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1、人力资源管理,讲师 经济师 企业人力资源管理师 电话： QQ：,课程简介,课程名称,课程地位,人力资源管理-北京师范大学出版社 （21世纪高职高专系列规划教材） 主编：潘琦华 课时：48 学分：3,本课程是工商企业管理专业学生的必修专业基础课程。,课程内容设计,课程考核方案设计,平时成绩：50%,考勤 10 %,作业 10%,课堂参与程度 15%,单项训练 15%,期末成绩： 50%,试卷考试,项目一 初识人力资源管理,教学目标,知识目标： 1、掌握人力资源管理 的含义、特点及内容； 2、掌握人力资源管理 的职能。,技能要求： 1、能从总体上初步 了解人力资源管理； 2、 能区分现代人力 资源
2、管理与传统人事 管理的区别。,思考：,为什么要学人力资源管理？,讨 论,你认为人才对企业 意味着什么？,企业的竞争就是人才的竞争； 人才是核心竞争力； 企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工技能 ； 人才为最宝贵的资源，亦是公司发展的动力所在。,把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，4年以后又是一个钢铁大王。 卡内基,思考：,什么是人力 资源？,讨 论,一般而言组织有哪些资源？,资源是为了创造财富而投人到生产活动中的一切要素。,自然资源 物质资源 资本资源 组织的两大资源 信息资源 人力资源,一、人力资源的含义与特征,人力资源(HR)： 是指能够推动经济和社会发展、具有劳动能力和一
3、定智力、从事劳动和未来从事劳动的所有人口的总和。,人力资源的特殊性,l 、是一种“活”资源 2 、是存在于人体内的体力资源和智力资源， 3 、包括量和质两方面 4、是创造利润的主要来源 5、是企业可以开发的资源,理论HR,现实HR,直接HR,人力资源的数量,某一区域的有具有智力和体力的人口数,可利用的就业人口+正谋求职业人口,就业人口,17,人力资源质量是构成人力资源的单个劳动力的素质的集合 劳动者素质=身体素质 +智能水平+非智力素质,人 力 资 源 的 质 量,人力资源的特征,生物性 能动性 时效性 依附性载体 组合型协同效应 增值性 闲置中的消耗性,1. ？ 2. ？ 3. ？,？,二、
4、人力资源与现代企业发展的关系,启 示,人财物缺一不可； 人力资源管理是与财、物结合在一起的人的管理，是企业的重要资源之一。,人力资源与现代企业发展的关系,人力资源是企业最重要的资产 人力资源是企业最宝贵的稀缺资源 人力资源所表现的忠诚、向心力和创造力，是企业持续发展的动力和活力所在,三、人力资源管理,人力资源管理：是根据组织的战略目标制定相应的人力资源战略规划，并为实现组织的战略目标进行人力资源这一特殊资源的获取、使用、保持、开发、评价和激励。具体的人力资源管理可以从两大方面理解 1 对人力资源量的管理资源合理匹配 2 对人力资源质的管理对人的心理和行为的管理,人力资源管理的本质,人力资源管理
5、的本质对人的管理,人力资源管理与人事管理的比较,四、人力资源管理的目标,满足企业的人力资源需求 有效整合人、财、物资源，促进企业的持续发展 维护和激励内部人力资源，使其潜力得到最大限度的发挥。,人力资源管理的基本任务： 引人（识人、选人） 用人 育人 留人(激人、护人),五 、人力资源管理的内容,人力资源规划,工作分析与设计,招聘与选拔,使用与调配,绩效管理,薪酬管理,职业生涯管理,劳动关系管理,培训与开发,人力资源管理的内容,玛丽亚的辞职,玛丽亚，哥伦比亚大学毕业，取得经济学学位。毕业后在纽约市一家大的人才机构中谋得一份工作，应聘时那家人才机构一听说玛丽亚是哥伦比亚大学毕业又获得经济学学位，
6、二话没说，当机立断录用。 录用后将玛丽亚安排在机构的邮寄室干了一年多时间，在此期间也没有对玛丽亚的表现、绩效、问题等做系统的详细记录，更没有向她作具体的反馈。玛丽亚原以为在那里可以找到一个让自己喜欢能发挥自己经济学方面才能的工作，可事与愿违，因此玛丽亚提出辞职，欲另谋职业。当她去找人才机构的人事经理时，人才机构的人事经理对她说：“如果你想走，那就走吧，我可以随便找到1000个像你这样的人。”于是玛丽亚当即离开了这家人才机构。 试分析一下这家人才机构在人力资源管理中存在的问题。,案 例 分 析,某司即期效益太差，预计下一会计年内无法发出全额工资。 要宣布这一消息，实在难倒公司高层，如果处理不好，
7、可能会造成公司动荡，带来更大的危机。 公司高层要如何解决这一问题呢？,案 例,高层通过非正式渠道吹风，暗示准备裁员20。消息不胫而走，公司一遍人心躁动，人们都在猜测，自己会不会被裁掉。 一周后，公司开全体职工大会，宣布：由于公司效益太差，希望与全体员工共度难关，下一年度全体工资以全额80发放；明年有超额利润，则超额部分补发工资。 结果如何？有何想法？,结果： 会场掌声雷鸣。 任何对人的管理都要讲究艺术 。,六、中国企业人力资源管理面临的问题,1 人力资源机构的设置: 地位问题 2 人力资源管理职能的特点:停留在人事管理 3 人力资源管理对组织战略的支撑和推动作用 4 人力资源的激励机制:激励不够、任人唯亲 5 人力资源竞争的外在环境现状：忧,你的管理潜能是什么？,人力测试,技能训练,请各学习小组拿出创建模拟 公司的初步设想。（包括模 拟公司的名称、将从事的业 务范围 ，并对公司组建的理 由和可行性进行分析）,预祝大家学习顺利！,
