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1、安全例会,2013年第10期,时间：2013年3月18日 地点：综合办公楼第九会议室 主持：安全环保及劳动纪律监察处 参加人员：各车间、相关处室第一负责人及安全员、子公司相关领导、安全员,主要内容： 安全环保 治安消防,安全环保,主要内容 一、上周检查存在的问题 二、上周要求各部门工作落实情况 三、上周各部门工作开展情况 四、本周工作要求,一、 上周检查存在的问题,上周安全形势总体平稳， 无安全事故发生。,1、抽查华茂二车间新员工现场安全应知应会知识，对本岗位安全装置及刷胎圈汽油注意事项掌握达不到要求。抽查卡客五车间成型修胎岗位及卡客四压出线二辊新员工现场应知应会知识掌握较好,2、华茂公司二车
2、间自制维修安全警示牌，不醒目，不规范,3、斜交胎一车间（原斜交二）中夜班油库门，大敞大开且内部有暖气供暖，管理失控。,4、卡客五车间成型主手处理胎体胶料故障站位不合理,5、叉车超长、超高叉运。,6、华盛一线一车间帘线压延烘箱观察门未有警示及安全要求。,7、成型机后供料运输带上料口处存在安全隐患，要求车间认真评审。,8、华茂动电力车间风机房主要管路缺少介质种类及流向标识。,9、设备管理中心维修人员进入X光铅房未开作业票，设备管理中心分管的设备电气、压力容器、移动电动工具等需做好日常的安全检查。,10、密炼车间外协废油装车现场，监管松懈，电源线未架空。,二、上周要求各部门工作落实情况,1、卡客三车
3、间A区压出线二层配电平台，管理整改到位,定责到人，并上锁管理,2、华盛公司各车间“每周一岗”评审计划上报，需按计划认真开展。,3、低碳发展部密炼车间对所有密炼机运输带进行评审，并列出整改计划，限期整改。,4、华茂公司二车间内衬层评审，在半成品入头处进行安全改造，较好,5、综合办公楼公共场所照明灯开关标识张贴到位，未到位的部门尽快整改。,三、上周各部门工作开展情况,1、安全消防管理中心对各生产基地中层以上及安全员进行安全考试，督促安全管理人员提高安全业务管理水平。,2、华茂公司对管辖所有车间行吊、电动搬运车进行专项检查，并通报，并限期整改。,3、华盛公司第二生产线一车间，第一责任人亲自参与新员工
4、安全培训，较好。,四、本周工作要求,1、各部门车间新员工增多，师徒合同执行，现场监护，班组安全培训，现场应知应会知识抽查，要求有计划性，集团安环处继续加大抽查力度，并对培训不利的部门通报。 2、各部门车间加大单人岗、重点岗位、重点人员、重点时间段的巡检监护，集团安环处加大检查、查纠力度。 3、应急处置方案已修订完毕，本周各部门修改后下发培训实施。,4、各部门按照制定的“每周一岗”的危险源辨识工作计划，认真开展以生产基地为单位，报安委会办公室，安环处逐一落实。 5、各部门车间车辆行驶路线、车间内部禁行标识，需重新规划设置，本周内完成。 6、各生产基地，严格各种作业票据管理，登高证、加班拖班申请单
5、、计划检修作业票、停送介质作业票等严格执行，各安全管理部门加大现场监督检查，集团安环处抽查落实。,治安消防,主要内容 一、上周隐患查纠小结 二、上周现场检查存在的问题 三、对各类库房检查存在的问题 四、上周各基地开展的工作 五、本周工作安排,一、上周隐患查纠小结,1、隐患查纠上报情况：,上周（3月11日3月17日）发展部/子（分）公司上报自查隐患163项；其中消防隐患142项，交通隐患21项。 治安消防处共下达不符合项报告书2份,隐患28项；其中查纠消防隐患20项，交通隐患8项。,共上报查纠消防隐患192项,2、存在的共性问题：,（1）中夜班浴室无人时照明灯、门关闭不及时； （2）现场堵塞消防
6、设施、应急通道的现象较多； （3）机动车日、周检的质量下滑； （4）配电室、电缆槽的防范措施不到位（缺少温、 烟感）； （5）照明灯下存放可燃物； （6） 吸烟室存有超员的现象； （7）现场抽问员工消防“四懂、四会、四个能力”常识及消防的基础知识，新职工掌握较差。,二、现场检查存在的问题,1、电缆上绒毛的管理：,电缆上的绒毛，需安排人员定责、定时、定人进行清理，确保用电安全。,2、高温蒸汽管道的管理： 蒸汽管路、地沟附近，堆积的易燃物、可燃物未及时进行清理， 要求：各部门要制定制度，合理安排，定期排查清理，采取相应措施，防止可燃物、易燃物的堆积。,3、机动车的管理：,机动车停放、充电时，不拔钥
