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1、变电工程施工管理,1、施工准备阶段的管理 2、施工阶段的管理 3、竣工验收阶段的管理,施工管理的任务,1、采取组织措施，保证施工任务按照规定的工期和质量完成。 2、正确处理施工过程中人力、物力、能源、时间和空间的关系，保证和协调施工活动的顺利进行。 3、对施工对象，施工手段和条件实行科学的组织和管理，提高施工效率和文明施工水平。 4、深入施工现场，掌握施工的实际情况，发现施工中的薄弱环节，及时采取措施解决。,施工管理的主要内容,施工组织设计的编制 施工准备工作的组织管理 组织和协调正常的施工工作 施工计划的管理 施工现场及施工总平面的管理 施工技术和资料的管理 施工作业指导书的管理 启动试运行
2、和竣工交接的组织管理,施工准备阶段的管理,施工图纸审阅和会检 施工组织设计编写及工艺标准/作业指导书的编写或选用 施工技术和安全交底 编制施工技术资料供应计划 技术培训 施工场地的准备 设备材料的管理 施工机械、设备、仪器、仪表配置及组织进场 建立施工组织机构和配备施工力量,施工进度计划管理,工程进度计划是依据施工任务委托合同对工程工期和施工进度的要求制定的。在进度计划编制时应视工程的特点和施工进度控制的需要，协调各作业组和各工种之间的配合关系，指导材料、设备、机械的供应和准备。是施工单位组织施工作业的依据。,编制施工进度计划的原则,坚持基建和施工生产的科学程序 施工项目顺序必需符合施工工艺逻
3、辑 以经济效益为中心 统筹安排 精心编制做好综合平衡 积极可靠 留有余地,横道图进度计划,横道图进度计划法是传统的进度计划法，横道图计划表中的进度线横道与时间坐标相对应，这种表达方式比较直观，易看懂计划编制的意图。,横道图进度计划存在一些问题,工序之间的逻辑关系可以设法表达但不易表达清楚 适用于手工编制的进度计划 没有通过严谨的进度计划时间参数的计算，不能确定计划的关健工作、关健路线与时差。 计划调整只能用手工方式进行 难以适应大的进度计划系统,工程网络进度计划,是采用计算机技术以网络图为基础建立的计划模型 ，是对完成一项工程任务进行统筹安排的科学管理方法。它是把一项计划作为一个系统的整体进行
4、定量分析，实现计划的最优化，并用网络图形式表达一项计划中各个工序的先后顺序和相互关系，找出其中关健工序和关健路线。,编制工程网络计划的特点,解决当工程网络计划计算工作量大而手工难以承担的困难； 确保工程网络计划计算的准确性； 有利于工程网络计划及时调整； 有利于编制资源需求计划等。,施工进度控制的方法,施工进度控制的组织措施 施工进度控制的管理措施 施工进度控制的经济措施 施工进度控制的技术措施,施工组织设计,施工组织设计是组织电力建设施工的总体指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计是在施工过程中体现国家方针政策、遵守合同规定、科学组织施工，从而达到预期的质量目标和工期目标、提高劳动生产率、降低
5、消耗、保证安全；是不断地提高施工技术和施工管理水平的重要手段。,施工组织设计编制原则,遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。 对项目工程的特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的特点进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则。 符合施工合同约定建设期限和各项技术经济指标的要求. 遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。 在加强综合平衡，调整好各年的施工密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。 运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用四新，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施
6、工成本,提高劳动生产率。,在经济合理的基础上，充分发挥基地作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。 施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。 加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。 加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。 现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要。 积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。,施工组织设计编制依据,已经批准的初步设计和施工图纸及资料。 工程
7、相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。 工程概算和主要工程量。 设备清册和主要材料清册。 主体设备技术文件和新产品的工艺性试验资料。 施工定额资料。 施工队伍情况和装备条件。 质量管理体系文件。 现场内外环境条件调查资料。,施工组织设计主要内容,编制说明 工程概况及特点 施工现场组织机构 施工现场总平面布置 施工方案 工期及施工进度计划 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 环境保护及文明施工环境保护 计划、统计和信息管理 工程文件资料管理 工程配合,施工组织设计编审和贯彻,送变电工程施工组织设计由施工总承包单位总工程师组织编制，总工程师
8、审批 送变电工程施工组织措施计划由项目部总工程师组织编制，分公司总工程师审批 施工组织设计一般应在施工准备和施工临时建筑开工以前编制并审批完毕。 施工组织设计一经批准，施工单位和工程各相关的单位应认真贯彻实施，未经审批不得修改。 全体施工人员了解并掌握相关部分的内容和要求，保证施工组织设计得以有效的贯彻、实施。 各级领导和业务部门应切实保证施工组织设计的贯彻实施,施工技术管理,施工技术管理是企业对对项目施工过程中各项技术活动进行科学的组织与管理的总称。它是工程管理的重要组成部分。其目的是明确对工程施工的技术责任，保证工程质量，提高技术水平，使企业获取最隹经济效益。,施工技术标准,在电力施工过程
