《中铁一局厦门公司全面深化改革形势任务教育宣讲材料ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中铁一局厦门公司全面深化改革形势任务教育宣讲材料ppt（84页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,解放思想 开拓创新,中铁一局厦门公司(党群工作部),中铁一局全面深化改革形势任务教育宣传提纲,以实际行动推进企业全面深化改革,全面深化改革，是党的十八届三中全会作出的重大战略部署，是的关键抉择。集团公司进行全面深化改革，不仅是为了贯彻落实党中央、国资委和股份公司的部署安排，也是为了谋求企业美好未来、实现“中铁一局梦”的关键一搏。,充分认识集团公司全面深化改革的重大意义,全面深化改革,3,2014年 7月14日，集团公司在西安召开了全面深化改革动员会，为广大干部职工描绘了“企强人富，人和企盛”的“中铁一局梦”，并制定下发了中铁一局集团有限公司全面深化改革实施方案，拉开了公司全面深化改革的序幕。
2、积极投身全面深化改革各项工作，是当前形势任务下，广大干部职工的首要工作。,中铁一局,1,充分认识集团公司全面深化改革的重大意义,全面深化改革，是党的十八届三中全会作出的重大战略部署，是的关键抉择。集团公司进行全面深化改革，不仅是为了贯彻落实党中央、国资委和股份公司的部署安排，也是为了谋求企业美好未来、实现“中铁一局梦”的关键一搏。,充分认识集团公司全面深化改革的重大意义,全面深化改革,3,全面深化改革，是党的十八届三中全会作出的重大战略部署，是的关键抉择。集团公司进行全面深化改革，不仅是为了贯彻落实党中央、国资委和股份公司的部署安排，也是为了谋求企业美好未来、实现“中铁一局梦”的关键一搏。,充
3、分认识集团公司全面深化改革的重大意义,全面深化改革,3,回顾集团公司64年的发展历程，改革始终伴随和推动着企业不断发展。,充分认识集团公司全面深化改革的重大意义,1950年成立以来，公司先后经历了由计划经济转入市场经济自揽任务、转换经营机制、经济承包责任制、项目法施工、与原铁道部脱钩、主辅分离等一系列改革。,2000年企业改制以来，初步建立和规范了企业法人治理结构，建立健全了现代企业制度。,2007年公司整体上市，全面融入市场经济，形成了与市场接轨的一系列战略构架和管理制度，推动了企业的持续发展。,4,充分认识集团公司全面深化改革的重大意义,充分认识集团公司全面深化改革的重大意义,近年来，集团
4、公司先后开展了一系列管理主题活动，不断进行改革创新，促进了企业稳健发展。但与行业内的标杆企业相比，公司部分经营指标存在较大差距，一些长期制约企业发展的体制机制性障碍和突出问题还没有得到根本解决。目前面临的主要矛盾是做大与做实做强做优之间的矛盾,公司的管理体制机制需要进一步完善,经营效益需要进一步提高,执行力建设和项目管理需要进一步加强。,5,截止2013-9-30 每股收益(元)情况,截止2013-9-30 六大上市建筑央企相关指标,61家A股上市建筑与材料企业按每股收益排名,截止2013-9-30 总资产与营业收入完成情况,中国企业在国际承包商中的位置,充分认识集团公司全面深化改革的重大意义
5、,2013年，公司完成营业收入463亿元，比中铁四局少完成57亿元；,归属于母公司的净利润4.1亿元，比中铁四局少8.6亿元，比中铁建工少6.8亿元；,综合毛利率8.1%，排在17个基建板块企业的第14位，与最高的相差7个百分点，差距很大；,资产负债率86.4%，较预算上升1.4个百分点，上升幅度在17个同类企业中排名第5，增长较快。,6,充分认识集团公司全面深化改革的重大意义,充分认识集团公司全面深化改革的重大意义,在当前企业改革全面进入“攻坚期”和“深水区”新阶段的情况下，公司上下必须进一步解放思想，不断增强忧患意识和危机意识，坚持以创新精神逐步推进重点领域和关键环节改革，才能进一步解放生
6、产力，才能实现企业全面协调可持续发展。,7,充分认识集团公司全面深化改革的重大意义,充分认识集团公司全面深化改革的重大意义,本次全面深化改革，我们要顺应大势，充分认识全面深化改革的重要性和紧迫性，充分估计全面深化改革的关联性、系统性、艰巨性和复杂性，牢牢把握改革方向，以高度的责任感、使命感、紧迫感，不断凝聚改革共识，突破企业发展的“瓶颈”，解决影响公司健康发展的深层次问题，为公司发展注入新动力，增添新活力，全面提升公司参与市场竞争的能力，提高管理水平和盈利能力。,8,准确把握集团公司全面深化改革的目标,准确把握集团公司全面深化改革的目标,集团公司根据股份公司深化改革的总体安排部署，结合自身实际
7、，制定了中铁一局集团有限公司全面深化改革实施方案，明确了集团公司全面深化改革所要实现的目标。,10,准确把握集团公司全面深化改革的目标,在下半年工作会上，集团公司提出了今后3-5年内，我们将推行“1415”的管理思路，即围绕一个核心：以全面深化改革为核心；抓好四项重点：以完善体制机制、优化产品结构、狠抓安全质量、强化项目管理为重点；强化一项措施：以严肃责任追究为保障；实现五大目标：（1）企业净利润年均增长10%以上，（2）有2-3个子（分）公司盈利过亿元，2-3个子（分）公司进入股份公司20强，(3)困难企业扭亏增盈取得重大突破，(4)在岗职工年均收入超10万元； (5)2-3个核心专业做到行
8、业知名、国内领先，重点板块经营开发市场份额名列前茅。 思路既已确定，接下来就需要我们有针对性地制定目标任务，脚踏实地地抓落实，善做善成地求实效。,指导思想,以股份公司全面深化改革总体思路为指导，坚定信心，凝聚共识，统筹谋划，协同推进，坚持国际化战略、区域化经营、多元化发展、专业化生产、精细化管理，以转变发展方式、提高发展质量和效益为出发点和落脚点，进一步解放思想、解放和发展生产力、解放和增强企业活力，坚决破除各方面体制机制弊端，通过3至5年的努力，切实在关键环节的改革上取得实质性成果，为将公司打造成为全面协调可持续发展的优秀企业奠定坚实基础。,准确把握集团公司全面深化改革的目标,11,主要目标
9、,准确把握集团公司全面深化改革的目标,1、建立健全体制机制，推进企业治理体系和治理能力现代化。,公司作为中国中铁股份有限公司的二级企业，应通过现代国有企业制度的逐步建立和不断完善，破除体制机制各方面的弊端，通过完善现代企业制度与党委政治核心作用、职工民主管理有效融合的体制机制，建立权责明确、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。通过不断加强体制机制创新，明确公司和所属各企业的经营管理定位，促使所属各企业在市场竞争的主体作用得到充分发挥。,12,充分认识集团公司全面深化改革的重大意义,主要目标,准确把握集团公司全面深化改革的目标,2、构筑全面可持续发展的经营模式。,努力构建以工程、施工总承包为主
10、业，水务、房地产等为多元的“专业突出、有限多元”的产品结构，在股份公司的指导下，探索产权结构混合化、资本运作多元化、业务板块集约化的经营方式和产业模式，企业转型升级取得明显成效。,13,主要目标,准确把握集团公司全面深化改革的目标,3、创建充满活力的企业激励约束机制。,构建以市场为导向的企业人事、劳动和分配制度，完善以价值创造为导向的激励约束机制，形成“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降”的公司用人新机制，公司活力显著增强。,14,主要目标,准确把握集团公司全面深化改革的目标,4、实现发展方式和发展质量的根本转变。,全面提高工程项目管理和盈利能力，强化公司自主创新能力，扩大企业品牌影响力
11、，增强国际化经营能力，公司经济效益显著提升，员工生活质量不断改善，社会责任充分履行。,15,清楚认识集团公司深化改革的主要任务,清楚认识集团公司深化改革的主要任务,根据中铁一局集团有限公司全面深化改革实施方案部署，集团公司本次全面深化改革的主要任务为16项工程、72项重点工作。,17,改革重点工作：（1项） 研究非公有经济参股所属企业试点方案。,清楚认识集团公司深化改革的主要任务,（一）产权结构混合化。,改革主要任务： 在股份公司的统一部署下，主动适应市场化、国际化的新形势，发展混合所有制经济，构建科学合理的股权结构。通过投资主体多元化、产权结构市场化，提高国有资产利用效率，增强企业活力和创造