7、匙、不拉手刹的现象较多。 各部门的安全管理人员需定期组织机动车司机进行安全操作知识培训，提高司机交通安全意识。,4、危化品的管理：,挪用归位不及时，危化品残渣存放随意，存放区的钥匙未妥善保管，存有消防隐患。,三、对各类库房检查存在的问题,1、备件库人走断电执行较差；库房未及时上锁，防盗工作执行不到位；照明灯开关处未张贴“人走断电”标识。,2、库房存有未张贴管理制度；防火负责人未及时更新；库房缺少负责人及联系方式。,3、备件库内的物资摆放混乱，未分类存放，确保消防安全。,4、油漆库内的油漆摆放混乱；取用完 未及时上盖；使用完未及时倒回桶内；且内库内存放可燃物；未设置领用记录。,四、上周各基地开展
8、的工作,1、低碳商用车发展部安防办，3月16日组织发展部所有的叉车、电托头、电瓶车司机进行交通事故案例及交通安全知识学习培训，并与司机签订交通安全承诺书。 通过学习提高司机的交通安全意识，签订交通安全承诺书，为公司创建平安和谐交通环境 ，创造有利的条件。,华盛公司消防交通检查通报 通字2013010号 2013年3月14-15日，华盛治安消防处组织人员对公司消防、交通工作进行了一次全面检查，共查处隐患39项，现将检查情况通报如下：,密炼叉车前叉缺少安全销,工程三车间13#地沟内存有可燃物,2、 华盛公2013年3月14-15日，组织人员对公司消防、交通工作进行了一次全面检查，共查处隐患39项，
9、并下达通报限期整改。 通过检查及下达通报整改，确保辖区消防、交通安全，较好。,三角华茂橡胶科学技术分公司 库房专项检查通报 根据安全消防管理中心要求，为加强各部门库房管理，3月12日-13日，华茂公司治安消防处组织专人对各部门库房进行消防检查，现将检查情况通报如下：,密炼二楼半劳保用品库、报表库均缺少巡检记录,二车间油漆库缺少领用记录、无管理制度,3、华茂公司组织人员于3月12日、13日对各部门的各类库房进行检查，对存在的隐患下达通报限期整改。 通过检查及下达通报限期整改库房隐患，确保辖区库房的消防安全。,五、本周工作安排,1、安全用电的检查。对生产、办公、生活区域的库房、浴室的电缆线、配电柜
10、及电器设施进行专项检查，实行区域管理，责任到人。 2、屋顶防水施工安全管理。雨季即将到来，各部门已开始对屋顶进行防水，各部门需做好防水施工前、中、后的安全防范措施；辖区部门需做好过程的监护；施工人员离开现场，气瓶不得遗留在屋顶防止发生此生问题。 3、停产机台的管理。车间停产机台必须断电停风，机台使用的危化品需集中统一存放，严禁遗留在机台，并安排人员定时巡检。,4、根据特种设备作业人员证证件每两年审验一次，证件到期的驾驶员需由当地特检部门进行培训考试，合格后方可上岗”的要求，为确保公司特种操作人员具备操作资格，达到持证上岗，经联系威海特检院人员，定于3月19日、20日分两批对集团公司证件到期的1
11、05名驾驶员，在集团总部科技楼3楼337室进行培训考试，要求各基地交通管理部门要组织安排好，确保证件复审通过。 5、公司开展“春季防火安全百日活动” 本周（3月23日）将进行，各基地做好前期的准备工作，做好宣传发动，真正做到全员参与的良好局面 。,安全消防中心本周工作安排：,1、落实车间新员工的安全培训，特别是班组级的培训； 2、要求叉车司机审证期间，各相关车间提前做好人员安排，并严格执行公司相关规定。 3、本周重点对卡客事业部进行现场检查 4、本周将加大对中夜班的检查力度,1、严格执行“一盯一、一看一”的监护制度。 近期车间新入员工较多，为确保员工人身安全，各生产基地特别是一线生产车间要严格执行“一盯一，一看一”监护制度，并将监护制度落实到实处，现场监护人必须明确自己的监护职责，严禁班组长顶岗机台操作，一经发现顶岗现象，立即解除班组长职务。 2、各生产基地要立即组织各车间学习山东省生产经营单位安全生产主体责任规定（山东省人民政府令第260号） 并逐条对照查找自己在安全生产方面的差距与不足。 3、各事业部/子公司要建立安全生产投入台账，加大安技改造投入力度，各个隐蔽部位要增设监控探头。,姜总对近期安全消防的工作要求：,
