2016年商业(房地产)项目策划提纲模版

《2016年商业(房地产)项目策划提纲模版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016年商业(房地产)项目策划提纲模版（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、CREOES 狮子座的熊 第 1 页 共 21 页 项目前期总体策划 第一章 项目可行分析 第一节 项目投资营销的具体内容 1、项目土地性质调查 地理位置 地质地貌状况 土地面积及其红线图 七通一平现状 2、项目用地周边环境调查 地块周边的建筑物 绿化景观 自然景观 历史人文景观 环境污染状况 3、地块交通条件调查 地块周边的市政路网及其公交通现状、远景规划 项目对外水、陆、空交通状况 地块周边市政道进入项目地块的直入交通网现状 4、周边市政配套设施调查 购物场所 文化教育 医疗 金融服务 娱乐餐饮运动 生活服务 游乐休憩设施 周边可能存在的对项目不利的干扰因素 历史人文区位影响 CREOES

2、 狮子座的熊 第 2 页 共 21 页 第二节 区域市场现状及其趋势判断 1、宏观经济运作状况： 国内生产总值 1） 第一产业数量 2） 第二产业数量 3） 第三产业数量 4） 房地产所占与比例及数量 中国房地产开发业景气指数 国家宏观金融政策 1） 货币政策 2） 利率 3） 房地产按揭政策 固定资产投资总额 1） 全国及项目所在地 2） 其中房地产开发比重 社会消费品零售总额 商品零售价格指数 1） 居民消费价格指数 2） 商品住宅价格指数 中国城市房地产协作网络资源利用 2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 项目所在地的居民住宅形态及比重 政府对各类住宅的开发和流通方面的政策

3、法规 政策关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规 短中期政策在项目所在地及项目地块周边的市政规划 项目资金与有利政策的结合办法及实施方案 3、项目所在地房地产市场总体供求现状 4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异 5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现 6、商品住宅客房构成及购买实态分析 CREOES 狮子座的熊 第 3 页 共 21 页 各种档次商品住宅客户分析 商品住宅客户购买行为分析 第三节 土地 SWOT 分析 1、项目地块的优势 2、项目地块的劣势 3、项目地块的机会点 4、项目地块的威胁及困难点 第四节 项目市场定位 1、类比竞争楼盘调研 类比竞争楼盘调研

4、项目户型结构详析 项目规划设计及销售资料 综合评判 2、项目定位 市场定位 1） 区域定位 2） 主力客户群定位 功能定位 建筑风格定位 第五节 项目价值分析 1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念 商品住宅价值分析法：类比可实现价值分析法 1） 选择可类比项目 2） 确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中权重 3） 分析可类比项目价值实现的各要素之特征 4） 对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值 5） 根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价 类比可实现价值决定因素 1）类比土地价值：地段资源差异 市政交通及直入交通的便利性的差异 CREOES 狮子座的熊 第 4 页 共

5、 21 页 项目周边环境的差异，包括： 周边自然和绿化景观的差异 教育人文景观的差异 各种污染程度的差异 周边社区素质的差异 周边市政配套便利性的差异 2) 项目可提升价值判断 建筑风格和立面的设计、材质 单体户型设计 建筑空间布局和环艺设计 小区配套和物业管理 形象包装和营销策划 发展商品牌和实力 3) 价值实现的经济因素 经济因素 策划因素 第六节 项目可实现的价值分析 1、类比楼盘分析与评价 2、项目价值类比分析 第七节 项目定价模拟 1、均价的确定 2、项目中具体单位的定价模拟 第八节 项目投入产出分析 1、 项目经济技术指标模拟 项目总体经济技术指标 首期经济技术指标 2、项目首期成

