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1、11：总经理绩效考核指标量表 (范本)被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位执行总裁部门考核内容KPI指标权重绩效目标值数据来源考 核得 分生产加工量产量_T（年/季度/月）考核期内达到目标产量为满分；大于等于产量的95%低于目标产量扣_分； 大于90%小于95%扣_分；小于90%为0分。执行总裁办生产成本控制耗电_度/T，煤_KG/T考核期内超出范围扣_分 ；财务部生产质量控制粕蛋白含量巴西43%豆粕蛋白控制在44-44.5%，其它43-43.5%。巴西46%豆粕蛋白46%，其它45.5%。考核期内每项不达标扣_分，合计_分，扣完为止化验室粕水分含量豆粕水分含量在12.8-13.5%平均水
2、分13.20%指标含溶量豆粕400ppm毛油200ppm废水300ppm尾气400ppm粕残油含量0.8%以下事故停车率保证设备运转正常，无停车现象满分_分。停车在2小时内扣_分，2-4小时内扣_分，停车4小时以上扣_分。考核小组安全卫生管理安全：人员、设备安全。卫生：全厂的整理、清扫、清洁考核期内优秀_分，良好_分，一般_分，较差_分；考核小组临时性工作完成率公司临时性工作完成情况考核期内新业务拓展计划完成率在_%以上为满分，大于等于_%小于_%扣_分，小于等于_%为0分；考核小组人员流动率（年/季度/月流动人数/公司人数总额）100%考核期内小于10%为满分，大于10%小于15%扣_分，大
3、于15%扣_分。人力销售计划完成率销售豆粕_T/年/季度/月，油_T/年/季度/月考核期内销售计划完成率小于_%为满分，大于_%小于_ %扣_分，大于_ %扣_分。销售部客户投诉率保证客户满意程度，维护市场秩序考核期内客户投诉率小于_%为满分，大于_%小于 %扣_分，大于_%扣_分。销售部客户保有率保证公司客户的稳定性，避免客户流失考核期内客户持有率小于_%为满分，大于_%小于_%扣_分，大于_%扣_分。销售部培训计划完成率公司管理、技术及普通工人的培训和教育考核期内培训计划完成率达到100%，低于100%为0分。人力项目审批、政府例行检查验收等完成率项目审批，锅炉、污水等项目验收检查情况，确
4、保公司与相关政府部门的协调工作考核期内培训计划完成率达到100%，低于100%为0分。行政部部门沟通协作情况为公司正常业务开展，优化部门间的配合与合作，提高工作效率。考核期内培训计划完成率达到100%，低于100%为0分。考核小组执行力确保工作效率满分_分。合格为满分分，一般_分，较差_分考核小组本次考核总得分考核指标说明考核基准分为及格分，考核基准为_分，低于基准分一次给予警告，二次换岗基本工资（绩效考核工资额得分%）=薪水被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：12 生产经理关键绩效考核指标（范本，KPI内容鼓励由部门主管本人填写）被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名
5、职位执行总裁部门内容KPI指标考核权重指标定义/公式资料来源考核得分计划生产量完成情况生产计划达成率生产部产品合格率生产产品质量品管部人员成本增加率劳动生产效率生产部交货时间准时率交期达成率销售部节能降耗煤_KG/T、电_度/T满分为 分，合格 分 一般为 分，较差为 分品管部安全卫生管理安全：人员、设备安全。卫生：全厂的整理、清扫、清洁考核期内优秀_分，良好_分，一般_分，较差_分；总经办生产设备完好率生产中设备使用情况设备部设备事故停车率保证设备正常运转，无停车满分_分。停车在2小时内扣_分，2-4小时内扣_分，停车4小时以上扣_分总经办思想教育人性化管理，以德服人。改变旧观念，综合提高素
6、质实施情况优秀为满分。良好_分，一般_分总经办公司管理制度总经理以上人员和稽查科进行不定期检查全遵守为满分，一次扣1分，扣完为止总经办&稽查科人员流动率（月流动人数/本班人数总额）100%小于10%为满分，大于10%小于15%扣 _分，大于15%扣 _分人力执行力度要求生产经理执行无条件，工作无借口，尽职尽责立即行动优秀为满分，良好为_分，一般为_分较差为0分总经办本次考核总得分考核指标说明考核基准分为及格分，考核基准为_分，低于基准分一次给予警告，二次换岗基本工资（绩效考核工资额得分%）=薪水被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：1.3油脂公司北厂先进生产班绩效考核指
