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1、17仓储管理量化细化第一节仓储规划管理细化量化一、仓储部组织设计细化量化1.11 标准化仓库的作业方式 11.12 本公司仓库的规模 11.13 本公司仓库的作业类型 1 现场调查 3个工1.14 本公司仓库的作业难易度 11.15 本公司仓库的人员状况 1准备现状了解1.16 本公司仓库的工作效益 1数据准确作日以内1.21 物资入库作业标准 11.22 物资出库作业标准一 11.23 物资盘点作业标准 1 各工序标 23个1.24 物资配送作业标准11.25 物资保管作业标准 1阶段目标设定1.26 物资搬运作业标准 1准作业书 工作日1.31 选拔仓库专员 11.32 选拔验收专员 11
2、.33 选拔设备操作人员 1 各岗位1.34 选拔文职人员 11.35 选拔配送专员 1匹配人员1.36 选拔信息管理员 1 各岗位1.37 选拔调度人员 11.37 确定盘点人员 1岗位设计1.38 确定作业组组长 1说明书1星期内1.41 建立物资入库检验制度 11.42 建立物资发放制度 1各工序的1.43 建立物资发货制度 11.44 建立物资盘点制度 1实施阶段责任设计1.45 建立在库物资保管制度 1管理制度1星期内181.51 保管组 11.52 配送组 1责任明确 1个工1.53 检验组 11.54 库存控制组 1结构设计1.55 装卸组 1协作性强 作日1.61 组织层级 1
3、联系方式 1.62 事件处理 1适用的 半个工1.63 文件审批 1实施阶段设计1.64 提案审批 1流程图作日1.71 管理架构 11.72 责权体系 1组织结 1.73 管理流程 1 客观适 1个工1.74 业务流程 1 构评估1.75 控制体系 1用准确 作日1.81 工作技能 11.82 工作积极性 1岗位人 1.83 责任心 1 1个工1.84 协调能力 11.85 组织能力 1评估阶段员评估1.86 团队性 1公平、公正作日仓储部岗位设计细化量化1.11物资分类、整理 1保管员职责1.12 库房安全管理 1设计 1.12 物资档案整理 1仓储部保管组岗1.21 物资编号 1职责清晰
4、 23个门岗位 理货员职责 1.22 分拣物资 1设计位设计设计 1.23 摆放物资 1责任明确 工作日19养护员职责 1.31 维护、保养物资 1设计 1.32 记录物资状况 120仓库货区规划细化量化1.11 受气候影响的物资区 l1.12 原材料区 1标识线封闭式库房 1.13 成品区 1平面图2个工1.14 半成品区 11.15 辅助材料区 1(存储区)1.16 包装材料区 1指示牌作日1.21 桶装液体区 1 标识线货棚 1.22 有色垫材区 1 平面图 1个工1.23 车辆停放区 1仓库货区(存储区)1.24 器械存放区 1指示牌作日1.31 钢材区 1 标识线 1个工货场(存储区
5、)1.32 水泥区 1 指示牌 作日1.41 车库 11.42 油库 11.43 变电室 1 标识线1.44 维修车间 11.45 包装车间 1辅助生产区1.46 设备存放区 1平面图指示牌1个工作日1.51 办公区 1 标识线划分行政区 1.52文档区 1 指示牌1天1.53 货架 1仓库设施 1.54 储柜 1 科学适用 1天公共设施 1.61 消火栓 2 放置警示、标1.62 灭火器 2 示牌1.63照明灯 4 距离适当规划配套设施1.64 电线线路 2 安全3天2.11 人行道 1 大于l米 20分钟212.12 单向车道 1 最大车宽+0.8米20分钟划分通道 工作通道 2.13 双
6、向车道1最大车宽2+1米20分钟电梯通道 2.20 1 黄线标示2.31防火通道 1 电梯、设施设施通道 2.32 公共设施通道 1 道路白色箭头2.41 物资入库检验通道 1 标示服务通划分通道服务通道 2.42物资盘点通道 1 道1个工作日四、仓库仓位规划细化量化1.11 常用生产原材料区 11.12 出入库频繁原材料区 1 原料区1.13 生产、设备零配件区 1黄线标示指示牌45分钟1.21 生产完毕的货物区 1 黄线标示成品区1.22 用于生产的采购货物区 1 指示牌45分钟1.31 生产半成品区 11.32 生产零组件区 1 黄线标示1.33 委外加工半成品区 1 半成品区1.34