6、本模拟 成本模拟表及其说明 3、项目收益部分模拟 销售收入模拟 CREOES 狮子座的熊 第 5 页 共 21 页 1）销售均价假设 根据项目价格模拟中确定的均价进行销售收的模拟 2）销售收入模拟表 利润模拟及说明 1）模拟说明 2) 利润模拟表 敏感性分析 1) 可变成本变动时对利润的影响 2）销售价格变动时对利润的影响 第九节 投资风险分析及其规避方式提示 1、项目风险性评价 价值提升及其实现的风险性 1） 项目的规划和设计是否足以提升项目同周边项目的类比价值 2） 项目形象包装和营销推广是否成功 2、资金运用的风险性 减少资本占用比例，加速资金周转速度，降低财务成本 对销售节奏和项目开发

7、节奏进行良好的把握， 以尽量少的资金占用启动项 目，并在最短的时间内实现资金回笼。 3、经济政策风险 国际国内宏观经济形势的变化 国家、地方相关地产政策的出台及相关市政配套设施的建设 第十节 开发节奏建议 1、影响项目开发节奏的基本因素 政策法规因素 地块状况因素 发展商操作水平因素 资金投放量及资金回收要求 销售策略、销售政策及价格控制因素 市场供求因素 上市时间要求 CREOES 狮子座的熊 第 6 页 共 21 页 2、项目开发节奏及结果预测 项目开发步骤 项目投入产出评估 结论 第二章第二章 项目规划设计项目规划设计 项目规划设计的具体内容 一、总体规划 1、项目地块概述 项目所属区域

8、现状 项目临界四周状况 项目地貌状况 2、项目地块情况分析 发展商的初步规划及设想 影响项目总体规划的不可变的经济技术因素 土地 SWOT 分析在总体规划上的利用或规避 项目市场定位下的主要经济指标参数 3、建设空间布局 项目总体平面规划设想 项目功能分区提示 4、道路系统布局 地块周边交通环境示意 1）地块周边基本路网 2）项目所属区域道路建设及未来发展状况 项目道路设置设想 1）项目主要出入口设置 2）项目主要干道设置 3）项目车辆分流情况说明 4）项目停车场布置 5、绿化系统布局 CREOES 狮子座的熊 第 7 页 共 21 页 地块周边景观环境示意 1）地块周边历史、人文景观综合描述

9、 2）项目所属地域市政规划布局及未来发展方向 项目环艺规划提示 1）项目绿化景观系统分析 2）项目主要公共场所的环艺设计 6、公建与配套系统 项目所在地周边市政配套设施调查 项目配套功能配套及安排提示 公共建筑外立面设计提示 1）会所外立面设计提示 2）营销中心外立面设计提示 3）物业管理公司、办公室等建筑外立面设计提示 4）其他公建（如巴士、围墙）外立面设计提示 公共建筑平面设计提示 公共建筑风格设计的特别提示 8 项目公共建筑外部环境概念设计 7、分期开发 分期开发思路 首期开发思路 8、分组团开发强度 二、建筑风格定位、色彩计划 1、项目总体建筑风格及色彩计划 项目总体建筑风格的构思 建

10、筑色彩计划 2、建筑单体外立面设计提示 商品住宅房外立面设计提示 1）多层、小高层、高层外立面设计提示 2）不同户型的别墅外立面设计提示 3）针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示 CREOES 狮子座的熊 第 8 页 共 21 页 4）其他特殊设计提示 商业物业建筑风格设计提示 三、主力户型选择 1、项目所在区域同类楼盘户型比较 2、项目业态分析及项目户型配置比例 3、主力户型设计提示： 一般住宅套房户型设计提示 跃式、复式、跃复式户型设计提示 别墅户型设计提示 4、商业物业设计提示 四、室内空间布局装修概念提示 1、室内空间布局提示 2、公共空间主题选择 3、庭院景观提示 五、环境规划及

