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1、有关会计专业毕业论文模板 财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理财务管理是企业管理的一个组成部分它是根据财经法规制度按照财务管理的原则组织企业财务活动处理财务关系的一项经济管理工作简单的说财务管理是组织企业财务活动处理财务关系的一项经济管理工作 一、公司情况简介 常州xx小商品市场有限公司创建于2xxx年末xx小商品市场是致力于在小商品市场领域为人们服务的企业公司致力于商铺的租赁服务行业为铺主提供营业场所为市民提供一站式的商品市场 二、公司在财务管理和监控方面的成功经验 （
2、一）重视现金管理内部控制 公司里有保险柜存放着日常需要用的资金而保险柜的钥匙只有会计有当需要用钱时必须有总经理签名必须要符合公司的财务管理制度按照程序执行每日下班之前会计人员必须核实保险柜现金额与现金日记账是否相等向总经理报告现金使用数目与余额情况 （二）重视会计管理制度 依据公司的财务管理制度公司的员工可以报销每月由于工作期间发生的费用必须有发票会计制作成凭证交由相关负责人签名证实此发生费用的确发生才可以报销入账此外每个月中旬员工发工资的时间不拖欠员工工资即使在公司没有收入的情况下员工的工资也照常发放跟据会计做出的工资表先交给相关负责人核对无误之后再由员工确认无误之后签名后发放工资 （三）重
3、视会计资料的质量 公司的现金账、成本帐等都是有会计完成因此保证了会计资料的质量并且在会计资料的完成过程中是在多部门控制与监控下完成的会计想要从中修改数据很难再加上在每一天工作结束之前总经理都要与会计核对相关数据资料这在一定程度上避免了会计修改会计资料的可能性而在社会中在中小规模企业普遍存在 的现象是所有权与经营权高度统一企业领导者集权现象严重致使会计管理职责不分越权行事会计执行的随意性较大 三、公司在财务管理存在的问题 （一）库存现金管理意识薄弱 1“白条”抵库的现象 白条抵库,是单位库存现金管理工作中的一种典型违法行为具体是指：支出现金时没有发票或收据等正规付款凭证只是用白纸写了一个收条或欠
4、条作为现金库存 用白条抵库会使实际库存现金减少日常开支所需现金不足还会使账面现金余额超过库存现金限额难以进行财务管理严重的还容易产生挥霍浪费、挪用公款等问题 2公司员工透支工资报销流程不完善 公司员工不定期的透支下月份的工资透支额度在5002000元之间报销流程不完善不管是经理还是员工只要有发票就随意在任何时刻要会计进行报销给会计在平时的现金管理上带来了诸多的不便导致企业库存现金管理不能正常运行 3库存现金的限额意识薄弱 在小企业里库存现金的限额的核定并不需要像大企业那样严格只要根据公司日常所需估测3到5日会需要多少现金即可然而在我公司并没有考虑到这一点当需要现金时会计必须要得到负责人（总经理
5、）的允许才可以填写现金支票取现金有时还会存在保险柜零现金的现象当出现紧急情况时当总经理在时得到准许可以先垫支但总经理不在时会计无法解决就会给公司带来不必要的损失 （二）记帐中存在的问题 1电算化基础管理工作十分薄弱 在企业财务部会计财务管理缺少电算化管理系统例如：金蝶金茂等财务软件毫无其一只靠会计手工记帐增加了会计的工作量度难度并且不能保证会计核算的质量会计电算化是会计管理现代化的主要标志和主要内容之一其好处主要体现在： （1）减轻会计人员劳动强度提高会计工作效率 （2）保证会计核算质量促进会计工作规范化 （3）提高会计人员素质强化会计管理职能 （4）提高会计数据处理的及时性、准确性和经济性
6、2.记账方式存在的问题 现金账与银行账的记账方式是电子版本（使用EXCEL表格）而不是用账本来记账(使用纸质介质)这样当修改现金账与银行账当中的数字时在电子版本上是体现不出来的只有使用纸质时才能这样就可以在记账较随意其他人修改了数字也很难发现 （三）货物管理存在的问题 公司在自己的女人街商场开起了自己的商铺多达六间货物种类之多然而公司却没有相应的存货管理系统会计靠手工输入计算机（使用EXCEL表格）不仅工作量大而且增加了工作难度 四、对以上问题提出解决方案 （一）针对库存现金管理意识薄弱的解决方案 1.根据现金管理暂行条例制定一系列适合公司企业的相关准则要求全体员工按照公司会计准则执行公司的会
