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1、生产设备备件管理规定一、目的 为加强公司生产等设备备件（含机械配件、机加工材料和五金交电等）管理，控制好备件采购质量和采购成本，提高生产效率，特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于公司所属各单位所有生产等设备备件的计划、审批、采购、验收、保管和领用等环节的管理。 三、具体内容 A、计划 1、备件采购计划是组织备件采购的主要依据。公司所属各生产设备使用单位应根据实际生产需要，分别编制年、季度和临时紧急采购计划。 2、编制备件采购计划应依据有关技术标准和资料，结合实际库存，查阅平时的设备维修和检查记录，参照消耗规律，填写备件采购计划表，标明备件名称、规格、型号、使用部位、采购数量等信息，要正确
2、编制。 3、编制备件采购计划时，要充分考虑先进合理性，略有余地坚持节约，压缩库存，合理储备（一般易损件确保6个月的库存量，特殊件或贵重件的计划量需报公司领导审批），在满足生产的前提下，尽量减少占用资金，加速资金周转。 B、审批 1、审批权限分为两级，一级是设备使用单位的主管负责人初审，另一级公司指定的相关领导终审。 2、设备使用单位的计划员将备件采购计划拟定后，交给本单位主管负责人审批，主管负责人应结合库存量对备件名称、规格、型号、使用部位、采购数量等信息进行核对审查，确保合理无误后签字。 3、备件配件采购计划经设备使用单位主管负责人初审后，交给采购单位采购员询价，报预算。 4、做完预算后的备
3、件采购计划必须经公司指定的相关领导对数量、单价和总金额进行核查，确保合理无误后签字。 C、采购和验收 1、备件采购工作应遵守公司的各项管理制度，采购员应树立主人翁思想，不谋私利，兢兢业业搞好备件采购工作。 2、采购备件要坚持专业化、就近、择优（优质优价）的原则，为控制产品成本，采购员应进行比质比价采购，尽量将价格波动范围控制在最小。年、季度采购计划一般在国内采购，临时紧急采购计划一般就地采购。 3、采购员应严格按采购计划中注明的备件名称、规格、型号、数量或按图纸和技术要求进行采购（包括外协加工件），按计划要求及时组织备件配件回公司。 4、备件到达公司后，采购员必须在三天内与计划员和仓库保管员进
4、行交检，并办理入库手续，入库单应详细填写各项内容。 5、采购员应对采购的备件质量负责。出现质量问题不能使用的备件，采购员要承担一定比例的责任。 D、保管和领用 1、备件验收入库后，仓库保管员要建立台帐，按规定分类存放，挂好标牌卡片，标明相关参数，做到帐卡物相符。 2、保管员要经常查看备件库存状况，应该对库存备件做好防尘、防锈和防腐处理。 3、领用备件必须经主管负责人批准，及时登记销账。 4、保管员要及时、准确填报各种备件的统计资料，掌握和了解各类备件的库存情况，定期向公司财务部门上报有关报表。 四、其它 1、本规定未及之处日后完善； 2、本规定由公司办公室负责解释； 3、本规定自公布之日起执行。3
