质工程评优办、国优质量协会等专家学者来现场具体把关指导。另外将不定期的组织项目的管理人员，作业班组长参观学习其它国家“鲁班奖”及建筑结构“长城杯”的工程，取人之长补己之短，力求以最先进的技术，最高的质量向业主交出一份完美的答卷。3.2 创优管理体系在过去的项目法施工的基础上，我公司将在该工程实施职业化的管理模式，项目经理及项目班子主要成员实施竞争上岗，并委派长期从事各项工作的技术人员，充分发挥其技术特长使之能在最短时间内自觉、主动、独立地完成自己的任务。项目经理对下级实行合
9、理授权，使其责任明确、责权一致。对各项工作计划详尽，使每个管理人员都很好地了解自己的目标和工作任务，通过各种方式积极沟通做到有计划有控制。充分发挥我公司的整体技术优势，以职业管理和计算机管理相结合，严格按照GB/T19002-1994idtISO90021994质量体系去运作，把管理工作制度化、规范化，从而更有效地达到工程的质量目标。3.2.1 管理机构设立工程管理组织机构和职能图公司总经理 公司质量经理 公司质保部 项目经理 项目质量经理(总工) 质安部 物质部 经营预算部 工程部 技术部 质 安 保 机 材 预 成 土安调 内方测试计资 检 全 管 械 料 算 本 建装 业案量验量料 员
10、员 员 师 员 员 员 工工度 工工工员员员 长长 程程程 师师师 项目各专业队 各分承包方 施工生产班组3.2.2 职能分配 工程职能分配表见下表项目职能分配表项 目 职 能部 门 实 施主 要 负 责 人质 量 管 理质 量 管 理 领 导 小 组项 目 经 理技 术 管 理技 术 部项 目 总 工生 产 管 理工 程 部生 产 经 理经 营 预 算 管 理经 营 预 算 部总 经 济 师物 资 管 理物 资 部生 产 经 理行 政 管 理行 政 部行 政 经 理4. 质量保证体系4.1 质量方针精心施工建广厦 守约保质筑丰碑4.2 质量保证体系 根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理
11、体系，制定项目质量计划，推行19002994idtISO9002：1994质量管理和质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程，并促使各施工部门积极组织，加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切协作，坚持以“样板引路，工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度, 使质量管理形成一套有效的管理网络，使各施工分项、分部达到优良，以过程“精品”进而达到整个工程的质量目标，实现对业主的质量承诺。4.3 质量保证体系组织机构 建立以项目经理为首的质量管理领导小组，下设综合性的质量管理机构（室）， 其地位比其他职能部门（技术部、工程部、物资部等）要高一层次，是直属项目经理的决策机构，帮助项目经理制定质量计划督促各部门的质量活动，把质量保证体系方面纳入经营计划轨道，提高质量管理的计划性，做好质量预控。其质量体系组织机构图详见下图：质量组织保证体系图 公司总经理 质量策划管理领导小组 项目经理 项目质量管理领导小组 综合计划室 TQC室
