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1、记账凭证会计核算程序第一步：根据原始凭证编制汇总原始凭证。第二部：根据审核无误的原始凭证或汇总原始凭证编制记账凭证。第三部：根据收、付款凭证逐日逐笔登记特种日记账。第四部：根据记账凭证分别登记明细分类账和总分类账。第五部：月末，将特种日记账的余额以及各种明细分类账的余额，分别与总分类账中相应账户的余额核对相符。第六步：根据经核对无误的总账和有关明细账的记录编制会计报表。多栏式日记 账会计核算程序第一步：编制汇总原始凭证。第二部：编制记账凭证第三部：根据收、付款凭证逐日逐笔登记多栏式现金、银行存款日记账。第四部：根据记账凭证登记明细账。第五部：根据多栏式特种日记账和转账凭证或转账凭证汇总表登记总
2、账。第六步：月末，将各种明细分类账的余额，与总分类账中相应账户的余额核对相符。第七部：根据经核对不误的总账和有关明细账的记录编制会计报表。普通日记账会计核算程序第一步：编制汇总原始凭证。第二部：审核原始凭证和汇总原始凭证，并根据日记账的设置情况对其分门别类。第三部：根据相应的原始凭证和汇总原始凭证逐日逐笔登记所需的特种日记账和普通日记账。第四部：根据特种日记账和普通股日记账登记总分类账。第五部：根据原始凭证、汇总原始凭证和日记账登记明细分类账。第六步：月末，将各种明细分类账和余额，与总分类账中相应账户的余额核对相符。第七部：根据经核对无误的总账和有关明细账的记录编制会计报表。要点解读：1、企业
3、的经营决策和经营计划关系着企业发展前途，它是由企业最高领导层承担的两项紧密相连的管理职能。经营决策是对企业总体活动和各种重要经营活动的目标、方针、策略进行抉择的工作，它决定的经营方案对企业重大经营活动及其所需各种资源从时间和空间上做出具体统筹安排的工作。2、企业经营决策和经营计划工作的目的，从总体上看，是谋取企业外部环境、企业内部条件、企业经营目标三者的动态平衡。这三个综合因素互相促进，互相制约，互为因果，而且他们是经常变化的。其中企业外部环境是首要的又是最活跃的，企业支配外部环境的力量很小，企业经营归根到底要适应和服从外部环境。企业要根据外部环境变化来调整企业内部的条件和工作，必要时，还要调
4、整自己的经营目标，以达到三者平衡。3、经营决策所解决的问题来自三者之间的不平衡，而且通常来自外部环境变化所造成的不平衡，经营决策和计划就是为了解这些问题已取得三者的新的平衡。但是各行各业的企业在不同十七的外部环境是不同的，因此提出的经营课题和重点也会不同。所以企业要从自己实际出发，经过分析研究，明确自己所需要解决的课题，然后进行决策和计划。4、企业外部环境研究也是对外部环境进行调查和预测。企业所处的外部环境，从一般企业看，所需研究的内容主要有以下几个方面：一般社会环境的研究。相关科学技术发展情况的调查资源供应的调查相关市场的研究。以上几方面中，相关市场的研究应作为重点，因为市场是一切商品买卖行
5、为或商品交换关系的总合，各种商品供应和需求的关系、矛盾、变化和发展趋势都会通过市场得到集中反映。企业对相关市场的研究，主要是对市场需求的研究；对产品供应的研究；对竞争对手的研究；以及顾客购买行为等方面的研究。要点解读企业的经营决策是在经济分析的基础上，依据客观规律和实际情况，对企业总体发展和各种重要经营活动的经营目标、方针和策略，做出正确抉择的工作。经营目标是指企业在一定时期内经过努力应达到的经营状况和水平。经营方针是指根据企业的经营思想，为了达到经营目标，所确定的企业总体或某种重要经营活动应遵循的基本原则。经营策略是指企业实现经营目标、落实经营方针的具体措施、对策、方法和基本步骤。进行经营决