7、标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核内容KPI指标权重绩效目标值班数据来源实际数值得分生产量1300t（各生产班434t )10满分10分，每班每天每降低10T量扣1分，扣完为止生产部粕残油含量0.95%以下 10满分10分，每班每天超0.01%扣1分，扣完为止化验室粕蛋白含量巴西43%豆粕蛋白控制在44-44.5%，其它43-43.5%巴西46%豆粕蛋白46%，其它45.5%5满分5分，超出范围之间的扣2分化验室粕水分含量豆粕水分含量在12.8-13.3%平均水分13.20%10满分10分，超出范围之间的每样扣1分化验室指标含溶量豆粕120ppm8满分8分，有一项超标扣2分，多项
8、超标累加化验室毛油120ppm废水120ppm尾气120ppm安全卫生管理安全：人员、设备安全 卫生：根据所在卫生区的整理、清扫、清洁情况去测评10满分10分。优秀为8分，良好为6分，一般为5分，较差为3分生产部事故停车率保证设备运转正常，无停车现象10满分10分。停车在2小时内扣2分，2-4 小时内扣4分，停车4小时以上扣6分生产部思想教育人性化管理，以德服人。改变旧观念，综合提高素质6满分为6分。良好为4分，一般为3分生产部公司管理制度经理以上人员和稽查科进行不定时检查，结果为考核办法中的三种情况10满分为10分。全遵守为满分，部分不遵守为6分，大部分不遵守为3分生产部执行力度要求班长执行
9、无条件，工作无借口、尽职尽责立即行动10合格为10分，一般为6分，较差为0分生产部人员流动率（月流动人数/本班人数总额）100%6小于10%为满分，大于10%小于15%扣 3分，大于15%扣 6分人力资源部节能降耗膨化耗电30度/T片粕耗电28度/T5满分为5分，合格5 分 一般为3分，较差为1分 生产部合计分数考核指标说明考核基准分为及格分，考核基准为_分，低于基准分一次给予警告，二次换岗被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：1.4品管部经理绩效考核指标量表（范本，KPI内容鼓励由部门主管本人填写）被考核人姓名职位品管部经理部门品管部考核人姓名职位部门考核内容KPI指
10、标权重绩效目标值数据来源质检工作及时完成率质量检验工作及时有效完成15%考核期内确保质检工作100%按时完成，低于100%为0分品管部计量、化验、仓储等管理制度及实施率15%考核期间，违反一项扣 分，扣完为止物料相符及整理率物料（辅助材料、废料、五金件）帐物相符率15%考核期内确保达到 100 %，低于100%为0分大豆、油、粕保管原料及产品仓储保管安全质量情况10%考核期内确保 %以上为满分大于 %小于 %扣 分，小于 %为 分客户投诉客户投诉改善率10%考核期内一次投诉扣 分，扣完为止质量整改项目质量整改项目按时完成率10%考核期内质量整改项目100%按时完成，低于100%为0分原料保质保
11、量出入库原料出入库质量及数量准确率5%考核期内确保 %以上为满分大于 %小于 %扣 分，小于 %为 分地磅室标称出错率考核期内确保100%，出错一次扣 分，扣完为止豆粕标包豆粕重量与说明符合率考核期内确保100%，出错一次扣 分，扣完为止破损包成包粕包装袋的破损率考核期内确保 %以上为满分大于 %小于 %扣 分，小于 %为 分质量标签质量标签投包准确率考核期内确保 %以上为满分大于 %小于 %扣 分，小于 %为 分现场管理现场管理的及时及合格率考核期内确保 %以上为满分大于 %小于 %扣 分，小于 %为 分装卸工装车装卸工装车垒包整齐度考核期内确保 %以上为满分大于 %小于 %扣 分，小于 %为 分质量体系认证质量体系认证一次性通过率5%考核期内确保达到100%，临时性工作总经理交办的临时性工作完成情况5%未完成一次扣 分，扣完为止员工培训部门培训计划按时完成率5%考核期内确保培训计划100%按时完成，低于100%为0分人员流动率（月流动人数/本班人数总额）100%小于10%为满分，大于10%小于15%扣 _分，大于15%扣 _分执行力各项工作的执行效率5%考核期内确保评分平均值达到 分以上本次考核总得分考核指标说明考核基准分为及格分，考核基准为_分，低于基准分一次给予警告，二次换岗基本工资（绩效考核工资额得分%）=薪水被考核人考核人复核人签字：
