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1、芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目WSGLXNHDJL1标段劳动竞赛总结 南京公正工程监理有限公司芜申线（高溧段）航道整治工程WSGLXNHDJL1标监理部二O一三年七月芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目WSGL-XN-HDJL1标段 劳动竞赛总结芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目WSGLXNHDJL1标段劳动竞赛总结2013年3月初起我监理部参加芜申线南京段航道整治工程现场指挥部组织的2013年第四阶段劳动竞赛活动。监理部认真组织学习（宁航道指办20135号文）南京市航道工程建设指挥部办公室关于开展南京市航道工程2013年(第四阶段)劳动竞赛活动的通知，内部统一思想、加强认识，对项目部
2、也作出了相应的要求，并及时编制了劳动竞赛方案上报了指挥部。4个月来，我监理部认真对照劳动竞赛要求，加强对现场主体质量、安全、进度、内业资料、廉政等方面的控制，督促项目部按劳动竞赛节点工期要求作好各项工作。监理部现根据航道1标段质量、进度、安全、廉政等方面工作情况，制定本劳动竞赛总结。一、组织领导：为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，监理部成立劳动竞赛工作组，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由总监王山友任组长，丁雪平任副组长，成员为：王云龙、祁德胜、程超、郝保昌、李文皓等。总监全面负责WSNJ-XN-HD1标段的监督管理。劳动竞赛责任网络图：组长王山友港口与航道工程王云龙、程超、郝
3、保昌 测量李大生 李文皓安全祁德胜合同管理及工程经济张建祥环保祁德胜 试验章春宏刘海宁魏 明王晓江副组长丁雪平 二、进度控制项目部自2月份进场以来，工作进展缓慢，工程进度滞后，诸多工作未能按指挥部、监理组要求落实：1、2月底主要管理人员未全部到位，直至开工前才基本到位；2、4月15日前未完成拌合站标准化建设，4月20日未具备开工条件，直至5月6日才正式开工；3、5月10日未完成第一块底板浇筑，直至5月15日才完成； 4、6月底前未完成1500万产值。监理部自2月份进场以来高度重视进度问题，对照劳动竞赛节点工期要求，指导项目部编制工程总、年度、季度、月度、周计划，督促落实。在施工过程中针对项目经
4、理外部协调、生产一起抓，提出配置生产经理，得到业主、项目部一致认可。在开工前和指挥部约谈后，共发出3份进度类监理通知单（联系单），要求项目部做好施工前准备工作和施工进度安排。多次在例会和现场管理中作出进度工作（施工工艺、模板配置数量、生产设备、施工人员、材料储备等）的要求，并及时向指挥部反映，但是由于项目部执行落实能力欠缺，进度工作仍然不理想。今后，监理部会更加注重进度控制工作，加强进度工作的跟踪监督与落实。三、质量控制1、工序质量控制较好，报验能一次通过，报验资料及时；2、原材料控制情况较好，抽检合格，外观不佳的原材不予进场；3、砼实体质量能满足使用功能要求，但外观质量差，不满足规范要求，监
5、理部已发监理工程师通知单要求整改；4、第一块墙身用磅车送料，不符合施工方案中溜槽加串筒的工艺，监理部及时要求整改；5、工地试验室在质监局验收中问题较多，已要求整改。四、安全文明施工 1、项目部安全员配备不足，至今安全员陈海华没有到位，监理部已下发两次监理通知单并在例会中多次提及此事； 2、经安全专监检查，个别特种作业人员未持证上岗，个别作业人员不戴安全帽，已要求整改；3、未按要求进行安全工序报验；4、在平安工地检查中，发现临时用电不规范，已下发整改通知。五、内业管理经监理部检查发现项目部内业管理存在如下问题：1、项目部档案管理网络不健全；2、项目部无档案工作计划；3、归档资料欠规范、欠完整；4
6、、无专职档案管理人员。监理部已针对以上问题要求项目部整改。六、廉政建设工作 我监理公司很重视廉政工作，工程开工前就制定了廉政规章制度，设立了廉政举报箱，指挥部纪检组也当面进行了约谈。至今监理部包括项目部未出现一次违纪事件。 项目部、监理部二季度均开展廉政活动，但相关资料台帐建立不齐。此项工作正在落实、完善之中。七、监理工作存在的问题 1、现场质量问题和进度控制措施督促整改不到位；2、安全问题未及时发现，督促整改力度不够，无安全旁站记录；3、对项目部日常工作跟踪、检查不到位，工作不够细致。针对以上问题，我监理部将细化各项工作，与项目部做好对接，加强日常工作的跟进、督促，提高监理技术手段，加大监理
