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1、招标办公室年终工作总结例文 导读：招投标管理办公室负责对招投标中心执行工程建设项目招投标有关法规政策制度情况监督检查以下是由应届毕业生网小编J.L为您整理推荐的招标办公室年度个人总结欢迎参考阅读 篇一：招标办公室年终工作总结例文 我科在院党政领导的高度重视、在院招标领导小组的带领下及纪委的监督下与医院相关部门大力支持与配合下以科学发展观为统领以医院发展规划为契机按照“依法采购、节约资金”的原则全面贯彻落实好河南中医学院招标投标暂行办公室法之规定提高工作质量和服务水平有效预防商业贿赂截止到20xx年12月31日止年实现招标支出5455.42万元为提高资金使用效益、维护医院公共利益、保护招投标当事
2、人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的招标环境作出了积极工作招标工作又跨上了一个新的台阶现将20xx年度工作总结如下： 招标方面工作： 一、基本情况 勤奋踏实工作实现既定目标 1)、保质保量的完成了20xx年招标工作计划：截止到20xx年12月31日共计招标项目：48项、其中工程类招标项目：10项、通用设备：7项、医用设备：31项、议标项目：5项联合招标项目：3项招标金额合计为：5455.42万元 其中：工程类招标总金额:2733.3万元 医用设备类招标总金额：2467.5万元通用设备招标总金额：254.62万元2)、保证质量、降低成本、维护医院公共利益按时完成了年度预算
3、招标工作确保了医院医疗、教学工作服务 3)、规范了招标投标程序与院纪监察室共同进行投标人资格预审严把资格审查关实行标准化的招标文件、提高招投标的合法性、时效性和经济性 4)、进一步完善了招标信息发布渠道招标信息在我院院网与河南招投采购综合网同时发布能以其为平台完善招标监督体系使招标信息、评标办公室法、中标结果等得到全面公开为促进廉政建设服务 5)、发挥政府采购招标资源利用其统一招投标平台的规模优势和导向作用确保20xx年度重大项目招标任务顺利进行最大限度的节约了资金确保资金有效使用 6)、做深、做细、做实招标项目的市场采价工作年内组织招标项目达30多次标前考察、论证及标后考察多达三十余次对招标
4、项目的技术参数要求及价格做了最充的了解准确把握招标动态 7)、健全管理体制为进一步完善招标工作在学习了解学院、一附院、二附院的招投标管理办公室法的基础上对我院现行的招标管理办公室法进行了修订初稿已于10月底交至我院招标领导小组 8)、做好招标管理的基础性工作拟制招标文件、发布招标信息、发售标书组织开标、评标、审标整理开标会议记录、对已完成的的招标项目进行整理装订制做成招标资料汇编 9)、贯彻落实河南中医学院第三附属医院招标投标暂行办公室法按其规定的采购方式开展招标工作对招标前、招标中、招标后全程进行管理做到不参与不干扰评审工作 10)、负责招投标方面政策法规的收集提供招标咨询服务处理投标人的问
5、讯、异议及要求受理供应商的询问或书面质疑协助纪委监督部门处理投诉事项与相关科室一起考察论证解决招标过程答疑案例 11)、协助有关部门对已招标项目合同汇审、整理、签订、实施验收工作确保各项目的招标无脱节 加大管理力度提高经济效益 今年以来我院为创三甲整体发展迅猛招标规模也不断扩大在时间紧、任务重的情况下我们在人员少、工作量大的状态下从科室申请到信息发布、资格预审、标前考察与科室一起修订参数、招标文件的制作、开标、评标、定标、合同签订环环相扣没有一丝一毫的疏忽每次开标前对将开标的项目进行多方深入了解合理制定参数构建的“行为规范、相互协调、公正透明、廉洁高效”的招标工作机制 二、主要做法 在校纪委强
