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1、 上海PDLQ企业文化三年发展战略上海PDLQ股份有限公司企业文化三年发展战略目录序言3一、总则51、公司企业文化建设的基本原则52、企业文化建设的任务5二、企业文化建设组织机构71、企业文化组织结构72、企业文化建设委员会人员组成73、企业文化建设委员会工作职责74、委员会小组成员工作职责85、企业文化中心人员组成85、企业文化中心工作职责96、企业文化管理岗位职责9三、企业文化建设三年战略规划总体目标101、建设期（2010年3月-2011年3月）102、发展期（2011年4月-2012年3月）103、巩固期（2012年4月-2013年3月）10四、企业文化建设“建设期”（2010-201
2、1年）121、体系完善，构建企业文化组织架构、制定相关制度122、打造总部与事业部分层次有特色的企业文化123、企业文化核心理念宣讲与培训124、建立企业文化传播渠道155、举办企业文化专题活动176、策划对外传播活动197、进行企业文化建设考核与评估208、建立企业文化奖惩机制24五、企业文化建设“发展期”（2011-2012）261、系统完善相关制度262、持续企业文化内部宣传263、企业形象系统设计274、夯实企业分层次文化275、总结和推广典型示范276、加大对外宣传力度28六、企业文化建设“巩固期”（2012-2013）301、完善企业形象与宣传系统302、完善企业文化考核与激励机制
3、，树立标杆，总结提升303、企业文化理念的优化和调整304、进一步完善制度32序言战略决定文化，文化又影响战略，这两者是相辅相成的关系。公司对未来发展已经提出了明确的战略定位与规划，接下来企业文化的塑造与实施，将关系到战略能否顺利“落地”，因此，公司企业文化建设，不是战术层面的事情，而是与公司业务战略发展同等重要的具有里程碑意义的事情。PDLQ有着许多优秀的文化传统，这是企业的灵魂，支撑了企业的快速发展。回首往事，在那激情燃烧的岁月，PDLQ这支敢打硬仗的铁军，创业者的故事可歌可泣。在迎接建国50周年的施工高潮中，PDLQ迎来了1999年“南干线”、“浦东内环线”、“世纪大道”这三大工程的沥青
4、路面摊铺，号称“三大战役”。超强度、超常规、超负荷的连续作业，头顶火辣骄阳的暴晒、耳旁沥青拌机的轰鸣、脚下滚烫沥青的炙烤，它们见证着路桥人的默默耕耘，倾听着路桥人的忘我奉献。PDLQ人凭着一种特别能吃苦、特别能战斗、拼搏进取的“铁军”精神，完成了几乎不可能完成的任务，树立了企业的良好口碑，打下了企业快速发展的基石。这种精神在“世博大决战”中，继续发挥着中流砥柱的作用，PDLQ人用汗水和智慧书写了企业和谐发展、快速成长的华丽篇章。企业文化是支持PDLQ快速成长的灵魂，既要对生产经营活动进行高度总结与提炼，也要根据战略定位，引导员工观念和行为作风转变。公司领导对企业文化建设高度重视，“五个一工程”
5、（一首诗、一张报、一支歌、一本书、一句话）已经结出了累累硕果，通向未来的PDLQ以诗言志，用满腔的热情抒发了我们对公司的热爱和对事业的追求；PDLQ报坚持“路桥人写，写路桥人”，是路桥人自己的精神家园，做到了“贴近企业、员工喜爱、雅俗共赏”；PDLQ之歌是劳动者之歌，是创业者之歌，我们用真诚的歌声抒发我们的热情；承重的翅膀真实地记录了公司的发展历程和辉煌成就，我们担负着集团公司和投资者的重托，希望全体浦东人团结一致，展翅飞翔；“路桥通、天下行”这句话既体现了我们的宗旨和使命，又展示了PDLQ人志在四方、打拼天下的豪迈气魄！公司在长期的生产经营中，逐渐形成了以人性化管理、拼搏进取、和谐发展为文化
