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1、,HARVEST INDUSTRY LIMITED,职员入职培训 主办:人力资源部,课前互动,优秀团队通常士气高昂，就连问候的方式都与众不同，下面我们来进行汉威泰式问候方式。 主持人向大家问候：大家好！ 大家整齐大声地回答: 好，很好，非常好，我们精神抖数！ 说明： 1）这是汉威泰的问候方式，一天的工作从相互问候开始； 2）每一个团队都尽力展现团队精神和高昂士气，我们新员工也一样很棒！,游戏和要求,一个优秀的制造企业必须团结，而且纪律严明。 请将手机关闭 请大家拿出手机并关闭，然后跟主持人一起说：“为了让我们大家有一个安静而不受干扰的培训环境，从现在起直到培训结束，我保证我的手机将不再响铃；如
2、果我的手机响铃，我将自愿、立即向员工基金箱捐献2元爱心！我向毛主席和大家保证！”,主要内容,一、公司概况 二、管理理念 三、特色制度,一、公司概况,【公司名称】 汉威泰（广州）电器制造有限公司 【员工人数】 3000多人，一线员工近2000多人（10年8月） 【占地面积】 3.2万平方米 【成立时间】 2001年11月15日（九年时间） 【经营方式】 设计、开发、生产、销售 【主要产品】 多仕炉、咖啡壶、电水壶、咖啡磨、打蛋机 【公司性质】 独资企业 汉威泰的发展在同行业是比较少见的，目前正处在快速发展的阶段，订单长年充足。,公司基本情况,【经营范围】 以厨房电器为主，二百多个规格型号的日用小
3、电器及各类塑胶、五金加工、模具加工 【车间设置】十四个车间、十多条流水线、二十个班组 【设备情况】 180多台注塑机、50台冲压机、设有现代化的模拟厨房及实验室 、车、铣、刨、磨、数控机床等模具制造设备,亲手制造的产品在国外超市,产品独特、客户喜爱,公司展厅一角,小家电并非只有汉威泰制造，汉威泰人凭借独特的产品设计、精良的质量控制，在小家电行业脱颖而出。 公司拥有电水壶、咖啡壶、多仕炉、电动类四大类数百款产品，每款产品均拥有专利权。,产品款式多客户喜欢，但对汉威泰人要求更高！,精美的产品,产品介绍,电水壶系列,多士炉系列,咖啡壶系列,茶盘系列,以上是我公司部分产品，相信在公司的不断发展及各位的
4、共同努力下，我们的产品将会更多、更好！,打蛋机系列,榨汁机系列,公司组织架构图,公司未来规划,未来两年目标： 1、一手抓任务，一手抓生活。 2、工资待遇达同行领先。 3、两年内完成管理转型-责任中心/利润中心，搜集品牌建设。 4、达到国内一流企业-以广州为中心，向外延伸。（新品开发100款以上，人员扩大到5000人以上）。 5、成立汉威泰学校。,插入视频资料,二、管理理念,汉威泰基本理念,出口主导,产品独特,客户第一,以人为本,团队精神,企业文化纲领,企业文化：成果导向、重视过程、合理的规程制度、良好的工作习惯、严格的监督管理。 公司价值观：员工得益、企业盈利、顾客满意、社会受益。,用人方针,
5、公司各级领导非常尊重员工的意见，但希望你有话好好说，不懂就问！,不一定人人被重用，但人人必须受尊重。,质 量 第 一,科 学 管 理,持 续 改 进,质量方针,客 户 第 一,请牢记,质量体系,质量第一不是口号，而是企业不关门倒闭的关键，每一个汉威泰人需在日常工作中落实质量第一！,公司推行ISO9001质量管理体系，全员全过程确保产品质量。 质量第一，希望您同意并牢记在心！,三、特色企业文化,思考,每一家企业都希望办成一个好企业，但为什么有些企业做不大，甚至经营不善而倒闭？ 汉威泰从01年建厂以来，企业不断扩大，全年稳定的订单，即便在09年金融危机中也仍然不减员，10年坚持每年扩大20%的规模
6、。其中有两个关键： 内部严格规范管理，提升质量让客户满意，使一大批国外优质品牌客户长期与我司合作； 关怀员工共同成长，虽然公司还不能提供给员工一流的待遇，但公司坚持不断改善。,特色文化,储训制度 内部竞聘制度 问责制 员工基金会 员工代表大会 总经理信箱 生日礼金制度,内部培养、选拔人才,人人必须受到尊重 人人受到尊重是公司的要求，公司也下功夫培养各级管理者，努力尊重员工； 不管什么事情，尊重人、相互尊重是原则，当然这并意味工作出现错误就不批评，但我们坚持对事不对人！ 新员工有什么不懂的，请大胆询问上司、周围的同事，他们会乐于帮助你的。,内部选拔人才 公司坚持“所有主管以下职务，全部采用内部公
7、开竞聘”的政策，只要你有上进心，敢于挑战未来，你也可以通过竞聘改变你的命运。 公司绝大多数的管理干部，均是从一线一步步提升上来的，别人能行你也能行！,“不一定人人被重用，但人人必须受尊重！”,内部竞聘制度,公司内部竞聘制度规定：所有主管以下职务，全部采用内部公开竞聘！ 只要你有能力，有上进心，敢于挑战未来你也可以通过竞聘改变你的命运。,问题： 我想参加竞聘，可以吗？,不论你是初中生、高中生，还是大学生，只要你脚踏实地，追求上进，你就是人才！,文员内部竞聘实录,员工职业生涯规划图,如果你有 上进心，请 积极报名 培训,内部储备培训制度,问题： 我很想参加竞聘走上新岗位，但我没有经验，能力也不够，
