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1、筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 监理对工程进度控制点的设置 肖?飞?江苏赛华建设监理有限公司?泰州市? 前言 进度控制是监理?三控制?的一个重要组成部 分?而目前却是监理的一个薄弱环节监理如对进 度控制不力?或是放弃控制?或在进度控制中无所 作为?一方面极大地削弱了监理对建设工期的监督 作用?另一方面也使实施监理未能体现出应有的积 极效果诚然?这种状况的形成?并非全是监理单位 自身的原因然而?如何扭转这种不利局面?却需要 监理人员寻找自身的不足?以便在实践中积极主动 地参与?并不断探索和总结出行之有效的控制方法 和手段如果监理囿于实施质量控制的思维习惯和 行为方式?就不能适应社会对监理
2、的要求?因而为 业主提供的智力服务就不是满意的服务这样的监 理单位终将逐渐被市场所抛弃 ?控制点的设置?工程进度主要包含三个方面的 内容?即建设单位工作进度?设计单位设计工作进 度?施工单位施工进度工程进度控制点的设置?就 是根据上述三个方面的工作内容设置相应的控制 点?并据此对工程进度发挥作用 ?对建设单位进度控制的控制点设置?建设单 位的工作内容主要为?立项?选址?报建?定点?征 地?综合开发?工程设计?开工审批?施工管理等方 面的内容目前监理一般是从综合开发阶段开始介 入?因此?相应的控制点可设置为? ?协助开展?五通一平? ?五通一平?即指临 时给水?排水?临时用电?通讯?临时道路和场
3、地平 整协助内容主要为?根据施工临时用水?用电技术 参数?科学测算出临时用水?用电容量提供给业主? 协助业主选择临时道路进出口?临时排水排放点? 并协助对临时道路?临时排水进行合理的布局?提 供给业主场地平整的施工方案和施工组织设计 ?提供工期咨询工期是进度控制的总目标? 总要求?决定着工程建设的进度?资金投入的速度? 同时又对工程质量?投资有着重要影响提供工期 咨询?一是提供给业主对工期的科学分析?即依据 工期定额和当地有关调整工期和禁压临界工期的 规定?依据建设资金的落实情况和融资渠道?依据 业主建设的目的?作用?预期的投资效益?对工期目 标提出合理的建议?作为业主决策的参考?二是编 制工
4、程总进度控制计划?即根据工期要求?将总目 标分解为以下几个阶段分目标?如设计阶段一桩基 工程?基础工程?主体工程?装饰工程?竣工验 收并在建设全过程中?以此检查?监督建设进度? 发现偏差及时调整?努力保证各阶段分目标的实 现?同时还要注意各分目标之间的衔接?避免出现 间断?从而实现总目标的控制 ?协助组织工程招标内容包括为业主编写 设计招标?施工招标?工程设备招标文件?编写评标 办法初稿?参与招投标的各项活动协助或组织工 程招标?要做到先有计划?安排及时?组织周全?以 满足工程进度目标的实现 ?提供现金流量估算资金能否得到保证?能 否及时到位?是影响工程进度的一个重要因素监 理应根据进度安排和
5、合同付款方式?结合工程概预 算与投标报价?及时编写现金流量估算表?提供给 业主?以便业主及时落实资金?满足工程进度款的 需求 ?协助设备材料采购业主为了保证质量?控 制投资?常常将涉及投资比例较大或对工程质量影 响较大的关键部件如钢材?水泥?铝合金门窗?电 梯?空调设备等划为甲供?而又往往因为各种因素? 常常使甲供设备材料的供货工作与工程进度脱节? 或即使满足了进度要求?所选的设备材料又不符合 要求或质量标准?从而造成现场停工?窝工等现象 监理协助业主进行设备材料采购?就是为了避免上 述现象的发生?使甲供的设备材料及时?按质按量 的供应给施工方?以保证各阶段进度的要求协助 的方法是?及时提供设
6、备材料市场信息?采购程序? 供货周期?需求计划?需要招投标的?及时协助业主 进行招标工作?参与业主的市场调研?考察工作?为 业主进行技术上的把关?当好业主商务谈判的参谋 等等 ?提供进度评估在进度实施中?不可避免地 发生实际与计划的偏差提供进度评估?就是在工 ? 进度控制 ?建设监理?年第?期? ? 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 程实施过程中的不同阶段?适时提供给业主进度完 成情况?当前进度对以后的影响?实际进度与计划 进度产生偏差的原因分析?今后进度安排的建议? 需要改进的方面或采取的措施等?当前急需落实或 安排的工作?为进度目标的实现提供保证 建设单位因其处于项目法人的特殊地位?