6、底蕴的企业文化。我们还记得一个家庭述说的安宁所带给我们的震撼，心怀感恩、扶危帮困是我们人文精神的体现；每年一次的3.16“感动路桥”表彰大会，既是对先进人物事迹的表彰，也是路桥人感情的凝聚，这一刻，鲜花和掌声，送过那些为公司发展做出突出贡献的个人和团队，他们的故事感动着我们，激励这我们，从十多年前一群不起眼的“养路工”，成为行业内知名的“道路专家”，作为PDLQ人，我们自豪和骄傲！公司企业文化手册经过广大干部和员工的热烈讨论后，提出了完整的理念体系，对公司的经营管理和未来发展提供了指导原则，在此基础上，根据公司的战略定位和规划，结合企业文化的理念要求，我们制定了上海PDLQ股份有限公司企业文化
7、三年发展战略，把企业文化建设纳入到与战略规划同等重要的地位。本规划方案是在借鉴了国内外优秀企业文化的成功实践和充分研讨的基础上形成的，对PDLQ股份企业文化建设推进工作的具体安排。为公司未来的企业文化建设提出了行动的方向，在具体的实施过程中，需要与公司战略实施、重大事项进行结合，有重点、有计划的进行文化宣贯实施方式，确保实施效果。企业文化建设是一项“人心工程”、“凝聚力工程”。我们要把企业文化建设作为一项系统工程，常抓不懈、齐抓共管，领导身体力行、以身作则，员工积极参与、群策群力，我们相信，在全体PDLQ人的共同努力下，PDLQ的战略转型会取得成功，PDLQ将续写新的华美篇章！一、总则1、公司
8、企业文化建设的基本原则1）继承创新原则既要继承公司企业文化的优良传统，又要结合公司的战略转型，积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化优秀成果，转变观念，对企业文化进行不断创新，使企业文化建设更加符合时代发展和企业发展的要求。2）协调发展原则要协调处理“对内”和“对外”的关系。企业文化内聚人心，外树形象，这两部分是相互联系的。既要用先进的企业文化引领企业发展，又要用卓越的品牌文化提升企业形象。“人人都是经营者”，“人人都代表了企业形象”，员工的精神面貌将是企业的一张生动“名片”。 3）长期坚持原则企业文化建设是一项庞大而复杂的系统工程，必须做好打“持久战”的思想准备，不能把企业文化建设搞成一股风
9、、一阵运动，要坚持不懈、齐抓共管。要加强宣传网络、培训体系、激励机制、制度流程等文化保障体系的长期建设，领导以身作则、率先垂范，员工积极参与、群策群力，推动企业文化各项理念的有效落实。4）全员参与原则公司企业文化的建设必须以公司各级领导为主导，以全体员工为主体。企业文化建设过程，也就是全体员工在思想上自我扬弃与自我提升的过程，公司员工对于企业文化建设的参与程度决定着企业文化建设的成败。2、企业文化建设的任务1）以文化引领企业的经营管理公司的企业文化理念体系，符合公司战略发展方向，是对企业未来发展的理念引领，是公司经营管理的指导原则，因此，企业的制度建设等各项工作要符合公司企业文化的要求。2）
10、塑造统一的价值观和行为规范统一的价值观和行为规范是公司实现战略转型和可持续发展的前提，没有观念和行为的转变，就不可能实现战略的转型。3） 企业文化的宣贯实施企业文化不会自发形成，必须依靠有目的、有计划的宣贯实施，才能凝聚人心、激发活力、形成企业核心竞争力。公司的企业文化宣贯实施工作主要包括：先进人物事迹的选树、文娱活动、内刊宣传、局域网、对外形象宣传等。二、企业文化建设组织机构公司企业文化建设由高层领导亲自指挥，相关职能部门各司其职。1、企业文化组织结构为了更好地推进企业文化建设，公司成立由高级领导组成的企业文化建设委员会，委员会由公司主要领导牵头，成员包括各管理部门及事业部主要负责人，委员会