7、力度，对工程全方位进行常态化的管理。 八、劳动竞赛考核与打分情况 综合考核评得分实施捆绑制（见附表7）.简历表综合得分=季度履约考核平均得分25+被监理土建标段（进度+质量+安全）考核得分20+其他（内务管理及廉政等）考核得分（基本分15分）-监理单位质量安全管理等问题扣分。附表7：劳动竞赛监理单位考核评分汇总表合同号： WSGL-XN-HDJL1 监理单位： 南京公正监理工程有限公司 时间： 序号考核项目分项考核得分权重综合评分1季度履约考核（平均）84.52521.12被监理土建标段（进度+质量+安全）考核（1）被监理土建标段进度考核（平均）772015.4（2）被监理土建标段质量考核（平
8、均）822016.4（3）被监理土建标段安全 文明考核（平均）802016规定分扣分3其他（内业管理及廉政等）考核得分151（1）成立档案工作领导小组，建立档案管理网络；有专门的档案工作负责人，有档案管理人员；有档案工作计划。未按要求扣1-2分2/（2）归档资料完整，齐全，规范。检查时发现1处不符合要求扣0.1分。2/（3）监理内业资料归档符合指挥部节点时间要求。不符合要求视情扣1-3分3/（4）对监理的施工单位内业资料认真检查督促。存在不足扣1-2分2/（5）认真开展防控手册应用和党建联动有关工作。存在不足扣1-3分3/（6）加强宣传，每月信息报道不少于3篇，少1篇扣0.3分3/4监理单位质
9、量安全管理问题通报扣分（指挥部检查通报-0.2分/条，上级检查通报-0.5分/条）5对指挥部指令、通知、资料上报不及时，出现一次扣1分合计82.9考核人： 填表人：被考核人：5附表1-10劳动竞赛工程进度考核标准及评分表(满分100分)（ 芜申线南京段下坝南渡航道工程HD1标）合同号： WSNJXNHD1 施工单位：江苏省路港建设工程有限公司 时间： 序号工程项目单位计划工程量完成工程量基本分评分评分办法12月底项目部主要管理人员全部到位项160按期完成得满分，拖后不得分22月底前完成临建方案审查项133按期完成得满分，拖后不得分33月底前完成施组、基坑开挖、围堰、临电等方案专家审查项166按
10、期完成得满分，每拖后1天扣1分，扣完为止43月底前完成控制桩复核、原地面地形测量项133按期完成得满分，每拖后1天扣1分，扣完为止53月月底前完成原材料考察项144按期完成得满分，每拖后1天扣1分，扣完为止64月15日前完成拌合楼建设项188按期完成得满分，拖后不得分74月15日底前完成项目部驻地建设项188按期完成得满分，拖后不得分84月20日前完成工地试验室报备项188按期完成得满分，拖后不得分94月底前完成临时便道建设项140按期完成得满分，每拖后1天扣1分，扣完为止104月20日前具备正式开工条件60按期完成得满分，拖后不得分114月底前完成混凝土试配项144按期完成得满分，拖后不得分
11、125月10日前完成第一块底板浇筑项11010按期完成得满分，拖后不得分135月底前完成第一块墙身浇筑项11010按期完成得满分，拖后不得分146月底前完成投资1500万元159按期或超额完成得满分，未完成按完成比例得分15各类施工计划未按要求编制、上报项132出现一次扣1分16上级、指挥部、监理下达的关于进度方面的指令、要求不落实项122出现一次扣1分考核得分考核人： 填表人：被考核人：8附表2-1劳动竞赛工程质量考核标准及评分表(满分100分)（工程质量管理部分）合同号： WSNJXNHD1 施工单位：江苏省路港建设工程有限公司 时间： 项次检查项目考核内容扣分规定分得分1质保体系1、质保
12、体系未健全，出现质量问题，扣5分。540312、质量管理人员现场管理不到位，出现一次扣2分。3、质量责任未落实到人，奖惩不落实，扣2分。4、未执行、落实指挥部、监理关于质量方面要求、指令，出现一次扣2分。25、施工方案未经监理同意而实施，出现一次扣2分。6、指挥部或上级检查配合不到位，出现一次扣2分。27、上报有关质量、技术、管理等材料不及时，出现一次扣2分。8、对分包单位管理不到位，不能按要求落实有关指令，出现一次扣2分。2人员机械设备1、试验、测量、质量检查等人员不能满足现场工作需要。出现一次扣2分。220162、合同人员每月不定期抽查考勤，发现一次缺勤（未履行相关手续），出现一人次扣1分；项目经理、总工不参加会议的，出现一人次扣1分；迟到的，出现一人次扣0.5分。3、根据例会要求或监理指令，要求增加人员、设备而不落实的，出现一次扣2分。24、试验检测未按有关要求进行，出现一次扣2分。5、测量（含变形观测）工作未按有关规定进行，出现一次扣2分。3施工工艺及质量1、违反施工工艺施工，扣5分。540352、偷工减料，扣5分。