6、策必须有包括上述内容的多个经营方案，以便从中选择出能够达到企业总体目标的符合实际条件的正式经营方案。经营决策是一个严密的过程，这个过程是一个发现问题、分析问题、解决问题的过程。在这个完整统一的过程中，不深入调差，就不能发现问题；不了解问题的实质、决策目标、主客观需要和条件，就不可能制定和选择出解决问题的有效方案。可见经营决策所有环节及各个步骤密切相联、紧密衔接。要保证经营决策的顺利进行，必须把各个环节、各个基本步骤的工作和力量组织起来，协调有序地进行，形成一个完整统一的过程。经营决策所解决的问题是企业在社会环境中生存和发展的问题，由于社会环境的复杂多变性，而生存和发展问题是涉及多种因素、多种条
7、件的失去，这样就决定了经营决策时一项非常复杂的工作。特别是有血多因素是企业不能控制的，甚至是难以预计和确定的。这样就使许多经营决策属于风险性决策、不定型决策，而且多是非程序性决策。这些都要求企业在进行经营决策时必须深入调查研究，必须对一系列情况作出正确判断，必须运用多方面的经验和知识，认真细致地做好组织工作，才能保证经营决策工作的顺利进行。要点解读：确定经营决策目标应当注意一下问题：1、要把决策目标建立在需要与可能的基础上。其中重要的是把握决策的条件。所谓决策条件首先是指经营决策的环境，也就是决策是在什么样的内外经营形式下进行的。经营形式会对经营决策提出各种需求，这些需求都是确定决策目标的依据
8、和注意事项。其次是指制定和实现决策目标所需的条件，目标应当是内外条件允许的。尤其是要弄清需要条件具备的程度，以及目前还不具备的条件能否采取措施使其具备。2、决策目标要明确具体。确定经营目标是经营决策的内容，同时又是经营决策的前提和依据。因此，确定的决策目标不能含糊不清，否则，制定与选择决策经营方案会无所适从。决策目标应有具体衡量实现程度的标准，不能抽象空洞。3、经营目标事成体系的，分层次结构，由不同级（上一级、本级、下一级等）的目标组成。不同级的目标之间存在着目的与手段的关系。也就是说本级目标所要解决问题的内容，应符合上一级目标的要求，而又不是上一级目标的直接搬用；同时，它又能分解为下一级目标
9、，使下一级决策有明确的目的。4、要处理好多目标问题。经营决策的目标常常有许多个，并且有的目标还互相矛盾，给决策方案的制定和选择造成了困难。因此，必须对多目标进行妥善处理。处理的原则是尽量减少目标个数。应取消那些根本达不到实现不了的目标，放弃某些矛盾目标的一方或子目标，应把相差不多的目标、某些次要的目标合并成一个目标。还可采用综合的方法使目标减少。如果实在不能减少时，就要按目标的重要程度分出目标的主次。但必须的目标不应放弃、遗忘。重要解读：经营决策的可行性方案就是 指能够解决某一经营问题、保证决策目标能够实现、具备实施条件的经营方案。进行经营决策必须制定多个可行方案，以便进行选择。不然，只有一个
10、方案而无选择余地，这不是决策，只能叫做简单处理。而且还应保证可行方案的质量，否则，不可能选择出最后的方案。要使可行方案在数量和质量上合乎要求，必须发扬勇于创新的精神。创新是经营决策成败的关键，它是对知识、经验的重新加工，然后转换成可行方案。能否创新决定于人们的知识和经验的丰富程度、思想方法的正确与否。经营决策所解决的问题有两种情况：一种是已经发生的问题，一种是可能发生或将要发生的问题。对于已经发生的问题，又可按人们对产生问题原因的认识和作用程度分成三类。人们对问题产生的原因还没查清，因而无法消除产生问题的原因，但维持现状又会带来重大损失，这时就应采取临时性方案。人们对问题产生的原因已经查明，但企业无权或物理消除这种原因，或采用直接消除原因的方法并非是最经济的方法，这时就应采取在不消除原因的情况下又能减轻其影响、降低其损失或起补救作用的适应性方案。当问题产生的原因已查明，企业有权也有力消除这种原因，而且又比其他办法更为经济时，就采取从根本上消除原因的矫正性方案。将要发生和可能发生的问题又有两种情况：当这种将要发生和可能发生的问题，其产生的原因十分明确，企业又有可能防止这种原因出现时，就制定预防性方案，用来防止问题发生。如果将要发生和可能发生的问题其产生原因，企业虽然清楚但不能消除时，就制定应采取的紧急性方案，在问题发生时用来减轻其影响或进行补救。