6、有力的监督下将“公平、公正、公开及诚实信用”的原则贯穿于招标过程的每一个环节在总结以往招标经验的基础上通过以下三个方面的举措进一步提高了招投标工作质量降低了价格 (一)积极探索创新举措进一步规范招标工作 1、防止投标中的窜标现象同时减少流通环节有利于降低虚高价格实行不定品牌只定技术参数竞争性谈判式评、议标进行多轮询标压价加剧了投标商之间的竞争 2、实施最高限价制在工程类项招标前通过招标形式确立两家咨询造价公司对项目进行工程造价通过科学的方法限定最拦标价在满足我院项目招标需要的前提下选择价格最低的投标单位中标 (二)增强服务意识提高透明度降低投标成本 1、针对历次投标过程中投标单位对招标流程、要
7、求、原则不甚了解而易出现的问题积极耐心细致地向投标单位答疑反复强调招标原则、招标过程中投标商应该注意的事项事实证明答疑增加了招、投标双方相互间的了解提高了投标质量减少了废标、弃标的发生率 2、每次招投标活动坚持严格执行信息发布制度提前我院院网河南招标采购综合网上发布招标信息年发布信息达40多条确保了招投标信息、准确、可靠对小额专项或零散招投标活动通过市场考察、上门谈判等形式至少邀请3家以上投标商参与竞争和竞标如：空调、电脑、药房药柜、极大的提高了办公室事效率 3、由院纪委对招标全过程进行了实时跟踪做到程序公开、评分公平、执行公正优化了招、投标工作环境保证了招、投标工作的顺利进行最大可能避免或减
8、少了人为因素 4、严格遵守招标纪律在整个招标过程中不吃请、不收受、不私下与招标人接触、不透漏招标工作信息评标是时对所有评标品种按照确定规则进行记名投票表决并接受所有投标单位的监督、咨询、申诉、举报从而使招标工作真正实现了全过程的公开透明 5、招标资料档案管理步入正轨对招标资料档案进一步进行规范和完善重新分类、整理、归档专人负责管理今年共整理招标资料档案近10余册 三、存在的问题及打算 1、项目立项时使用部门对所要采购的标的物不了解品牌要求单一、规格型号简单化、技术参数表达不准确导致开标时对招标文件中参数制定不全面对产品定位不明确 2、评标办公室法有待进一步完善随着货源和供应渠道趋向多元化市场价
9、格的放开随行就市、竞争激烈、一物多价给招标工作增加了难度 3、开标时标委分工不明确下一步应将专家组与商务组分开有针对性的进行评标杜绝低价竟争的现象 4、建立评标专家资料库制度一是对评标专家进行了资格审查、业务培训有效地提高了评标专家队伍的质量及时查找招标计划中存在的问题提高招标质量和工作效率;为领导提供有价值的决策参考 5、加强业务培训和理论学习提高招标工作人员的综合素质通过加强岗位练兵、加强学习增强工作实践等方式不断提高招标人员的职业素质;加强作风建设严格工作纪律预防商业贿赂树立良好的招标形象;努力加强自身建设自觉树立起正确的人生观和价值观进一步提高招标工作人员的法制意识、思想意识、服务意识
10、和业务工作水平 篇二：20xx招标办公室个人年终工作总结 市招投标管理办公室自组建以来在市委、市政府正确领导及有关部门的关心支持下以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导紧紧围绕市委、市政府的中心工作坚持科学的发展观切实抓好招投标制度、业务、监管各项工作取得了较好的成效今年x至12月份共实施招标9次,市场价27x2万元,实际支付2297.x1万元,节约资金4x4.19万元,节约率为17.4%进一步加强了对全市公共资源的招投标管理规范了招投标行为真正实现了“阳光操作”提高了公共资源的使用效率维护了公共利益主要工作情况是： 一、完善机构建设完成组建工作 根据市委n届第n次常委(扩大)会议精神x月份
