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1、浅谈“ 生产、 信息成本和经济组织 ” 高 婧 武汉大学经济与管理学院 湖北武汉 430072 【 摘 要 】 科斯的经典著作 企业的性质 开创了新制度经济学研究的全新视角,并被理论学界公认为企业理论研究的开端。但阿尔钦 和德姆塞茨在肯定科斯企业存在理论的基础上对企业定义、 规模、 类型、 成本等方面提出不同看法,同时还提出了有关公有产权缺陷的高度 猜测性问题。本文将重点探讨两派学者理论之差异并对其进行深入分析。 【 关键词 】 测度 团队 投入品 生产 信息成本 经济组织 一、 对“ 测度 ” 问题的理解 在生产、 信息成本和经济组织中首先提到的是测度问题,因为 经济组织的重要任务就是测度投
2、入品的生产率和报酬。所以劳动 生产率与报酬的相互关系也显得尤为重要,如果能按劳动生产率支 付报酬则能较好的运用比较优势;如果报酬是随机的与生产活动没 有联系,组织就不会为生产活动提供任何激励;如果报酬与劳动生 产率负相关,组织就将解体。那么令报酬与生产率高度相关的因素 是什么呢?阿尔钦和德姆塞茨认为是市场。我们都知道市场是竞 争的,价格也是随价值上下浮动的,所以当边际生产率增加时报酬 也会随之增加,这时我们认为我们的测度问题被较好的解决;相反, 如果测度问题没有被较好的解决,采用古典分析假定零成本的测度 方式,报酬与生产率间关系将相互脱节,生产率也会降低。所以测 度问题是在市场、 价格、 生产
3、率等一系列相关经济链条上的重要问 题。同样,造成测度困难的原因也是该研究的关键,笔者认为主要 原因是测度成本比较高,为企业增加了机会成本,所以提高效率解 决好测度问题,应在各方面尽可能降低测度成本。 二、 团队效应 团队生产是一种大于所有独自产出之和的一种生产,之所以产 生更大的收益,是因为这种生产和交换符合专业化生产的比较利益 分工原则。但团队生产中互相监督是有成本的,只有在扣除为规范 团队成员的行为所花费的成本,还能使生产率有较大提高时,才应 采取团队这种生产组织形式。第一个需明确的重要问题是团队的 产出与团队各成员独立产出之和的关系,通过数学推理及反复验证 得出,如果团队是成功的,人力资
4、源的配置整合有效,那么团队的产 出一定会超过个独立要素产出之和,并足以抵补组织和约束团队成 员的成本;但反之,如果团队不成功的话,团队各要素间的作用相互 抵消,那么团队产出将小于团队各要素产出之和。所以在团队这种 合作行为中,不像传统的合作行为是可使用可分离的、 相加性的测 度方法,各个投入品在团队的生产中并不能产生独立产品,因此不 能用独立产品的和来测度总产出。然而要用之前所提过的通过边 际劳动生产率测度报酬的方法,测度成本将会很高,但测度的不充 分又会导致管理效率下降,所要找到适当的团队测度方法我们更需 要关注目前被市场上认为是最重要的资源 人力资源即“ 团队成 员 ” 的测度方法。团队提
5、供给市场的商品和服务被称为团队边际产 品,但这并不等于团队成员的边际成本。 在经济学假设中可以假设测度成本是零成本,这样的话测度会 非常有效并且双方都不会有“ 偷懒动机 ”,但由于在团队成员中相互 监督必然发生成本,而这时某一团队成员如果偷懒的话,她的偷懒 成本将会有其他团队成员和他一同分担,那么其偷懒的替代率影响 将小于其实际替代率的影响,偷懒成本也小于团队承担的实际总成 本。再由偷懒动机引入闲暇成本,闲暇成本也就是其偷懒的机会成 本,在存在一系列测度成本时,当团队成员所承担的闲暇成本小于 实际的闲暇成本时,他们就会购买更多的闲暇。在这里笔者联系了 一些相关的薪酬管理上的问题来看闲暇成本。由
