【2017年整理】主要材料投入计划

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1、3.2 主要材料调配投入3.2.1 主要材料进场计划一览表序号 材料名称 型号规格 单位 数量 开始进场时间1 钢筋 25 以内 t 2009-112 商品砼 S6-S8 m3 2009-113 P.032.5(R) 水泥砂回转窖 t 2009-114 中砂 t 2009-115 碎石 t 2009-116 不锈钢 304/316 m 2010-067 塑钢门窗 m2 2010-068 卷材 m2 2010-019 地砖 m3 2010-1110 防水涂料 m2 2010-0111 砌块 m3 2010-0512 各种工艺管道 2010-0113 工艺设备 2010-063.2.2 安全防护用

2、品投入计划:安全防护用品投入计划序号 名称 规格 单位 数量 备注1 安全帽 塑料 顶 5002 安全带 尼龙 付 2003 焊工手套 双 2004 焊工面罩 个 405 漏电保护器 个 353.2.3 材料投入保证措施(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。(2)根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。(3)组织材料按计划进场,并作好保管工作。(4)材料进场检验认真进行原材料检验,特别是钢筋、水泥、砂石、工艺管道及设备等重要材料,必须有质量保证书及合格证方可使用,要按规定做好抽样检验。进库的材料须验收后入库,并建立台帐。现场堆放的材料,必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。(5)材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续,记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料,按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行材料配合比,合理用料。(6)加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量,项目经理部要严格按照采购程序 、 进货检验和试验程序及不合格品制作程序执行,确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。

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