8、怎么办？,公司定期组织以下带薪培训班，使员工在工作的同时，学到一技之长 文员培训班 拉长培训班 工艺员培训班 仓管员培训班 品管员培训班 注塑管理员培训班 电脑培训班,2009/12/22汉威泰部分讲师留影,部分培训班结业留影,第二期储备注塑管理员培训班,第三期储备仓管员培训班,第三期储备品管员培训班,第三期储备注塑管理员培训班,第五期储备拉长培训班,第四期储备注塑管理员培训班,汉威泰许多优秀的拉长、组长、品管员、仓管员均来自于公司储备培训班！,员工代表机制,问题： 当我有不满意或有好的建议，怎么办？,在汉威泰公司与员工始终保持者良好的沟通渠道，每个班组设有员工代表； 每月不管多忙，公司高层领
9、导均将员工代表见面，听取员工的心声，促进企业管理提升。 如您有什么不满意，或者有什么好的建议，可向员工代表反映。 公司在主要公共场所均设立了总经理信箱，当然也可以直接当面进行反映。公司鼓励员工通过正常渠道反映问题。,员工基金与问责制,员工基金 员工基金属于汉威泰人共同拥有的基金，专门用于非公司义务，员工生活出现困难时的救济用。所有开支每月会公布。 比如员工因病住院可按工龄进行一定比例住院费，员工家庭受灾等。 员工基金属于爱心基金！,问责制 员工基金从那来？ 除公司注入资金外，员工基金来自于问责制的爱心捐款。 公司强调按规范操作，凡违反制度的行为、以及不管何种原因给公司造成损失的，公司要求必须问
10、责，所有问责的款项均作为员工基金爱心捐款。 因此，不管是因为何种原因被问责，请努力寻求改进，并且我们也会因你的爱心而鼓掌。,问责制是善意提醒、迫使改进,谁来进行问责？ 当员工出现错误的行为，或给公司造成损失时，其上下工序、上司、稽核小组均可能向其问责。,上到总经理下到普通员工，出现错误均被问责！ 实施近5年，平均被问责10元/人年。 越是职位高的管理者，被问责的机会以及额度相对更大。,此单不仅会张榜公布，而且要求现金捐爱心款！,特别提醒：正确对待责任单,当收到责任单后必须正确面对 如你认为事实成立，请签名确认，并寻求改进； 如你认为事实有误，请在背面写上原因或陈述你的理由即可，你的上司和稽核小
11、组可能会介入调查； 任何人不得将责任扔掉或撕毁，否则不管什么原因必须接受50元行政处罚。 出错不要紧，关键是要改进； 捐款有些不舒服，但记住只是善意的爱心提醒！ 公司正是大家相互提醒，不断改进，员工成长企业发展！,只要你加 入汉威泰就 必须服从！,动作、细节、规定 说了就要做，做了就要查，查了就要罚 制度应该像一盆烧得很旺的火炉，“ 一视同仁、立即、烧焦”。 关怀有情，制度无情,问责制的核心,3.5 文化协会和文娱活动,为了丰富员工业余文化活动，公司专门成立了文化协会，定期举办各种活动，以丰富员工的文化生活； 文化协会也吸纳广大有文艺特长人员加入，欢迎你的加入。,篮球比赛 足球赛 卡拉OK比赛
12、 中秋晚会,演讲比赛 元旦晚会 书画比赛 征文比赛等,汉威泰各类文娱活动剪影,“汉威泰”卡拉OK大奖赛,2005年中秋晚会现场,汉威泰2005年元旦嘉年华现场,“HBA” 篮球赛现场一瞥,现场啦啦队,篮球赛颁奖现场,2006“夏之声”书画比赛作品展览,汉威泰各类文娱活动剪影,2006年元旦嘉年华现场,2005年元旦嘉年华现场,与外国朋友进行友谊蓝球赛,女蓝冠军队员,08年象棋大赛现场,09年元旦嘉年华晚会,SA8000审核,因公司产品全部出口，常会有外国客人来厂参观考察，有时会问员工一些简单的问题，他们会根据考察结果来决定是否给订单与我们。 为了获得订单，正如同行业工厂一样，在一些问题的回答上
13、我们必须得转换一种说法，以下是新员工必须知道的一些问题，请大家根据标准答案作答，请大家记住。 说明：SA8000审核抽查的对象以一线员工为主，位各位也要了解以下信息：,SA8000验厂新员工要注意的问题,由于大家是新员工，我们比较容易被抽中回答问题，更可能获得公司的奖励，所以请大家记住答案； 如果大家见到没有公司人员陪同的陌生人提问你，你可以婉言拒绝回答，比如告诉他：“对不起！我比较忙”等，如一定要回答需按以上方式灵活回答； 如果验厂人员问题较多，而你又不知道如何回答，可以婉言谢绝，告诉她：“对不起，我新来的不知道”； 希望你有运气被客人抽中并赢得奖励，请注意有些问题需要换一种说法。,基本制度了解,1、考勤制度 2、奖惩制度 3、考核制度 4、培训制度 5、质量体系文件 ,OA系统使用,祝大家工作愉快！,谢谢大家！,