7、其工 作进度往往缺乏外在有效的约束机制?又鉴于业主 责任制并没有得到真正推行?其内在管理的松散性 和随意性常常对工程进度带来负面影响监理对建 设单位工作进度的控制?要本着竭诚为业主所想? 凭借掌握全面和丰富的工程技术和管理经验?提供 科学?实效的智力服务监理只要本着始终一贯的 服务理念?业主就会在不知不觉中接受监理在工程 管理控制的轨道上作出的决策?计划和安排 ?对设计单位进度控制的控制点设置?由于目 前国内设计市场不规范?设计单位片面追求经济效 益?建设单位片面追求设计进度?造成整体设计质 量滑坡?整体设计服务得不到有效保证因而对设 计单位的进度控制?是使设计进度控制适度?使设 计服务得到保
8、证相应的控制点可设置为? ?编制设计进度控制计划根据设计阶段目 标要求?编制如下阶段的进度控制计划?设计准备 阶段一方案设计?初步设计阶段?施工图设计阶 段其中对影响设计进度涉及业主应做好或办理 的?如设计招投标工作?方案报批?初步设计审查? 施工图联审等工作?监理应及时协助办理要避免 将设计单位的设计周期压得太紧?因为只有保证一 定的设计周期?才能保证设计的质量 ?检查落实设计进度依据设计单位提供的 各阶段进度计划?及时跟踪检查?发现偏差?督促设 计单位采取措施及时调整?使设计总目标得以实 现 ?落实设计服务保证在施工过程中发现设 计问题能否得到及时解决?设计变更或设计修改能 否得到及时完成
9、?是影响施工单位进度的一个重要 因素落实设计服务保证?就是协助业主在设计合 同中明确设计服务的承诺?保证措施若不及时兑现 建设单位采取的经济技术措施?并在实施过程中检 查监督设计单位履行设计合同这为施工单位的进 度控制提供设计保证 ?对施工单位施工进度控制的控制点设置?施 工单位是工程建设的主体?对施工进度的控制是监 理进度控制的主要内容其控制点可设置为? ?审查施工组织设计即审查施工总进度计 划是否符合目标要求?施工顺序是否合理?施工各 工序的安排是否切实可行?施工方案?施工工艺?施 工方法是否科学?切合实际?施工保证措施是否充 分?可靠?施工管理体系是否健全?高效 ?编制施工进度总控制计划
10、依据各施工单 位的施工进度计划?以时间为坐标?以分部分项工 程为编制对象?编制施工进度总控制计划?作为施 工进度控制的依据并在实施过程中检查?监督各 阶段施工进度?发现偏差及时作出调整?努力保证 各阶段分目标的实现 ?检查监督施工月计划?周计划的实施以施 工单位报送的月计划?周计划为依据?检查?监督施 工单位按计划实施?并在实施过程中?分析施工单 位的管理体系?现场项目部组织能力?劳动力机械 设备的投入?各工种施工素质的高低等方面对工程 进度的影响?提出应予调整或改进的要求?同时核 准?审批工程进度款?保证月计划?周计划的实现 ?组织进度协调能否及时有效的组织进度 协调?是体现现场监理部监理能
11、力的一个重要标 志监理组织进度协调?一是对整个建设项目中各 安装?施工单位?总包与分包之间?分包与分包之间 的进度搭接?在时间?空间交叉的进度关系上进行 协调?二是对建设单位?设计单位在影响施工进度 的关系上进行协调 ?监督设备材料采购工作内容主要为?协助 在施工合同中明确设备材料供货协议?如设备材料 选购要求?供货计划要求?报监理验收程序等?协助 业主列出乙供设备材料清单?检查供货进度?组织 现场验收?监督现场使用等 ?组织调试?竣工验收调试?竣工验收是全 面考核项目建设成果?检查设计与施工质量?确认 项目能否投入使用的重要环节?同时也是监理单位 确认工程是否存在质量?安全隐患的重要步骤监 理应在调试?竣工验收中发挥组织协调的重要作 用 调试分为单机和联动调试监理通过编制调试 工作计划书?明确调试的项目?内容?具备的条件? 应达到的技术指标和允许偏差?明确调试的执行单 位?参加对象?时间安排?调试记录等?并以此组织 协调调试的各项工作 对竣工验收?监理应做好竣工验收前的准备工 作?竣工验收的组织协调工作和竣工验收后的交接 收尾工作重点是编制好竣工验收计划书?主要从 时间安排?工作内容?标准要求?执行单位?参加或 协助单位等方面分阶段进行编制?并以此分发各方 执行 ? ? ?建设监理?年第?期? ?进度控制
