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1、2019/10/16,Cooler Master 6S管理手册,1,封 面,6S管理手册,2019/10/16,Cooler Master 6S管理手册,2,目 录,2019/10/16,Cooler Master 6S管理手册,3,一、6S 管理规定,2019/10/16,Cooler Master 6S管理手册,4,目的&范围,2019/10/16,Cooler Master 6S管理手册,5,职责&目标,2019/10/16,Cooler Master 6S管理手册,6,6S委员会组织图,2019/10/16,Cooler Master 6S管理手册,7,6S 委员会成员职责(1),20
2、19/10/16,Cooler Master 6S管理手册,8,6S 委员会成员职责(2),2019/10/16,Cooler Master 6S管理手册,9,6S 制 度,3. 稽核规定,1. 推行委员会规则,4. 评比规定,5. 奖惩措施,内 容 提 纲,2. 6S培訓規定,2019/10/16,Cooler Master 6S管理手册,10,1.推行委员会规则,1.每周定期开会一次，每次一小时,总结成绩和不 足；（推行初期可依实际需要增加会议频次）； 2.开会迟到、缺席者均处以罚金50元， 作为6S委 员会活动基金； 3.不按要求对下属进行6S相关知识培训的， 视情 节轻重给予处罚，罚金
3、作为6S委员会活动资金； 4.不配合公司6S制度,严重失职者，给予记过处分。,2019/10/16,Cooler Master 6S管理手册,11,2.6S培训规定,2019/10/16,Cooler Master 6S管理手册,12,3.稽核规定,1. QA进行每天不定期稽核,对不符合项需在该处挂 上红牌并需在红牌及6S不定期查检表上记录； 2. 委员会每天安排两人进行不定期稽核（方法同上）； 3.每月月底6S委员会全体对整个公司进行一次全面 的稽核（交叉稽核或集体稽核待讨论）.(稽核查 检表见定期稽核表） 4.稽核不符合項需在限期內糾正; 5.稽核结果交助理统计并及时展出。,2019/10
4、/16,Cooler Master 6S管理手册,13,4.评比规定,1. 評比以委員經理區域界定; 2. 評比不分人數多少與區域大小,同一标准评比; 3.不定期稽核结果纳入当月评比成绩； 4.稽核成績以扣分計算, 根據定期稽核表規定項目扣分, 同一項目如出現多次,則该项扣分为:分數*次數; 5.月评比成绩=月稽核成绩*30%+不定期稽核成績*70%; 6.季评比成绩=该季的3个月评比成绩之和/3； 7.評比結果需在6S看板上及時公布.,2019/10/16,Cooler Master 6S管理手册,14,5.奖惩制度,1. 月評比成績第一名者(即扣分最少者)發放流動 紅旗,最後一名者(即扣分
5、最多者)發放黑旗并义 務勞動一個月.(勞動對象為工廠最臟或最難搞 衛生或最需要搞6S的地方); 2.季評比第一名者該區域委員經理獎勵200元,各 負責人獎勵100元,員工每人獎勵20元;最後一名 者, 對應以上進行罰款.,2019/10/16,Cooler Master 6S管理手册,15,二、红 牌 设 计,2019/10/16,Cooler Master 6S管理手册,16,三、6S不定期查检表,2019/10/16,Cooler Master 6S管理手册,17,四、6S定期查检表,具體參見附件:,2019/10/16,Cooler Master 6S管理手册,18,五、6S看板版面设计,6S 评 比 栏,
