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1、影视片项目报告一、项目状态1、项目名称 影片名称2、演示者姓名 执行制片人二、状态概况项目题材意义及类型本项目是否符合当前政策，社会及市场环境以及市场现状。目标市场定位目标观众分析项目商业元素、卖点分析及实现的可能及形式。表现的形式（如何拍摄，如何表现主题使节目可看性更强）可操作性定位（实现本项目需要的资源列表、技术性及可实现性）。我们的人、财、物及公关方面的优势。资金回收渠道及方式。1、项目进度是否符合计划（计划产生的原因）2、最终交付期限？（计划完成周期，完成剧本及分场剧本的交付，应确保项目交付时在市场依然具有当前预期的价值）3、最终成本估算（成本效益估算）4、与其它高层计划冲突的事件（市
2、场和生产中预见上的问题，各项风险的预见，当最可能出现的风险出现时的应变方案是什么。）（1）生产率（价值率、成本分割）（2）交付：可推算的结果（利润率，申报备案）（3）合作伙伴，及其它（相关产业链，希望资本来源）（4）如何确保资金可以按时到位，如果资金是分次到位，每次的数额是多少以及如何确保每次能按时到位。5、宣传方案（前、中、后期）三、进展1、列出上述状态内容获取的成绩和进展（1）计划开展的措施方法（2）讲解日程表中的依赖关系2、强调对所取得的进展起推动作用的事件和需要注意的方面（强调对项目运作过程中的各项有利因素和必须规避的风险的可能）3、列出上述状态更新以来的日程推迟和问题（1）列出所采取
3、的纠正性措施（2）讲解日程表中的依赖关系4、确认您对下列问题的理解（1）导致推迟或阻碍进展的问题（2）问题未能预见的原因（3）客户是否希望与高层领导者会谈（4）项目进行前与发行放映方的接触与谈判。四、日程1、列出最重要的宏观日期（实施方案的宏观周期表）2、确保简洁（勿使听众因细节过多而分散注意力）3、如有必要，分发详细日程（1）确保您熟悉计划中的每一个细节，以便回答问题五、交付1、列出主要的关键交付日期：确定最终生产计划交结日期（有一定的宽容期）（1）从您到全组主创和工作人员（2）从您到外部服务机构（内外景，转场等）（3）从外部服务机构到您（你的关系可利用的可能量）（4）从其他部门到您（相关部
4、门审批和公关的可利用的可能量）（题材涉及专业部门）2、讲述您对每个交付日期能否实现的置信程度（1）如有必要，用幻灯片指出置信程度六、成本1、列出新的成本估算（可控制的成本项目以及工作效果）（1）包含以前的估算2、理解这些数字差异的原因（突出价值率和市场评估标准）（1）回答这些问题3、如果有超出预计的成本（可能预见的超出部分和原因）（1）概括原因（2）列出所采取的纠正或防范措施（3）给出对未来开支的切实估算七、技术1、列出已解决的技术问题（如使用设备，主创人员能力与水平，影响力）2、列出急需解决的技术问题（如使用设备的优劣势）（1）概括这些问题对项目的影响3、列出项目所依赖的不稳定的技术（如三维3D技术等承包商能力与水平）（1）指出疑问的来源（2）概述采取的措施和后备计划八、人力资源1、概述项目的人力资源（管理人员、参与人员）2、主创人员（品牌）：导、摄、美、明星（演员的作用）等 （1）这些主创人员的能力和素质或资质。（2）专职（3）兼职（4）如果因为人力资源缺乏使项目受阻，请提出可能的解决方案3、请理解投资者和出品方都有这样的心情：希望使用所有可能的资源，同时精确地控制成本。4、下一次状态更新的时间。5、如有疑问，项目进展过程按规定定期汇报工作状态。列出下一次汇报检查的对象。（1）将完成的特定部分（2）即将解决的问题6、确保项目中的每个人理解计划材料整理：钱冠 影视+金融
