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1、文秘辞职报告五篇 篇一：办公室文秘岗位辞职报告范文 尊敬的领导： 您好！ 首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信俗话说：天下无不散之筵席由于个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职办公室文秘岗位的原因比如父母年迈、夫妻分居）经过深思熟虑我决定辞去所担任的办公室文秘岗位的工作 我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职给（改成自己办公室文秘岗位所在的单位名称）管理所带来不便深表歉意！此时我选择离开办公室文秘岗位离开朝夕相处同事和无微不至的领导并不是一时的心血来潮而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定相信在我目前的办公室文秘岗位上（改成自己办公室文秘岗位所在的单位名称）有很多同事可以做得更好也相
2、信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请 转眼之间在（改成自己办公室文秘岗位所在的单位名称）工作已经年回首办公室文秘岗位工作和生活的点点滴滴感慨颇多有过期待也有过迷茫有过欢笑也有过悲伤 （改成自己办公室文秘岗位所在的单位名称）办公室文秘岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端在领导、同事的关怀指导和帮助下使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的办公室文秘岗位工作者我十分感激帮助和见证我 篇二：办公室文秘科员岗位辞职报告范文 尊敬的领导： 您好！ 首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信俗话说：天下无不散之筵席由于个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职办公室文秘科员
3、岗位的原因比如父母年迈、夫妻分居）经过深思熟虑我决定辞去所担任的办公室文秘科员岗位的工作 我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职给（改成自己办公室文秘科员岗位所在的单位名称）管理所带来不便深表歉意！此时我选择离开办公室文秘科员岗位离开朝夕相处同事和无微不至的领导并不是一时的心血来潮而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定相信在我目前的办公室文秘科员岗位上（改成自己办公室文秘科员岗位所在的单位名称）有很多同事可以做得更好也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请 转眼之间在（改成自己办公室文秘科员岗位所在的单位名称）工作已经年回首办公室文秘科员岗位工作和生活的点点滴滴感慨颇多有过期待也有过
4、迷茫有过欢笑也有过悲伤 （改成自己办公室文秘科员岗位所在的单位名称）办公室文秘科员岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端在领导、同事的关怀指导和帮助下使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的办公室文秘科员岗位工作者我十分感 篇三：秘书优秀辞职报告 秘书优秀辞职报告（一） 尊敬的*总： 您好！ 曲指算来我到公司已有个月了这个月里虽然我的工作并不是尽善尽美但在公司同事们的帮扶、辅佐尤其是您的信任与支持下我也要求自己尽心尽职每一项工作都用了自己十二分的努力去对待凭心而论领导青睐器重同事齐心融洽这真的是我工作以来所遇到最好的工作环境 但犹豫再三我还是写了这封信 我要离开公司了！
5、 虽然我心里也真的不愿意但我不得不这样选择 您知道虽然我是个女孩但我并不是个怕吃苦的人而让我感到难堪的是身体不好居然成了我这次离开公司的理由虽然我的毛病不大问题但医生的一再叮嘱要我好好静养却令我不得不认真对待您知道对于一个女孩来说一份好的工作固然重要但一个健康的身体却是一切的根本 我是一个理智而现实的人虽然事业上的进步也是我的梦想但我不敢去拼什么青春健康对我来说真的比什么都要重要以我现在的身体状况已经不能再胜任您交给我的工作所以我不想为难自己更不愿让您及公司为难我必须要离开了我真的需要休息一段时间我不想自己这样的年龄就有着这样或那样的隐疾尽管我知道这样的理由在别人看来并不算但对我来说它真的很重
6、要这点还希望你理解与谅解加入公司以来您对我的器重与信任令我非常感动也成为激励我努力工作的动力在您及同事们的热心指导与悉心帮助下我个人无论是业务素养的提高还是社会阅历的丰富都是非常明显的我常想自己应该用一颗感恩的心去回报您及公司对我厚爱真的想用自己的努力去做好您交给的每一份工作任务但自己的能力真的很有限不一定做得都能让你满意所以在工作中如果有什么失误与不足的地方我只能对您说声抱歉请您原谅！再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任！恳请您接受我的辞职请求！ 谢谢！ 秘书优秀辞职报告（二） 刘总： 您好！ 思考良久还是打算提笔写下这封辞职报告 很感谢能有机会与您共事也是基于对您的认同无论周围
7、的压力有多大无论其他人说什么我不辩解抗着只希望努力是有结果的是能帮助到您的只希望有一天能看着广居民生逐步长大成长为参天大树只希望能有机会在树下纳凉 而在眼下经济危机的形式下大多数的地产公司的日子都很难过市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况是不是还需要养这么多的人是否该考虑人力成本的压缩了（xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元年人均数按40人计人均人力成本97500元/年很恐怖的数据了如果再算边际贡献极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）从与各分管部门领导沟通的情况来看建议如果在目前仅是山房项目的话结合现在的工程进度安排与开发体量人力需要大大的压缩建议逐步进行减员计划（
8、在目前而言员工的合同将大量的于12月31日到期对于确实不符合岗位要求的可以不再续签这样可降低之后裁员的难度与裁员成本）对于山谷项目而言因为也是分期启动的实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备当然这都只是我的建议而已具体的还需要您再仔细的斟酌确定 另外在与各部门沟通的时候中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘公司的战略目标不清晰他们对自己的发展也感到迷惘如果仅是山房项目而言他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人）对于现在的人力感觉到甚是浪费现在支撑他们留下的的在于您个人的人格魅力但对于企业而言这虽然是一种留人的方式但却不是最好的方式还是需要有企业的发展企业的文化氛围来留人这才是长久之计