6、于生产函数无法 分离为单个投入品的函数之和,因此不能确定单个团队成员的边际 贡献。这导致每一成员的努力或偷懒具有“ 外部性 ” 。包括闲暇和 收入两个变量的个人效用函数,外部性使得闲暇的私人成本小于社 会成本,而努力的私人收益则小于社会收益,导致闲暇对生产的替 代率上升,因此,追求个人效用最大化的团队成员将更多地消费闲 暇,即偷懒。所以企业在支付效率工资时,闲暇成本越高,团队成员 对闲暇的需求量就越少,劳动生产率也就越高。在企业薪酬管理 中,当闲暇成本为负时,员工将找机会寻找更合适的工作跳槽,这将 给企业造成损失,因为员工的辞职必须得到补充,企业不得不再一 次支付招聘和培训费用,同时员工的离职
7、还可能起到一种示范作 用,会传递一些不利于企业稳定的信息。所以闲暇成本在企业薪酬 管理中起了相当重要的作用,我们要充分估计闲暇成本的影响,所 以某些时候减少工资的支付可能会导致企业成本的增加而不是减 少,企业的利润函数中应增加测度闲暇的成本,而测度成本不能超 过测度闲暇所节约的成本。 那么如何降低测度成本呢?引入“ 市场竞争 ” 。市场竞争组织 了团队生产并监督团队生产,由于市场是竞争的资源是稀缺的,那 么潜在的团队成员间的市场竞争会决定团队的成员资格和个人报 酬,通过观察每个团队的总产出能确定团队成员的能力,更有生产 能力的团队才能生存下去,所以团队成员需减少偷懒行为,以避免 潜在团队成员顶
8、替的威胁和约束。在我们看到市场竞争有效性的 同时还应注意到个人市场竞争不能十分有效控制的一面,其原因是 发现偷懒行为的成本很高,我们也并不能够确定在市场上的可供替 代的HR能有更高的产出。所以,市场竞争能够降低一部分测度成 本但仍有缺陷还需要同有效的信息相结合。 减少偷懒的另一种途径 “ 团队精神和忠诚 ” 。每一个团队 成员都希望自己在一个无人偷懒的团队中工作使团队效用最大化, 让团队精神和忠诚感都强化在一种不偷懒的共同利益上,使团队变 得更有效率。但这种团队精神和忠诚不应被视为误导雇员增加利 润的措施,它应是促进生产和边际替代率相等的有效措施,然而,用 经济的方式培养这种团队精神和忠诚相对
9、比较困难,这就需要把行 为限制在承担全部成本时做出的选择上,同时利用HRM的相关理 论通过对团队成员的合理优化配置、 差异化管理以及激励和薪酬的 一系列措施来组建优化团队,培养团队精神,减少监督偷懒行为所 需的测度成本,达到团队高效生产的最佳模式。 三、 解读“ 古典企业 ” 和“ 中央监督人 ” 古典企业理论的提出,中央监督人的出现同样是减少偷懒行为 的办法,在团队中监督团队成员的偷懒行为,同时对于监督人来说 对其本身最好的监督是市场竞争与获得团队净收入权利相结合。 为此激励中央监督人,应赋予中央监督人在团队中一定的地位,中 央监督人在投入品所有者同意的基础上有权获得规定数量以上的 任何剩余
10、产品时,其激励会进一步增强。监督人将通过支付团队成 员价格并观察指导其活动,从而减少偷懒获得剩余收入。为了约束 团队成员减少偷懒,中央监督人必须有权在不中止或改变其他成员 合同时,修改个别成员的合同条款和激励,这将对团队成员构成一 定影响,使其更加努力的工作来获得团队生产中的一份份额。至此 古典企业的定义中充分肯定了中央监督人在团队生产的作用,并对 偷懒行为有了较好的解决。中央监督人需要预先支付足以抵补负 剩余的财富,即投资可出售性设备,来为其他投入品所有者提供在 发生损失时所承诺的支付。 此企业理论与科斯的观点存在一定差异。首先科斯在企业定 义中认为市场并非无成本运行,他是依靠利用市场订立合
11、同的成本 来解释企业的存在的,市场成本越高,管理成本越小,企业内组织资 源比较优势越大,这是毋庸置疑的概念,但此理论则更关注团队生 产、 组织、 产出测度困难、 偷懒问题等,根据此理论特征分析,科斯的 “ 雇员一般在长期合同安排而不是一系列短期或不定期合同基础上 被雇佣 ” 的观点则是不正确的。该理论强调的是合同根据团队成员 的行为可随时更改而不影响整体团队合同,这是因为古典企业考虑 了团队成员的偷懒问题。古典企业还提出,技术进步会降低市场交 易成本从而扩大企业的作用,提高企业享有比较优势的生产活动范 围;对于风险承担能力中此理论是希望通过有效率的方式减少偷懒 从而使团队生产更加经济,把剩余价
