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1、西工大19春现代工业企业管理在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)1.明确功能之间关系,排除不必要功能,补充不足功能,进一步明确和修正功能定义,是( )。A.功能定义的内容B.功能整理的内容C.功能评价的内容答案:B2.功能期望值是( )。A.现实成本与目前成本的差异值B.功能评估值与目标成本的差异值C.现实成本与功能评价值的差异值答案:C3.如果产品有多种功能,而各方案对各种功能的满足程度不等时,各方案的成本也不等时选取( )。A.成本低的方案B.总得分高的方案C.总得分高于该方案成本的比值高的方案答案:C4.用对象专业化原则布置生产单位的主要
2、缺点是（ ）。A.设备不能充分利用 ，适应产品变化能力差。B.产品专业化设备投资大，在制品多。C.专用设备多，工种多，难协调。答案:A5.某批零件有4件，共经历4道工序，其工序顺序及单件工序时间分别为t1=10min,t2=5min,t3=12min,t4=7min.平顺移动方式下的时间是：（ ）。A.85分B.102分C.88分答案:A6.分析影响产品质量的具体原因的方法,称为( )。A.排列图法B.因果分析图法.C.散布图法.答案:B7.霍桑实验直接为（ ）学说做论证。A.人际关系学说B.决策理论学说C.经验管理学说D.组织管理学说答案:A8.全面质量管理水平高低的重要标志,就是( )。A
3、.是否建立QC小组.B.是否建立一个有效的质量保证体系C.是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法.答案:B9.市场营销学“革命”的标志是提出了（ ）的观念。A.网络营销B.市场营销结合C.以生产者为中心D.以消费者为中心答案:D10.图1A.提高设备精度.B.调整设备,提高设备精度.C.调整设备.答案:C11.价值工程的核心是( )。A.价值分析B.成本分析C.功能分析答案:C12.在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是( )。A.因果分析图法B.排列图法.C.直方图法.答案:B13.在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需
4、要大量投资的业务是（ ）。A.“问题”业务B.“明星”业务C.“瘦狗”业务D.“现金牛”业务答案:B14.90年代，我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮，许多小公司纷纷被有实力的公司兼并，刨维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是（ ）。A.横向购并B.纵向购并C.混合购并D.以上都不是答案:A15.TCL电视机厂1997年以现有技术为基础，开始生产电脑，这是（ ）。A.同心多样化发展战略B.纵向一体化发展战略C.集团多样化发展战略D.横向一体化发展战略答案:A16.产品组合的宽度是指产品组合中所拥有（ ）的数目。A.产品项目B.产品线C.产品种类D.产品品牌答案:B17.全面质量管理的”质量”
5、是指( )。A.产品质量与工作质量.B.适合一定用途,满足用户需要的各种特点.C.质量标准满足用户需要的程度.答案:A18.产品生命周期由( )的生命周期决定。A.需求与技术B.奢侈C.企业与市场D.价值较低答案:A19.企业系统是由物质生产系统和企业管理系统所组成的，他们二者之间的关系是( )。A.企业管理系统是物质生产管理系统的基础,物质生产系统是企业管理系统的灵魂.B.物质生产系统是企业管理系统的基础,企业管理系统是物质生产系统的灵魂.C.企业管理系统和物质管理系统是互为基础的,缺一不可.答案:B20.产品组合的（ ）是指一个产品线中所含产品项目的多少。A.宽度B.长度C.关联度D.深度
6、答案:D21.正确处理决策权限关系的基本原则是( )。A.集权重于分权B.集权与分权相结合C.集权与分权必居其一D.分权重于集权答案:B22.功能分析的内容包括( )。A.找出基本功能,进行功能系统分析B.找出功能评价值,进行功能分析和评价C.功能的定义,功能整理，功能评价答案:C23.在SW0T模型中，第类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取（ ）。A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略答案:C24.工业企业体系系统是一个人造的,实体与概念相结合的（ ）。A.封闭系统B.自然系统C.开放动态系统答案:C25.通过整理,抽查的质量数据,反映质量分布状
7、况的统计图表是( )。A.排列图法.B.控制图法.C.直方图.答案:C26.轴承厂的滚子车间组织形式是( )。A.工艺专业化形式.B.对象专业化形式C.混合形式答案:B27.功能价值是:( )。A.是功能的实际成本于目前成本的比值B.是功能的最低成本与目标成本的比值C.使功能的评价值与实现功能的现实成本的比值答案:C28.市场营销管理的实质是（ ）。A.刺激需求B.需求管理C.生产管理D.销售管理答案:B29.根据产品生命周期理论，处于( )时期的产品面临更为激烈的竞争。A.投入期B.成长期C.成熟期D.以上三个时期差不多答案:C30.在SW0T模型中，第类企业，即具有一定的内部优势，但外部环
8、境存在威胁的企业，应采取( )。A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略答案:C31.( )假设认为，人都希望以少付出获大收获，并为此可以不择手段。A.经济人假设B.社会人假没C.管理人假设D.复杂人假设答案:A32.企业组织生产过程的目的是( )。A.使产品在生产过程种行程最短,时间最少，耗费最少,效益最高.B.可以缩短产品的生产周期,节约流动资金,保证产品质量,充分利用人力物力,提高劳动生产率.C.使产品的生产，从品种，数量,质量，时间和成本上更好的满足用户的需要.答案:A33.企业发展多角化经营最主要的目的是（ ）。A.降低成本B.扩大市场C.增加利润D.分散风险答案:
9、D34.产品在市场上已开始被广泛认识和了解,销售量迅速增长,生产和工艺稳定,进入批量生产和销售,是产品寿命周期的( )。A.投入期B.成长期C.成熟期答案:B35.第2道工序开工的时间是（ ）。A.25分钟后B.10分钟后C.20分钟后答案:A36.从营销理论的角度而言，企业市场营销的最终目标是（ ）。A.满足消费者的需求和欲望B.获取利润C.求得生存和发展D.把商品推销给消费者答案:A37.合理组织生产过程的基本要求是（ ）。A.连续性、均衡性、比例性、适应性。B.连续性、稳定性、比例性、适应性。C.连续性、均衡性、比例性、准确性。答案:A38.在统计分析中,能分析或判断工序是否处于稳定状态,起到监控,报警和预防出现废品的统计图是( )。A.直方图.B.控制图.C.排列图.答案:B39.大量生产类型的特点之一是( )。A.生产的产品产量大,而品种少,经常重复生产一种或少数几种产品.B.生产的产品种类较少,产品相对稳定,每种产品都有一定的数量C.生产的产品的品种多,每种产品的产量单一或很少.答案:A40.图2A.是由于做抽样检查前,分层工作不够好做所造成的.B.是由于少量原料不合格或短时间内工人操作不熟练造成的C.是由于设备调整原因造成的.答案:B
