《做一个让下属信服的领导》由会员分享，可在线阅读，更多相关《做一个让下属信服的领导（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、做一个让下属信服的领导,一、张瑞敏砸冰箱,难道我们只会用残次品？这种观念助长了我们的 自卑，懒惰和不负责任，难怪别人看不起我们！把这 些废品都砸了，只有砸的心里流血才能长点记性。 当员工们含泪看着张敏锐总裁亲自带头把有缺陷 的76台冰箱砸碎之后，内心受到巨大的震撼。人们对 “有缺陷的产品就是废品”有了刻骨铭心的理解与记 忆，对品牌与饭碗之间的关系有了更切身的感受。 点击图片,二、李云龙鼓舞士气,“从今往后，我李云龙要让鬼子知道，碰到了我们独立团就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼，在咱狼的眼里，任何叫阵的对手都是我们嘴里的一块肉。我们是野狼团，吃鬼子的肉还要嚼碎他们的骨头。” 团队管理重要的是
2、鼓舞士气，靠的是团队领导的管理与激情。让弟兄们有一个向心力，劲往一处使，才能爆发出无穷的力量。“野狼”一样的团长李云龙，带领原本不太突出的弟兄，很快下面的人个个都成了精兵强将。 团队领导人的管理艺术，专业技能，性格，人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。 点击图片,三、马云当年如何创业,就是往前冲，一直往前冲，团队精神是非常重要 的。失败了我们还有这帮团队互相支撑着。 领导力四要素：1为团队设定切实可行的目标 2与团队成员坦诚沟通，不断激励下属。3赢得团 队成员坚定的信念。4赋予团队成员不同的责权利， 各司其职。,四、微软的CEO鲍尔默在微软年度大会上的激情,微软公司首席执行官史蒂夫.鲍尔默表
3、示：自从 我2000年就任CEO以来，今年是我最兴奋的一年。因 为像微软这样一个充满生机、令人兴奋的企业必然蕴 藏着令人难以置信的机遇。 领导有没有激情，你的下属就有没有激情！ 点击图片,五、星星之火可以燎原,历时三个春秋的井冈山斗争，使年轻的中国共产 党人，在探索和推进马克思主义中国化的艰辛实践中 ，不仅开辟出一条正确的革命道路，而且培育了井冈 山精神，这一伟大精神指引和激励着我们从胜利走向 未来。 看了这段视频，或许你就会深刻的了解到，为什么 毛泽东对于中国革命的胜利是多么重要！ 点击图片,六、演讲煽动才干对比,这是一个鲜明的对比，你的演讲煽动才华决定了 你这个团队的斗志！ 点击图片,七、
4、朱新礼马云牛根生谈创业,你只有勇敢的去实践，去创业，你才能够挑战自己！ 创业的时候，我的同事流过泪，我的朋友流过泪， 但我没有。流泪没有用，更没有退路，创业者最大的失 败就是放弃！ 创业者更懂得左手温暖右手，要懂得把痛苦当作快 乐去欣赏，去体味，你才会有成功。 我们做企业，首先是做人。小胜凭智，大胜靠德。 看了这些，他们的下属能不死心塌地跟随他们吗？他们的 创业能不成功吗？ 点击图片,八、顶住压力解决人事危机,做企业总会遇到各种各样的危机，最大的危机莫过于重要 岗位人才的大批流失，在这种情况下，如何顶住压力，稳定军 心，让下属继续跟着你走，而不是跟着那些害群之马，全看你 的才华了。 点击图片,
5、九、恩威并施,你小子还敢发牢骚？小心我揍你；等仗打完了，我赏你半 斤地瓜烧。但是丑话说在前面，你要是打不中敌人的指挥部， 别说地瓜烧没了，我还得枪毙你。 “恩威并施”恰到火候，威就是严格，责备；恩就是温和 ，奖励。下属做的失妥当的地方固然要责备，对其优秀之处更 不可抹煞，要适当奖励，这样下属的内心才能平衡。 优秀的领导者，要善于激发员工对事业的忠诚，上下同心 完成目标。这不仅需要让员工感受到无微不至的关爱，还要拥 有并学会使用权威。 点击图片,十、赫鲁晓夫,你对下属有生杀予夺的大权，有时候光杀是解决不了 问题的，都杀了就没有人给你干活了。 点击图片,十一、两种不同的领导,你的任务，是把尖子带成
6、精品；而我的责任，就是把落后 带成先进。 你作为大队长，可以尽情的赞美先进，尽情的发火。但我就 得一碗水端平，关心每一个人，尤其是让落后的人建立起信心， 重新把他们的潜能挖掘出来。 运用各种人性理论，充分对下属以理解与关怀，在理性的工 作中糅合感性的思维，做到感性与理性在员工管理中的平衡应用， 会对下属管理产生事半功倍的效果。 点击图片,十二、严介和用人精彩理念,对于年轻人和新人，善于发现，亲情呵护，从容 包容，慷慨使用。 我们的用人理念，讲文凭更讲水平，讲职称更讲 称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道德更 讲风格。 点击图片,十三、严格对待下属,只练基本动作是不行的，基本动作练的再好，