9、中正确贯彻和执行技术标准和技术规程是建立正常的生产施工秩序，加快施工进度，保证施工质量和施工安全的重要前提。 电力建设工程的技术标准，是对电力工程施工质量及检验方法所做出的技术规定，是企业组织施工，检验和质量等级评定的依据。,施工技术标准,电力建设工程的技术标准，是电力施工企业施工生产的技术标准则，在施工生产活动中具有法律作用。 严格执行规程、规范不但是组织现代化施工生产所必须的，而且是推广新技术、新工艺和先进的操作方法、提高企业职工技术素质的重要途径。,作业指导书,是以作业项目的人身安全、设备安全、工艺及质量控制等方面的需要，以安全生产规程、安全管理制度、反事故措施、设备技术资料和施工验收规
10、范等有关规定为依据，通过危险点分析，以作业过程中的组织、技术、安全管理为核心内容制订的安全和质量控制措施，并在作业过程中加以执行。,作业指导书编制依据,已批准的施工图和设计变更、设备出厂技术资料 已批准的施工组织设计 合同规定采用的标准、规程、规范 类似工程的施工经验、施工总结、 施工装备和现场条件 施工单位的技术状况和施工人员的技术水平,作业指导书的主要内容,工程（设备）概况 作业前应做的准备和必须具备的条件 参加作人员的资质及其他要求（包括应知应会） 作业活动中人员分工和职责 作业所需工、机具及仪器仪表（规格、数量、型号、准确等级） 作业程序、方法和内容 作业过程中的见证点和停工待检点 作
11、业结果应达到的质量标准和检查验收 作业的安全要求和措施 成品保护的要求,作业指导书的编审和贯彻,作业指导书根据其用途和重要性分别由不同级别的技术人员和技术负责人编写与审批。 作业指导书是控制工序质量的重要文件。是指导施工班组和人员明确操作过程、方法和质量要求，施工人员应按规定的程序及要求进行操作、控制和记录，从面达到以工作质量来保证施工质量的目的。,施工技术管理制度,国家电网公司以国家电网工2003153号文件发布了电力建设设工程施工技术管理导则，是对各项施工技术管理工作作出了统一要求，使施工技术管理工作有所遵循，把施工企业的技术管理工作纳入科学管理的轨道。,电力建设设工程施工技术管理导则的主
12、要内容,施工技术责任 施工质量管理 施工组织设计管理 施工图纸会检管理 施工技术交底管理 技术检验管理 设计变更管理 施工技术档案管理 技术培训管理 技术信息管理,施工技术责任,三级技术责任责任制 公司总工程师 分公司主任工程师 工地（施工队）专责工程师（专责技术员）,施工图纸会检管理,施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工，确保施工质量，必须在开工前进行图纸会检。 会检应由公司各级技术负责人组织， 一个工程分别由多个施工单位承包施工，则由建设（监理）单位负责组织对各承包范围之间结合部的相关问题进行会检。,图纸检的重点是,a) 施工图纸与设备、
13、原材料的技术要求是否一致。 b) 施工的主要技术方案与设计是否相适应。 c) 图纸表达深度能否满足施工需要。 d) 构件划分和加工要求是否符合施工能力。 e) 扩建工程的新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图面检查外，还应按现场实际情况校核。 f) 各专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础设计尺寸、建筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气土建之间相关设计等是否吻合。,图纸检的重点是,g) 设计采用的四新在施工技术、机具和物资供应上有无困难。 h) 施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。 i) 能否满足生产运行对安全、经济的要求和检
14、修作业的合理需要。 j) 设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。 k) 设计能否满足设备和系统的启动调试要求。 l) 材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。,施工技术交底管理,施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工。,技术交底的目的和要求,施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。,施工交底责任,技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责
15、人交底。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行情况。 施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。,施工交底内容 公司级技术交底,公司总工程师宜组织有关技术管理部门依据施工组织设计大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和本公司的经营目标及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对项目部各级领导和技术负责人员及相关质量、技
16、术管理部门人员进行交底。,公司级技术交底 内容,a)本项目工程的质量目标、主要技术经济指标和具体实施以及有关决策。 b) 本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关的安排和要求。 c) 施工组织设计主要内容；工程承包合同主要内容和要求。 d) 对本项目工程的安排和要求。 e) 技术供应、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。 f) 降低成本目标和原则措施。 g) 其他施工注意事项。,班组级技术交底,施工项目作业前，应由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。,班组级技术交底内容,a) 施工项目的内容和工程量。 b) 施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）。 c) 质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量检查验收评级依据。 d) 施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。 e) 安全文明施工保证措施，职业健康和环境保护的要求保证措施。 f) 施工工期的要求和实现工期的措施。
