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1、 海尔 2014 校园招聘大礼包 大街网 D 倾情奉献 海尔校园招聘公共主页 大街网校园招聘频道 大街网校园招聘微博 2 海尔 2014 校园招聘简介： 公司 1984 年创立于青岛。 创业以来， 海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续 健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。 2011 年，海尔集团全球营业额 1509 亿元，在全球 17 个国家拥有 8 万多名员工，海尔的用户 遍布世界 100 多个国家和地区。 海尔 2013 校园招聘回顾： 启动于 2012 年 9 月， 并于 12 月 3 日到 12 月 26 日在四川大学、 北京理工
2、大学、重庆工商大学、大连海事大学、北京科技大学等 9 所高校举行了校园宣讲会。 招聘职位主要涉及财务管理类、人力资源管理类、IT、研发企划类、法律内控类等等。主要招收 本科及本科以上的应届毕业生。 欲了解海尔集团 2014 最新校园招聘信息，请关注 海尔海尔 2014 校园招聘公共主页校园招聘公共主页 相关公共主页 此次大街网推出了海尔2014 校园招聘大礼包供同学们备战。 此外，我们会随着 2014 年度各名企校园招聘项目的进度，适时地为同学们 提供海尔 2014 校园招聘第一时间上线通知、网申攻略图解、HR 官方答疑、应聘 笔试面试指导等各种求职信息，助你在面试路上披荆斩棘，通关获胜。 让
3、我们 赢在 2014！ 3 海尔 2014 校园招聘大礼包目录 一、 海尔简介 . 4 1.1 海尔概况 4 1.2 海尔历史 4 1.3 海尔主营业务/品牌 . 4 1.4 海尔文化/价值观 . 5 1.5 海尔工作地点 5 二、 海尔 2014 校园招聘项目介绍 6 2.1 海尔 2014 校园招聘介绍 6 2.2 海尔校园招聘流程 6 三、 海尔招聘常见问题解答 . 8 3.1 海尔校园招聘FAQ 8 四、 海尔职业发展 (2)您只能通过网上投递简历，我们将对收到的所有简历进行仔细筛选; (3)参加笔试测评时，请携带个人身份证及学生证; (4)参加面试时，请携带个人简历、毕业生推荐表以及
4、身份证、学生证、成绩单、外语等级证、计算机等级 证及其他证书的原件与复印件; 7 (5) 最终通过面试的同学将获得海尔集团的实习 Offer，并于规定的时间内到企业进行参观实习，提前接受 海尔系统培训，加速成长。 (6)毕业前签订就业协议，并于规定的时间内入职，成为海尔集团的正式员工。 8 三、 海尔招聘常见问题解答 3.1 海尔校园招聘FAQ 1、可以从哪些渠道获得招聘信息? 点击下方网申地址按钮 2、海尔集团校园招聘主要针对哪些专业?对学历有没有限制? 机械类、电子类、管理类、营销类、设计类及其他相关专业的本科、硕士、博士生都是我们需要的人才。 3、我该如何申请职位? 您可以通过海尔集团官
5、方网站 ( )或点击下方网申地址按钮申请。 4、我可以同时申请多个职位么? 每位同学只能申请 1 个职位，请大家谨慎选择 5、宣讲会现场接收简历么? 现场宣讲会不收取简历，请同学们直接登录网站投递简历。 6、请问没有开宣讲会的学校怎么参与海尔集团的校园招聘? 参与海尔校园招聘的方式有三种：登陆海尔网站、或者点击下方网申地址按钮投递简历;通过学校就业网的 链接进入校园招聘界面投递简历。 7、海尔集团招聘流程是什么? 点击下方网申地址按钮 8、实习有哪些要求和条件? 本科及以上学历在校生专业对口认同海尔，希望加入海尔实习期间服从海尔管理 实习期最短为 2 个月，且每周工作至少 4 天 9、实习结束
6、后是否有转正的机会? 实习不是公司的目的，我们的目的是挖掘优秀的人才，只要您的实习评价合格，均可以加入海尔自主经营 体，成为正式的海尔员工。 9 四、 海尔职业发展第二是重点突破 和闭环优化的关系;第三是百米冲刺和跑马拉松的关系。 对这三重关系的处理海尔昨天在做，今天在做，将来一段时间内可能还要遵循这个规律。而且这三种关系 体现了一种递进的关系，前一种关系是后一种关系的指导，后一种关系是前一种关系的支持。比如说：无为和 有为的关系，其实就是要找到企业的方向，要做正确的事。重点突破和闭环优化的关系，其实说明了在正确的 方向指导下如何正确地做事。百米冲刺和跑马拉松的关系，是为第二种关系做支持，保证
7、及时做到位，因为如 果有了做正确事的路径但却不能及时地做到也不行。所以说这三种关系是互相在递进的，形成一个整体。 海尔 20 年是如何“转舵”的 第一是无为和有为的关系。所谓的无为就是企业的价值观。如果把企业当成一个人的话，它就是灵魂;如果 把企业比作一艘船的话，它就是罗盘。在这个无形价值观的指导下，可以产生有形的成果，也就是老子所说的： “为无为则无不治”，即有形的东西生于无形的东西。 但是对企业而言，要做到却非常困难。因为无形的价值观要找准了非常难，要从表面现象中抓到本质，这 是很难的。但最难的地方还不在这儿，在于找对了价值观且产生了很好的成果之后，就必须突破自我再找到新 的价值观，这是最
8、难的。所以中国有很多家电企业有时也能做到增长得非常快，但过几年就不行了，因为它停 留在曾经带来成功的价值观上而没有找到新的价值观。 我举一个例子来说明这个问题。比如：质量管理。海尔从创业初期就开始抓质量管理，当时海尔提出一个 价值观：“有缺陷的产品就是废品”，现在看来这已没什么意义，但当时没有人能提出这样的价值观，因为当 时是供不应求的时代，所有的产品都要排队来购买，何必还要把质量做到极致呢?但海尔当时想到了，因为海尔 要做世界一流的产品就必须保证产品质量，砸冰箱就是为了支持这个价值观。结果到 1988 年海尔获得了中国 冰箱史上第一块金牌。 到了 1989 年，很多企业产品不好卖，因为当时供
9、求已达到平衡。所以产品质量成了关键，在这种情况下， 很多企业开始抓产品质量，但是海尔又提升了一步：从抓产品本身的质量这种狭义的质量提升到一种广义的质 量，延升到服务。其实从生产线下来的产品质量再好，也不是完整的质量，要把产品的质量延伸到用户的家里 去。海尔当时在全国第一家提出了星级服务，包括后来的无搬运服务，在全国建了几十个电话服务中心。在后 来的多元化过程中，这个服务平台起了很重要的作用。 而当其它企业也感到应该重视服务，而且也采取了海尔式的具体服务做法时，海尔又开始了新的提升：永 远要满足用户的需求，为用户创造需求，满足用户潜在的需求，提出“只有淡季的思想，没有淡季的市场”。 比如我们“小
10、小神童”洗衣机的创造，而且这个产品经过十几代的改进，现在在日本、美国都受到欢迎。我想 说的是，企业的理念一定要根据市场的变化不断地提出新的理念，并且总要超前几步来满足用户的需求。 21 但是不管怎样说，不同理念的提出一定要有一个核心的东西不能变，就是海尔的“真诚到永远”，永远接 近用户，与用户零距离来满足用户的需求。 除了质量管理方面，其它方面如多元化、国际化都是遵循这样的规律来做的。 近年来，我们所面对的最大的压力就是：信息化和全球化，因为所有的国际化大公司都到中国来了，我们 在“为客户找产品，而不是为产品找客户”理念的引导下来应对挑战。我们与客户一起开发市场需求，而不是 我拿出产品让客户看
11、着卖，双方共同开发产品的结果是可以双赢。 到现在为止产生的成果就是，中国企业目前面临的两大顽症：一是应收帐款，二是库存，对海尔来讲都已 经很好的解决了。应对的措施就是继续推进市场链的流程再造，因为它是以定单信息流为中心来带动物流和资 金流的运转，必须要不断创造用户需求，与用户零距离地接触。如果保持这一点，就能不断从市场上了解用户 的抱怨，就会为了创造需求不断提出新的价值观。 8.2 海尔的长征 2011 年 9 月 2 日，影响世界 80 多年的德国柏林国际消费类电子展览会（简称 IFA）再次拉开帷幕。在展 会现场，世界一流的消费电子品牌又一次展示了其全新的消费电子产品。在 IFA 展的主要展