11、招投标管理办公室成立成立后首先着手组织人员到招投标工作运行比较早比较成熟的浙江萧山、绍兴等地及周边县市学习学习先进的管理运作经验为下一步我市招投标工作规范有序运作奠定基础回来后借鉴外地先进经验结合我市具体情况进一步完善了各项组织机构一是完成了借调人员工作先后调进工作人员两名充实了队伍二是起草制定了关于对全市公共资源招投标实行集中管理的实施意见确立了“政府领导、集中管理、统一市场、公开交易、规范运作、依法监管”的原则建立了统一、公正、规范、高效、廉洁的招投标运行机制明确了管理范围三是专门召开了职能移交会议实现了职能、人事、财务、资产的移交工作完成了党组织的完善和党员组织接收工作 二、加强硬件软件
12、建设规范招投标行为 为使招投标各项工作走向正规真正体现“公开、公平、公正”原则财政投资17万元建成了高标准的评标室开标室设立电子大屏用于信息发布和开标过程的公示将专家评标区设置成相互独立的区域并装备先进的技术设施对整个招投标活动实行全程跟踪监督开标结果扫描复制下一步待专家库建成后对评标专家实行电脑随机抽取临时通知用无情的电脑来控制有情的人脑网站及招投标系统的建设正在进行建成后对进一步提高工作效率方便招投标各方操作提高政策的透明度提高对全市公共资源的使用效率起到重要的作用通过硬件设施的完善进一步创新了管理体制杜绝了暗箱操作行为的发生有效维护了招投标当事人的合法权益规范了招投标行为体现了市委市政府
13、推行“阳光工程”建设的主旨 此外招投标管理办公室成立以来注意加强办公室和招投标交易中心工作人员队伍素质的提高加强日常管理和教育增强工作人员的服务意识组织工作人员拓展学习层面更新知识结构提高业务水平和依法监督能力从“软件”上保证了招投标工作的规范运行 三、招投标制度建设进一步加强 1、在招标投标法和政府采购法的基础上立足于我市实行招投标综合监管的工作实际借鉴和吸取外地的先进经验依法制定了基本的招投标办公室法对招标范围、规模标准以及监督管理体系均作了规定在交易规则、监管范围、资格预审方式、综合评标专家库的建设、评标委员会组成上都有新的突破,对加强使用国有资金项目的监督管理提高国有资金投资效益将起到
14、积极促进作用2、规范操作程序对招标公告、专家抽选、评标管理、中标公示制度、备案管理等一系列制度进行了修改规范了操作程序使招投标交易更加规范保证招投标活动公开、公平、公正的进行3、改进交易规则积极推进招投标方式的转变在一些项目招投标中实施了无标底招标和工程量清单报价方式提高了招标的透明度方便了竣工结算取得了较好的效果 四、招投标市场行为进一步规范 1、强化日常监管在招投标过程中实行“事前核准事中监督事后备案”加强对招投标重点环节的日常监管在项目招标方式、招标组织形式的核准、公告发布、资格审查、开标、评标、中标公示以及项目备案等重要监管环节都制定了相应的表格以简化手续提高效率 2、严格执法监督加大
15、了对违法违规行为的检查力度对规范招投标市场行为维护“三公”原则起到了重要的保障作用 篇三：20xx招标办公室年终个人工作总结 XX年我市招投标工作取得了一些成绩但也存在一些不容忽视的问题如专家库建设问题仍滞后于整个招投标工作;招投标制度的规范各项纪律执行有待于进一步加强;工作人员的业务水平有待于提高等等为此市招投标管理办公室确定了下一步的工作思路如下： XX年全市招投标工作总的思路将按照政府领导、集中管理、统一市场、公开交易、规范运作、依法监管的原则本着统一、公正、规范、高效、廉洁的招投标运行机制着力于加强监督管理完善操作规程鼓励公平竞争树立阳光形象进一步创建统一开放、竞争有序的招投标市场 一、进一步加强制度建设 XX年年在现有制度基础上制定比较完善的招投标规章制度下一步将制定工程建设招投标办公室法政府采购办公室法土地拍卖办公室法产权交易办公室法将各项招投标活动纳入规范化法制化轨道保证各项招投