12、力，积极开展所属企业股权多元化可行性研究。,18,（二）公司治理现代化。,清楚认识集团公司深化改革的主要任务,改革主要任务： 进一步探索公司治理，完善所属企业执行董事、专职监事管理制度，简化所属子公司管理架构。通过完善符合市场发展要求的公司治理体制机制，提高战略管理、投资决策、风险控制的能力和水平，推动公司治理由规范向有效转变。,19,（二）公司治理现代化。,清楚认识集团公司深化改革的主要任务,改革重点工作：(2项) （1）研究制定所属企业执行董事、专职监事管理办法; （2）研究制订发挥党组织政治核心、职代会民主管理，参与决策和有效监督建议方案。（*民管会、职代会、党的领导核心）,20,清楚认
13、识集团公司深化改革的主要任务,（三）三级法人主体化。,改革主要任务： 按照市场化导向，科学界定公司和所属各企业两级法人的市场主体地位和经营管理分工，实现公司“运营管理、保值增值”、所属各企业“生产经营、成本控制”的定位。科学规划资质保有目标，盘活现有资质资源，在市场中尽快锻炼、培育所属各企业的核心竞争力，突出巩固行业专业化优势，提升传统领域内的专业化水平。,21,改革重点工作：（2项） （1）研究公司、所属企业两级公司职能定位，明确公司审批事项； （2）做好企业资质中长期规划，研究制订资质就位建议方案，引导企业转型升级。 （*1级指导层、2级管控层、3级主责层、4级执行层、5级操作层）,清楚认
14、识集团公司深化改革的主要任务,（三）三级法人主体化。,22,清楚认识集团公司深化改革的主要任务,（四）组织结构扁平化。,改革主要任务： 积极推行科学标准的项目管理模式，减少管理层次，最大程度地消除模式设计带来的弊端。进一步明晰公司、所属各企业两级机关各岗位的岗位职责，进一步明确建立两级机关管理岗位的责任矩阵，进一步优化、精简或合并三级管理层次（公司、所属各企业、项目）的工作流程。通过各级管理机构的“明责瘦身”，整体提高企业管理效率。,23,清楚认识集团公司深化改革的主要任务,（四）组织结构扁平化。,改革重点工作：（2项） （1）对标标杆企业，开展组织机构精简优化，严格定编定员，明确岗位职责；
15、（2）研究制定工程项目分级分类管理办法。（*与广州分公司、万科对标，一定编两定员）,24,（五）层级管理企业化。,清楚认识集团公司深化改革的主要任务,改革主要任务： 通过建立适应市场要求的管理体系，实现领导人员由级别管理向层级管理转变，清理和核减各类不必要的管理要求，充分发挥公司各层级的管理作用，进一步增强发展活力。,25,清楚认识集团公司深化改革的主要任务,改革重点工作：（1项） 研究制订母子公司集权分权职责，提出本部审批事项清单。,（五）层级管理企业化。,26,改革主要任务： 通过资源整合，推进企业分工专业化，探索差异化分类管理体制；制定困难企业扭亏解困的方案，夯实发展基础，实现企业协调发
16、展。,清楚认识集团公司深化改革的主要任务,（六）企业发展协同化。,27,改革重点工作：（6项） （1）修订完善公司战略管理办法； （2）研究制订推进专业化生产管理指导意见； （3）研究制定所属困难企业扭亏解困方案及考核奖惩办法，建立领导人员联系制度，积极指导实施；,清楚认识集团公司深化改革的主要任务,28,清楚认识集团公司深化改革的主要任务,（4）加大亏损、潜亏企业和重大项目审计力度，确保年度审计制度化；摸清家底，建立台账，持续跟进，严查亏损，追究责任； （5）修订两级公司中长期战略，对城轨业务重新定位，制定公司承包运输发展规划； （6）壮大既有多元产品，拓展新领域产品，培育公司新的利润增长点。（*亏损责任追究、投资、建材）,29,（七）业务板块集约化。,清楚认识集团公司深化改革的主要任务,改革主要任务： 坚持企业“上中下游”一体化、专业突出、有限多元的发展方向，研究对一些分散雷同的专业进行板块化整合的可能性，通过调整优化经营结构，提高各业务板块发展质量，增强公司发展的协同性，实现公司可持续发展