12、馆 3 号馆内，海尔 白电与博世等欧洲老牌家电品牌比邻。这是一个相当有象征意味的场景此前，中国企业只能以“配角”身份 出现在欧洲舞台上。 “去年我们的展台面积是 800 平方米，今年是 1000 平方米，我们的产品与欧洲百年家电巨头相比也毫不 逊色。”海尔欧洲区总经理孙书宝告诉记者。 1990 年，在欧洲人坚决的抵制中，海尔冰箱通过撕去商标接受当地权威机构的测试，一举获得 8 个+号的 最高分，由此撬开欧洲紧锁的大门。但在初期， “出口欧洲的产品都是小冰箱，也只能进入一些当地小卖场。” 孙书宝说。即便是在小卖场里，海尔也只能出现在最冷清的角落里，而且一个卖场只能看到两三台冰箱，“在 当时，这已
13、经算一个突破了”。 现在， 海尔在欧洲市场已经发生了巨变： 从1990年开始出口产品到2001年深入欧洲腹地建设本土化基地； 从与中国企业争夺海外客商到与世界国际巨头同台竞技；从不知名的小卖场到进入欧洲 TOP10 的主流卖场；从 130 立升以下的小冰箱到 300 至 600 立升的高端冰箱；从学习利勃海尔的技术到被利勃海尔模仿；从卖场的小 角落走上卖场的明星位置； 从跟随欧洲趋势到引领当地趋势如果从 2001 年 6 月海尔收购意大利冰箱制造商 迈尼盖蒂(Meneghetti)算起，海尔在欧洲已征战 10 年。 检视进步的最好方式，不妨看看海尔是如何在欧洲主流家电卖场里赢得“位置争夺战”的
14、。在德国最大的 家电连锁零售商 Media Markt 的一家门店里，展示的 42 台冰箱中，海尔一家独占 9 台，是出现最多的品牌。 在整个欧洲市场上，海尔冰箱已经成为主流竞争品牌，数据显示，截至今年 5 月，海尔风冷组合式冰箱与对开 门冰箱分别以 15%与 10%的份额成为最具影响力的品牌之一。欧洲市场调研公司 GFK 发布 2010 年意大利冷 柜市场份额显示，海尔以 20.8%位居第二。在许多欧洲传统家电品牌的大本营，海尔不仅杀了进来，而且已站 稳脚跟。 7 月 28 日，海尔的全球化征途又迈出了新的一步。海尔宣布已与日本三洋电机株式会社签订备忘录，将收 购三洋冰箱、洗衣机以及其它家用
15、电器业务。这将继续加强海尔在白电业务方面的优势GFK 统计显示，海尔 白电已连续 2 年蝉联世界第一，在冰箱领域已连续 3 年位居全球冠军。 更深入 “在欧洲，卡萨帝意式三门冰箱是一款没有竞争对手的产品。”Media Markt 旗下连锁零售品牌 SATURN 的一位店长罗泽评价说。罗泽在 SATURN 工作了 13 年，目睹了一个旧世界如何被打破和新世界的到来，“像 米勒、利勃海尔这些欧洲品牌一直坚持自己品质与节奏，日韩品牌的时尚性要优于德国品牌，但海尔却是一个 能让人惊讶的品牌，因为海尔能让消费者耳目一新，特别是首次购买的家电的消费者，更愿意选择海尔。” 22 按照海尔“先难后易”的国际化
16、市场开拓战略，在欧洲，海尔以人口、消费能力和市场容量划出了五大重 要市场：德国、英国、法国、意大利和西班牙。“这五国产品水准最高，客户最挑剔、最保守，品牌最多，恰 恰我们是做得最好的市场。”孙书宝说。 不论是法国的 Darty、德国的 Media Markt、西班牙的 MIRO，海尔都有一个相似版本的故事可讲述：如 何打进当地的主流家电零售渠道。“国内卖场是进去容易，但在欧洲，最难的却是第一脚。”孙书宝说。 海尔面临的艰难挑战是，必须花大力气首先洗脱过去中国制造给西方世界留下的低端、廉价的印象。一个 例子是法国的 Darty，2006 年时海尔就开始接触前者，但对方一直对这个来自中国的品牌持保守态度。海尔法 国营销团队于是邀请 Darty 的高管来到青岛，在这里，海尔宏大的制造规模、无边界的研发团队让 Darty 的高 管印象深刻。 经历 3 年考察期，Darty 于 2009 年开始允许海尔冰箱进入其旗下 300 多家门店的其中 5 家，而且每家店 只提供 2 款产品的货位，同时要求 3 个月的测试期，如果销售不