7、计人员应向高层管理者说明出现“白条”抵库现象隐藏的危机 2.加强库存现金限额管理要坚持库存限额一年核一次的原则并以一家主要开户行核定为准把控制企业坐支、套取现金、大额支现扩大消费支出作为现金监督管理的重点 3.强化宣传提高认识 加强组织经济工作者对市场经济和金融经济改革知识特别是对颁布的中国人民银行法、商业银行法、会计法和现金管理暂行条例等法规的学习纠正思想认识上的偏差用正确的理论来指导工作 4.健全监督体系 在企业内部应从建立健全现金内部控制制度对于违犯现金管理规定建立举报制度对举报有功者给予奖励 （二）针对记账问题的解决方案 会计电算化环境下的企业对策 会计电算化的简称就是指电子计算机在会
8、计工作中的应用会计电算化是会计工作的发展方向也是促进会计基础工作规范化、提高企业经济效益的重要手段和有效措施 1会计人员应有所准备掌握一定的计算机基础知识和必要的基本操作技能 2软件开发人员与会计人员应充分沟通优势互补 3会计电算化的初始化工作要做好 会计电算化后的财务安全问题要重视 内部控制制度要完善 内部控制制度是保证会计信息和完整的重要手段因而企业必须建立严格的内控制度基本的内控制度应该包括会计人员权限的合理设置人员之间的明确分工相互之间的配合与制约在实行会计电算化以后不相容职务也不能由一个人承担应根据每个人的工作内容赋予相应的权限一般情况下应设置系统管理员、数据管理员、档案管理人员、复
9、核人员、核算人员、出纳、财务主管等岗位每个岗位既互相牵制又层层负责日常工作职责明确一旦发现问题责任界限清楚 单位在实施会计电算化之初即按照财政部颁布的会计电算化工作规范要求建立了严格的管理制度包括： 1会计电算化岗位责任制：对出纳人员、凭证编制人员（软件操作员）、审核记帐人员、电算维护人员、电算主管、数据分析员的工作职责进行了明确 2会计电算化操作管理制度：明确了计算机的操作程序、授权、更换口令、对外提供数据、日常备份、操作规程等 3软件、硬件和数据管理制度：对财务系统所用计算机设备的维护、保养、使用环境、会计数据的安全保密、存储、软件修改、故障排除、运行日志等做了具体规定 4电算化会计档案管
10、理制度：对会计档案包含的内容、归档程序、查阅手续、期满销毁等做出详细规定 5会计电算化内部控制制度：按照不相容岗位分离的原则明确实行电算化后的业务流程规定软件操作的权限管理禁止出纳人员上机操作会计人员调离岗位应做好交接手续等 针对公司与代理记账公司出现的问题 公司的负责人与出纳必须经常与代理会计联系公司可以选择离本公司较劲的代理记账公司充分利用网络通讯系统公司的出纳人员可以随时与代理记账公司联系如果会计资料发生相应的变化可以及时做出改变避免不必要的问题当公司规模发展较大时或者有资金能力时尽量聘请专业会计因为这样更有利于企业的发展企业更可以利用会计资料来发现问题并及时解决 （三）针对货物管理问题
11、的解决方案 购办一套适合公司商铺货物管理的软件系统例如仓库管理系统仓库管理系统能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接在仓库管理系统下能够实时查询 产品的存放地点以及在供应链的存放地点并且运用实时信息可以准确、合理地在多节点网络中分配货物 五、结束语 财务管理在企业管理中处于核心地位,企业管理应以财务管理为中心随着中国市场经济的发展,现代企业制度的建立和发展对企业财务管理提出了更高的要求企业应把价值观念落实到企业管理中的每一个人有助于财务管理职能与其它职能管理作用效果的共同发挥实现企业利润最大化目标为企业的持续经营创造条件另外企业必须更新财务管理观念,加强对财务管理工作的认识,采取有效措施,提高企业的财务管理工作水平,以增强企业的市场竞争力总之财务管理是能让公司更加科学的管理和决策