7、到 了实战就不是那回事了。要一对一的练刺杀，这样 才能提高实战经验。 告诉战士们不要怕受伤，伤几根胫骨没关系，总 比在战场上丢了性命强。 点击图片,十四、启发员工的智慧,好的领导者懂得沟通和激励，沟通是一个联系的 纽带，使之上下畅通，信息的交流更加真实，能为企 业制定出合适的战略方案。激励能让员工始终都有充 沛的活力和旺盛的热情，使他们充满希望。尽最大能 力发挥自己的智慧和才干，为企业创造更大的利润和 价值。 点击图片,十五、稳定军心,李云龙刚到独立团时，全团无组织，无纪律，无斗 志，军心不稳。 作为一个新的团长，刚加入一个陌生的团队中。要 想管理好整个团队，面临的第一个问题首先是解决大家 的
8、认同与人心的问题。只有稳定军心，整个团队才会有 强大的凝聚力和顽强的斗志。,领导者必备素养 1、不是不可能信念,现在我每时每刻都在想，为什么上帝让我坐轮椅？ 当我看到国人眼中失败的情景，我就明白了，就是为了提醒我们永不放弃，决不屈服，没有不可能！ 点击图片,2、承诺一定要兑现,作为领导，首先要对自己所说的话，所做的事负 责任。不能兑现的事就不要轻易承诺，承诺了就一定 要办到，否则会声名狼藉。 在企业里，一诺千金的领导者受人尊敬，朝令夕 改的领导往往得不到信任。 点击图片,3、关心下属,只要我李云龙在，就不会丢掉一个弟兄！ 管理者是率领一个团队来完成工作的。只有赢得 下属的信任和忠诚，才能真正建
9、立自己的影响力。俗 话说“带人如带兵，带兵要带心”只有真正关心下属 的领导，才能带领整个团队高效完成任务。 点击图片,4、心胸宽广,当领导者，不一定要能力很强，但一定要有宽广 的胸怀。 “律己足以服人，量宽足以得人”任何事物都不是 尽善尽美的。领导者对有缺点过失的人要包容，要善 于用其所长，会调动他人的积极性。以战略的眼光， 恢弘的气魄和宽广的胸怀对待自己的属下。 点击图片,5、马云第一次上电视正义感,尽管马云创业失败，可身边的团队却甘愿跟他一起 受苦受累，苦煞数年，于1999年创立阿里巴巴重新再 来。这些难道不是马云自身的正义，正直，强烈的社 会责任感，道德心所感召的吗？ 一个企业的员工如果
10、都是这样，企业何愁没有一个 强大的企业文化？ 点击图片,6、在困境中的乐观,胜败乃兵家常事，此战我虽失利，然北方仍有我 所据。几十万兵马尚存，等重整旗鼓，来日再战必胜。 领导在困境中如果唉声叹气，灰心失望，下属哪 会再有工作的心思，只会想着拿完当月工资就走人。 点击图片,7、真诚才能赢得下属的忠心,都说刘备摔孩子，收买人心。可是摔孩子体现的 是对下属的真诚爱护，所以赵云才会虽肝脑涂地，永 远跟着刘备。 点击图片,8、能屈能伸,大丈夫能屈能伸的性格，大智大勇的精神让我们 看到了乔致庸是个顶天立地，有刚性，有血性，讲仁 讲义的儒商。即便深知男儿膝下有黄金，在大嫂和小 侄子被劫持的情况下，依然下跪磕
11、头。 点击图片,9、头脑清醒不听挑唆,自己的手下在外省开疆扩土，攻城拔寨，有点风吹 草动和流言蜚语在所难免，但要保持头脑清醒，知道轻 重，被身边的人挑唆发怒是最愚蠢不过的了。 点击图片,10、用感化代替叱责,做领导是要讲策略的，既需要有才智，更需要有 感情。应该把感召和凝聚组织的影响力作为领导的精 髓。下属做错了事，不能一昧的责骂和训斥，而是要 先了解事情的缘由，用心去跟下属进行沟通，让他们 自己意识到错误并及时的改正。 点击图片,11、平等对待下属,潜意识就要认识到他和你是平等的，有同样的人格。首先要尊重他们，对他们来说，老板尊重自己，业余时间把你当朋友，自然你也会真诚，我们的气氛就很好。
12、平等对待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。更重要的是了解和信任员工。帮助他们发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会。真正建立起了一种超越雇佣，相互依存，相互信任，相互忠诚的合作伙伴关系。 人心所向，发展何忧？ 点击图片,12、领导者要不断学习,作为领导要想有过硬的工作能力，就得不断学习。 只有不断积累新知识，才能提高自己的领导能力。亲自 到市场里去了解情况，到行业领先者那里去学习，得到 第一手真实的信息。 点击图片,13、以身作则,我执法犯法，如不治罪，将何以服众？ 振臂一呼，应者云集的领导能力绝不是一个领导 职位就能赋予的，没有追随者的领导剩下的只是质权 威慑的空壳。所以作为领导，必须以身作则，养成良 好的工作习惯和道德修养。不能自律就无法以德服人 ，以力御人。好的领导人必须懂得，要求下级和员工 做到的事，自己必须首先做到。 点击图片,14、大度,人性都有弱点，不能以此来苛责你的下属。你越理解这一点，你的品格和度量就会越高大。你的追随者就 会像曹操的谋士一样用牛车拉。 点击图片,感谢您的关注,