9、尤其对于中高层管理人员而言薪酬福利都是次要的他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧 同时各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通这可能跟授权与部门职责切分有关吧这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了就不多说了 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了虽然只有短短的二天但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可之前所列的有关11月份的工作计划特别是有关09年人力规划、招聘/培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出
10、来后做出来的规划、计划才是具有针对性的具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的所以这也需要基于顾问的结果来进行确定但公司行政类的基本管理制度是可以先行的毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大但却是规范日常行为的必须的法宝 一直以来都在思考自己的发展与定位因为地产因为对您的认同离开了所熟悉的it企业从去年八月进公司算起已经一年有余了虽然努力着却一路跌跌撞撞工作没有任何的起色人力资源的工作也没能推动曾以为自己在hr领域还算专业但现在看来却是真的非常失败从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系工作内容在不断的变化增加着揽
11、的事儿越来越多却一样都没有做好自己也在思量到底应该做什么回归人力但人力的工作却没能推动失败！专门的从事秘书工作却感觉自己的性格并不适合做秘书也是非常的失败为此看来我于公司而言并不是合适的人选是时候该有决定了是时候离开寻找更适合的人来帮助您了当然在走之前会先把接班人给找好在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当 祝愿：xxxx,传承百年！ 篇四：办公室综合文秘科员岗位辞职报告范文 尊敬的领导： 您好！ 首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信俗话说：天下无不散之筵席由于个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职办公室综合文秘科员岗位的原因比如父母年迈、夫妻分居）经过深思熟虑我决定辞去所担任的办公室综
12、合文秘科员岗位的工作 我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职给（改成自己办公室综合文秘科员岗位所在的单位名称）管理所带来不便深表歉意！此时我选择离开办公室综合文秘科员岗位离开朝夕相处同事和无微不至的领导并不是一时的心血来潮而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定相信在我目前的办公室综合文秘科员岗位上（改成自己办公室综合文秘科员岗位所在的单位名称）有很多同事可以做得更好也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请 转眼之间在（改成自己办公室综合文秘科员岗位所在的单位名称）工作已经年回首办公室综合文秘科员岗位工作和生活的点点滴滴感慨颇多有过期待也有过迷茫有过欢笑也有过悲伤 （改成自己办公室综合
13、文秘科员岗位所在的单位名称）办公室综合文秘科员岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开 篇五：总经理秘书辞职报告 巫总您好 思考良久还是打算提笔写下这封辞职报告 很感谢能有机会与您共事也是基于对您的认同无论周围的压力有多大无论其他人说什么我不辩解抗着只希望努力是有结果的是能帮助到您的只希望有一天能看着广居民生逐步长大成长为参天大树只希望能有机会在树下纳凉 而在眼下经济危机的形式下大多数的地产公司的日子都很难过市场的情形也不太乐观结合公司现项目的情况是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元年人均数按40人计人均人力成本97500元
14、/年很恐怖的数据了如果再算边际贡献极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看建议如果在目前仅是项目的话结合现在的工程进度安排与开发体量人力需要大大的压缩建议逐步进行减员计划(在目前而言员工的合同将大量的于12月31日到期对于确实不符合岗位要求的可以不再续签这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)对于函大项目而言因为也是分期启动的实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备当然这都只是我的建议而已具体的还需要您再仔细的斟酌确定 另外在与各部门沟通的时候中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘公司的战略目标不清晰他们对自己的发展也感到迷惘如果仅是山房项目而言他们普遍认为仅
15、需要十多二十人足亦(现在有56人)对于现在的人力感觉到甚是浪费现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力但对于企业而言这虽然是一种留人的方式但却不是最好的方式还是需要有企业的发展企业的文化氛围来留人这才是长久之计尤其对于中高层管理人员而言薪酬福利都是次要的他们要的是发展与自我价值实现对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的对于企业的文化氛围我想这应是XX年度人事行政的工作重点吧 同时各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通这可能跟授权与部门职责切分有关吧这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了就不多说了公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了虽然只有短短的二天但老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可之前所列的有关11月份的工作计划特别是有关XX年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出