11、为企业文化建设的最高管理机构。成立由企业文化相关部门组成的企业文化中心，下设在党委办公室，企业文化中心向企业文化委员会定期进行工作汇报，是企业文化建设的执行机构。企业文化管理岗各管理部门及事业部主要领导子公司及控股子公司主要领导企业文化建设委员会企业文化中心2、企业文化建设委员会人员组成主席：葛培健副主席：顾六明、张毅组员：总部各部门经理、事业部经理3、企业文化建设委员会工作职责企业文化建设委员会是公司企业文化建设的最高领导机构，负责公司企业文化建设的组织领导，审定企业文化建设总体规划和年度实施方案，确定企业文化理念，组织好企业文化的宣传贯彻工作，指导、监督、检查企业文化建设，审批企业文化建设
12、资金费用预算，确保企业文化建设持续稳定健康开展。1）指导、组织、监督企业文化建设工作的实施；2）协调各部门企业文化建设工作的相互配合；3）审批重要企业文化活动；4）审批企业文化活动预算；5）审核、评估企业文化建设结果。4、委员会小组成员工作职责公司各部门经理、事业部主要领导是企业文化建设委员会的核心人员，是企业文化工作的执行者和推进者，是保证企业文化在企业形成并发挥作用的关键，主要职责如下：1）配合企业文化中心开展企业文化建设工作，接受企业文化中心的企业文化建设工作指导；2）根据企业文化中心工作计划，制定本部门企业文化活动计划并组织实施；3）负责本部门各项管理制度的调整与公司企业文化要求相一致
13、；4）负责本部门员工行为规范的监督与落实；5）结合员工的特点，开展丰富多彩的文化主题活动，用企业文化核心理念引导员工思想；6）挖掘本部门先进人物事迹，树立文化典型，配合企业文化中心进行文化宣传。7）各级党委要把企业文化建设作为自身工作来抓，把企业文化建设作为连接企业党建工作和经济工作的有效通道，通过企业文化建设来推进党建工作。5、企业文化中心人员组成主任：张海燕组员：（建议由陈雪梅负责组织联络，每个部门由一位党员或团员兼任）5、企业文化中心工作职责企业文化中心是企业文化建设管理委员会的执行机构。其职责主要是：。1）制定年度企业文化工作计划，负责实施，并检查督导；2）制定与完善企业文化相关制度；
14、3）承担企业文化内刊和其他宣传渠道的维护工作；4）参与公司重大庆典活动的策划与组织工作；5）负责对新员工企业文化的培训工作；6）协助公司有关部门对各项管理制度的制定、修订和实施工作，使管理制度与企业文化相适应；7）指导各部门、事业部开展企业文化活动；8）编制和执行企业文化建设费用预算。6、企业文化管理岗位职责1）围绕企业文化核心理念，进行企业文化活动的策划与组织实施；2）收集企业文化建设信息，了解员工思想动态，收集、整理、上报员工意见和合理化建议；3）负责组织企业文化宣传报道工作；4）组织企业文化培训工作。三、企业文化建设三年战略规划总体目标在公司的企业文化建设的三年战略规划中，用3个文化主题
15、年将3年的企业文化建设活动系统地、有连续性地贯穿起来，使公司企业文化3年战略规划有效统一起来，让每一个文化主题年能起到承前启后的作用，从而提高企业文化建设三年战略的有效性。1、建设期（2010年3月-2011年3月）建设期的主要目标是：搭设框架，构建体系。1） 搭设企业文化框架，建立组织机构，制定相关制度；2） 制定分级企业文化：公司总部“部室文化”，市政事业部“项目文化”，沥青事业部“班组文化”；3） 落实企业文化培训宣讲；4） 构建企业文化传播体系、渠道；5） 重点在于覆盖率和知晓率。2、发展期（2011年4月-2012年3月）发展期的主要目标：文化落地，形成特色。1） 系统完善相关制度；2） 广泛开展文化活动；3） 深入开展文化活动；4） 企业形象系统设计；5） 夯实企业分级文化：总部职业化、摊铺标准化、项目规范化；6） 重点在于认同率和参与率。3、巩固期（2012年4月-2013年3月）巩