12、值索取权交给(上转第181页) 481 经济论丛 会吸引更多的金融资本的注意,吸引更多包括银行、 证券、 保险、 创 投、 策划等相关金融产业进驻盐城,再进一步促进产业经济更好的 发展,实现双赢。 四、 科学规划,正确定位 1.笔者认为,盐城建设长三角北翼区域金融强市首先要明确 “ 遵循规律、 以点带面、 重点突破、 定位准确 ” 建设规划思路,只有思 路正确,方式得当,才有可能把盐城建成真正的区域金融强市。盐 城通过近30年的努力,从“ 农业大市 ” 到“ 农业、 工业、 服务业并举 ”, 已然完成产业结构的调整和经济质量提升的初级阶段目标。金融 业是最能体现科学发展观和效益盐城的要求、 体
13、现现代化城市特征 的战略产业之一,是当前盐城市提高社会资源要素配置效率、 转变 经济发展方式、 促进产业转型升级、 推动全民创业发展、 增加城乡居 民收入的重要支撑平台。因此,我们必须举全市之力,竭尽所能,在 政策、 资源、 服务上进行重点倾斜,超前规划,以最优惠的政策、 最优 质的服务、 最优良的环境,可以再通过10年的努力把盐城建设成 “ 长三角经济区北翼金融强市 ” 。 2.金融产业具有强大的资金集聚、 扩散效应,依托盐城产业基 础和优势条件,扬长避短、 准确定位、 较高起点地规划和建设长三角 经济区北翼金融强市,可以加速推动经济快速发展,争取在2020年, 将盐城建成金融机构密集、 金
14、融市场完善、 金融创新活跃、 风投资本 云集、 场外资本交易活跃、 具有强大吸纳功能和辐射功能的长三角 经济区北翼金融强市。 从区域定位看,与长三角经济区北翼其他 城市相比,盐城主要经济、 金融指标都处于前列,并且在金融组织体 系、 市场功能和市场基础方面都具有一定的比较优势,成为中资股 份银行、 外资银行进入长三角经济区北翼地区首选城市。因此,盐 城建设长三角经济区北翼金融强市的定位是:立足苏北、 辐射中部。 从功能定位看,目前盐城在金融总量、 信贷增速、 金融环境等方面 居于北部领先地位,具有一定优势,盐城建设长三角经济区北翼金 融强市的功能定位:金融机构区域管理总部、 金融改革和创新中心
15、、 场外资本交易市场,金融机构的引进与资本市场建设同步进行。 五、 建议措施 笔者认为,盐城建设长三角北翼区域金融强市可以考虑下面四 点具体措施:一是加快金融机构的发展与引进,建立区域金融机构 管理总部和扩大金融总量。没有“ 总部 ” 的经济运作,多数业务只是 一种纯粹的经纪业务,钱流进了分支机构,只能是过一过手,又流向 了不同分支机构的总部。金融的“ 总部经济 ” 与非“ 总部经济 ” 对一 个地方经济的拉动及支撑作用,区别是显而易见的,鼓励在盐城建 立区域金融机构管理总部,并加快引进中资股份银行和外资银行、 发展地方金融机构、 财务公司和区域性银行,各县在信用社的基础 上组建农村商业银行、
16、 村镇银行及合作银行;同时突出优势,因势利 导,重点突破,建成区域金融强市,吸引门类齐全、 功能完善的各级 各类银行、 证券、 保险、 风投、 基金、 期货等金融、 资本机构以及相关 配套的中介服务机构进驻,初步形成金融业集群发展的态势。二是 加大政策支持力度和鼓励创新。抓住产业结构调整的机遇,积极向 上争取政策支持,适时出台地方性优惠政策,发挥自身优势,促进产 业资本与金融资本的融合。为加快发展各类创业(风险)投资公司 和创投管理公司,对新设立的各类创业(风险)投资基金,在盐城范 围内对政府重点发展导向的产业项目投资总额达基金总额的50% 以上的,给予一定的奖励。对各类资本设立的创业投资企业,在企 业市场准入、 投资参股高新技术企业、 投资风险补偿等方面,按照有 关规定享受优惠政策,同时积极发展场外交易市场,为非上市企业 和创业投资资本提供退出通道,促进拟上市企业和非上市企业进一 步加快成长。政府全力支持和配合银行、 证券、 保险、 风投等金融、 资本领域在我市的创新实践试点,使盐城市成为江苏沿海的金融产 品和资本创新的先试先行地
