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1、采購COST DOWN管理規範文件編號：檔版本：生效日期：生效日期：2010-10-13作 成審 核批 准修訂履歷版次變更內容修訂人生效日期 文件標題采購COST DOWN管理規範建立日期版次文件編號修訂日期頁次第2頁共5頁1 目的 為規範公司採購流程，提高產品效益，更好的控制、降低公司採購成本。2 適用範圍 適用於本公司所有採購之需求。3 職責許可權 3.1 公司產品研發中心提供材料BOM及協助替代物料之檢測。3.2採購部門負責收集各原材相關資源及市場之行情。3.3 業務部提供成品訂單之預算3.4 計畫部提供請購之需求。4 術語定義 BOM: Bill of material物料清單。 CO
2、ST DOWN：降低成本。 DDU: Delivered Duty Unpaid賣方必須承擔貨物運至指定目的地,除進口手續和關稅以外的一切費用和風險,包括卸貨費用5 工作程式 5.1 搜尋優秀的供應資源5.1.1 同種物料導入2nd source資源,建立多供應機制。 5.1.2 采購訂單以80/20模式與現有供應商,期間實行交替輪換讓供應商產生危機感。 5.1.3 搜尋同行業或竟爭對手之采購資訊，進行比較分析.適機導入。5.2 cost down策略5.2.1 搜集采購產品之原料市場行情，若價格上浮則提前以Forecast模式傳達至供應商處要求其提前備料。5.2.2 采購以Forecast模
3、式作業，屬於戰略采購範疇，故須呈報上級主管核準。5.2.3 議價最直接的降價方法，議價之前要對所採購的材料有深入的瞭解: 5.2.3.1 材料本身組成原材之價格5.2.3.2材料生產制程及各制程的良率5.2.3.3所用的設備5.2.3.4材料產能以及加工的工時等。5.2.3.5結合上述之訊息對購買之材料作成BOM COST報表做為議價之Database5.2.4 Local化采購及供應商管理5.2.4.1產品從研發階段即導入Local搜尋采購，降低物流成本，提高處理時效。5.2.4.2 所有采購均採用DDU交易模式5.2.4.3 新供應商開發階段應加強對規模、產能、品質管控糸統的稽核。5.2.4.4建立供應商月度考核評分制度，從質量、價格、交期、服務四大項進行 評分。 5.2.4 其他策略 數量式折扣、現金折扣、貿易折扣，及季節性折扣。5 相關檔 NA6 相關記錄 NA
