《第五组—吉利战略转型案例分析.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第五组—吉利战略转型案例分析.（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浙江吉利控股集团战略转型案例分析,小组成员：池坤鹏 费俊淇 何昌盛 李 倩 田 婷 王文艳,Contents,吉利汽车战略分析,2,吉利汽车转型中的SWOT分析,4,吉利汽车战略转型措施分析,3,吉利汽车简介,1,总结与分析,5,吉利汽车简介,浙江吉利控股集团有限公司始建于1986年，1997年进入轿车领域 2005年5月，吉利汽车在香港上市 资产总值超过110亿元，连续8年进入全国企业500强,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强。 拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。,吉利汽车战略分析,优利欧,豪情,美日,吉利汽车战略
2、分析,吉利汽车战略分析,吉利原有战略解析 造老百姓买得起的车 低成本、低价格的竞争战略 单一、低端的品牌形象,吉利汽车战略分析,吉利现行战略解析 2007年，吉利汽车宣布进入战略转型期，并提出新的总体发展战略、企业愿景和企业使命。 总体战略：总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、全面领先 企业愿景：让世界充满吉利 使 命：造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！,战略核心,吉利汽车战略分析,吉利汽车战略转型三阶段,有知名度的品牌,有影响力的品牌,有竞争力的品牌,吉利汽车战略分析,吉利汽车“十一五”发展规划,吉利汽车战略转型措施,新战略,老战略,吉利汽车战略转型措施,战
3、略转型前,2007年战略转型初期,2009年,老三样,新三样,全新 三大子品牌,品牌策略转变,多品牌战略,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,DSI,吉利汽车战略转型措施,李书福 吉利,尹大庆,童志远,吉利研究院,Add Your Text,沈晖,Add Your Text,人才战略,吉利上市、海外收购,沃尔沃中国项目,吉利欧洲事务,汽车核心技术研发,吉利汽车战略转型措施,2006年,1,通过收购股权控股英国著名出租车生产厂商锰铜。这是吉利上市后第一次比较成功的资本运作，也是吉利汽车国际化、全球化的一次有益尝试。,2,收购澳大利亚自动变速箱生产企业DSI,2009年,3,完成对沃尔沃的收购,2010年,并购策略,吉利汽车战略转型措施,采购、制造、物流,销售、服务、宣传,管理方法变革,研发链,供应链,营销链,用户,“以用户为中心，以订单为主线，深化改革，科学管理，三链协同，实现高质量下的高增值和高增长”,转型中的SWOT分析,革命尚未成功，吉利仍需努力,吉利,OR,欣欣向荣,走向衰落,总结与分析,希望中国能出现一个能让中国人信得过的自主品牌,Thank You !,