11、艺术风格提示 1、项目周边环境调查和分析 2、项目总体环境规划及艺术风格构想 地块已有的自然环境利用 项目人文环境的营造 3、项目各组团环境概念设计 组团内绿化及园艺设计 组团内共享空间设计 组团内雕塑小品设计提示 组团内椅凳造型设计提示 组团内宣传专栏、导视系统位置设定提示 4、项目公共建筑外部环境概念设计 项目主入口环境概念设计 项目营销中心外部环境概念设计 项目会所外部环境概念设计 项目营销示范中心沿途可营造环境概念设计 CREOES 狮子座的熊 第 9 页 共 21 页 针对本项目的其他公共环境概念设计 六、公共家具概念设计提示 1、项目周边同类楼盘公共家具摆投 营销中心大堂 管理办公

12、室 2、本项目公共家具概念设计提示 七、公共装饰材料选择指导 1、项目周边同类楼盘公共装饰资料比较 2、本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思 3、项目营销示范单位装修概念设计 客厅装修概念设计 厨房装修概念设计 主人房装修概念设计 客房装修概念设计 儿童房装修概念设计 客房装修概念设计 室内其他（如阳台、玄关、门窗）装修提示 4、项目营销中心装修风格提示 5、住宅装修标准提示 多层、高层洋房装修标准提示 跃式复式跃复式装修标准提示； 别墅装修标准提示 八、园区未来生活方式的指导 1、项目建筑规划组团评价 2、营造和引导未来生活方式 住户特征描述 社区文化规划与设计 CREOES 狮子座的熊

13、 第 10 页 共 21 页 项目营销运营总体策划 1、向甲方提供项目营销策划书总案内容包括： 销售部组织架构建设 销部管理制度 -各岗位岗位职责 -销售部岗位职责 -销售总监岗位职责 -销售经理职责 -策划主管岗位职责 -策划助理岗位职责 -销售主管（主任）岗位职责 -销售员岗位职责 管理流程及制度建设 -售楼员守则 -仪容仪表标准 -接听电话要则 -售楼员工作程序 -售楼员日常管理 -售楼员工作方法 -销售信息管理办法 奖罚制度、标准 -考核流程与内容 -提成分配方案 销售资料 -项目销售基本流程图 -购销合同流程图 -银行按揭流程图 -各类报表（单） CREOES 狮子座的熊 第 11

14、页 共 21 页 -售前报表（单元价目表、单元明细表、单元状态表） -销售报表（销售统计表、销售明细表、销售面积、整数统计表、单元客户花 名册、按揭统计表等） -财务报表（各区收款统计表、销售收入统计表、功能方式销售统计表、客户 缴款汇总表、客户缴明细表、客户欠款明细表、催款通知书等） -出租报表（待租单元一览表、出租情况一览表、退租情况一览表、自购自营 统计表等） -物业认购协议书 商品房买卖合同 委托代表服务合同 商铺租赁合同 物业管理服务合同及其附属合同范本。 客户管理方案 -客户要类 -潜在客户 -准客户 -成交客户 客户管理步骤 客户管理方法 -记录、填报客户住处资料 -研究客户特征

15、、行为状态和心理状态 -客户跟踪 -客户公关（售前、售中、售后） -建立客户信息库 客户资源应用 项目销售力分析 -项目概况 -市场分析 -竞争对手分析 -加权比较 -项目 SWOT 分析 项目销售力的提纯 CREOES 狮子座的熊 第 12 页 共 21 页 -使用、宗旨、目标 -市场发展评估 -市场（客户投资人群、经营商户、消费者，习惯、行为、心理与价值观分析） -各因子之间的交互分析 -各销售力因子的权值比较 -确定核心销售力（非单一性） 项目销售力的提升 -销售力的增强 -核心销售的建设、改良 -硬件 -软件 -附加值 -形成品牌核心 项目销售力的营销 -价格策略 -定价方法（成本导向定价法，市场需求定价法，竞争导向定价法，心理定价 法，折扣定价法） -交互分析 -基价 -价格确定 -垂直价格体系 -水平价格体系 -交通权值价格体系 -单价 -一次性付款价 -分期付款价 -按揭价 -现