7、委外加工零组件区 1 指示牌90分钟1.41 生产设备备件区 11.42 生产器械治具区 1 黄线标示1.43 劳保用品区 1 指示牌1.44 办公用品区 1设备、器械区1.45 设备保养用品区 1定制图90分钟待检区 1.50 入库物资检验区 1 画线、牌示 30分钟划分仓储类别1.61 入库检验不合格物资区 1221.62 生产呆废料区 1 不良品区1.63库存变质、损坏物资区 1黄线标示指示牌 30分钟1.71 办公室 1行政区1.72 文件保管室 1指示牌 20分钟划分1.81 变电室 1仓储1.82 维修车间 1 黄线杯不1.83包装车间 1类别 辅助生产区1.84 设备存放区 1指
8、示牌60分钟五、仓库货位规划细化量化1.11H形货架 11.12 A形货架 1 适合物品的1.13 条形货架 1 属性、形状、1.14 悬臂形货架 1普通货架1.15 抽斗形货架 1体积、重量半个工作日1.21 阁楼型货架 11.22 可进车货架 11.23 传送带货架 11.24 密集型货架 1货架选择特殊货架1.25 高层货架 1空间利用经济半个工作日2.11 横列式布局 12.12 纵列式布局1 平面垂直式布置2.13 纵横式布局 1空间利用 经济12个工作Ft2.21 货位倾斜式布局 1 空间利用 12个货位布置平面倾斜式布置 2.22通道倾斜式布局 1 经济 工作日232.31 就地
9、堆码 12.32上货架存放 1 空间布置2.33 架上平台 1空间利用 经济12个工作Ft24蠢ii：“。“二“22 续表3.11 耐高温堆放、加垫垛 13.12 耐腐蚀堆放、加垫垛 1 无损坏 1个工塑胶类物热可塑性胶 3.13 通风堆放、加垫垛 1 编号、标识 作日资摆 3.21 耐挤压堆放、加垫垛 13.22 耐腐蚀堆放、加垫垛1放热固化塑胶 3.23 耐高温堆放、加垫垛 1无损坏编号、标识1个工作日4.11 置于电子元件盒(册)中 14.12置于密封或半封闭托盘中 1 电子元件4.13 置于货架上部 1无腐蚀编号、标识1个工作日4.21 置于托盘(盒)中 1 无损坏 半个工电源 4.2
10、2 置于货架下部 1 编号、标识 作日4.31 置于货架中 14.32 置于密封容器中 1电子材料 4.33 置于干燥处 1精密性高编号、标识1个工作日4.41 置于仓板上 1 124.42置于货架中 1 个工电子类物资摆放电子设备4.42 设置隔装置 1精密性完整编号、标识 作日5.11 置于仓板上 1 无破损 1个工塑料包材 5.12进行苫盖 1 编号、标识 作日5.21 置于货架上 1 无锈蚀 1个工金属包材 5.22 在仓板上堆放 1 编号、标识 作日 包材类物 资摆放5.31 置于干燥处 1 无损坏、变质编号、标识1个工作El25木质包材 5.32 远离火源 15.41 置于仓板上
11、1 无受潮、无5.42 置于干燥处 1火灾 纸质包材5.43 远离火源 1 编号、标识1个工作日懑i凝：露一级细纯i鬻号 内容 i黧i鬻冀iii二 数量i量化质量；j；i麟黼ij6.11依仓库墙壁放置 16.12远离火源 1 易燃类物资6.13设置隔离设旌 1无燃烧编号、标识1个工作日6.21放置于仓库一角 16.22隔层加衬垫 1化工易爆类物资6.23设置隔离设旄1未爆炸编号、标识1个工作Ft类物6.31 置于容器中 1 未腐蚀 1个工资摆 易腐蚀类物资6.32放于货架上 1 编号、标识 作日6.33置于密闭容器中 1 未泄漏 1个工有毒性物资 6.34设置防护设旎 1 编号、标识 作日6.
12、41 置于容器中 16.42 置于货架上 1放易挥发类物资6.42 靠近通风处 1未挥发编号、标识1个工作日26第二节仓库规划管理过程指导一、仓储组织设计过程指导名称l 仓储部组织设计指导书 f 部门I：j。 过程攒舞|i!丑别根据仓储部的目标和特点，确定仓储组织设计的方针、原则职能分析和设计：设计仓储管理的职能及结构，分解出各项仓储作业结构框架的设计：设计仓储岗位及其责任、权力，绘制仓储组织结构图联系方式设计：设计仓储作业的督导、协作、交流、改善等规章制度和流程图作业说明书设计：设计岗位说明书、工作程序、工作标准和行为规范等文件根据组织结构，实施定岗定编选拔和配备人员设计岗位人员的绩效考核制
13、度通过组织运行及作业开展，检验组织设计的效果，适时对上述各项设计进行修正熟知仓储管理的组织结构，全面开展仓储作业j：；。一j u =依据仓库实际情况设置仓库的职能，避免求全求大仓库的每个职能都要有详细的作业说明书和工作计划书职能定下之后必须贯彻执行编制 审核 批准 生效日期272829仓库货区规划过程指导名称【 仓库货区规划指导书 l 部门组别程指导实地测量仓库总面积，了解仓库总容量，绘制仓库的尺寸图根据仓储作业功能需求，划分出存储、检验、办公、公共设施等区域清扫、整理仓库，保证仓库干净、整洁安排相关人员画线、制作标识牌等用黄线划分存储区各单位的区域用黄线划分辅助生产区各单位的区域用黄线划分仓库主通道和支道绘制仓库平面图，逐步完善各区域的定置图货区通
