《行政部办公室的工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政部办公室的工作计划（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、行政部办公室的工作计划 一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源自身的正规化建设十分重要因此行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范行政部第九年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能; 2、完成部门人员配备; 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务 二、建立职位分析制度通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素适时调整公司及部门组织架构进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作
2、量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础 三、继续绩效评价体系的完善工作并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核有效性绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善并持之以恒地贯彻和运行 1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议及时调整和改进工作方法从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作也是一个持续改善的过程行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通确保绩效考核工作的顺利进行 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑
