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1、 项目10KV供电管道敷设工程施工组织方案 房地产开发有限公司 项目10KV供电管道敷设工程施工组织方案20 年 月 日目 录目 录2第一章 工程组织方案51.1总述51.2施工组织管理61.3工程管理组织架构61.3.1 施工条件71.3.2 工程计划71.4 项目实施阶段8第二章 工程项目组92.1项目组的组成92.2.项目组职责92.3项目组组织架构112.4项目组人员组成11第三章 工程管理架构143.1工程管理143.1.1 施工场地准备143.1.2 技术准备173.1.3施工现场准备183.1.4劳动组织准备163.1.5物资准备及施工机械准备183.1.6施工管理人员配备183
2、.1.7填报采购计划183.1.8材料采购准备183.1.9工程施工技术管理183.2质量管理203.2.1设计图纸和设计资料的质量管理203.2.2 供电管道施工的质量管理213.2.3供电管道施工前期质量管理213.2.4供电管道施工过程中质量管理213.2.5隐蔽工程质量管理223.2.6半成品、成品保护制度223.3安全施工管理223.3.1安全施工章程223.3.2施工安全措施233.4文明施工管理253.4.1文明施工的意义253.4.2文明施工的措施263.4.3文明施工组织管理263.5工程材料管理273.5.1订货、交货及验收管理273.5.2仓库管理流程283.6工程资料管
3、理283.6.1对外资料管理方法283.6.2内部资料管理方法30第四章 施工质量保证体系344.1 系统工程质量保证体系344.2 质量体系组成344.3 质量保证措施364.4 工序质量检验和质量控制36第五章 劳动力组织措施345.1.1 劳动力安排计划345.1.2 劳动力安排计划表34第六章 施工机械设备配置346.1 机械设备的合理使用346.2 施工机械设备的保养与维护346.3 主要施工机械设备表40第七章 雨季施工技术措施41第八章 工期及进度计划42第一章 工程组织方案1.1总述. 项目10KV供电管道敷设工程建设方为 房地产开发有限公司，本工程自110KV 变10KV 段
4、、 段母线各新出两回10KV电缆至 项目1#、2#开闭所，全线敷设（采用160MM硬质高压塑管）排管21孔、15孔、9孔,顶管(采用PE管材，直径为160MM)21孔、15孔（包括过河、过桥）。根据业主提供的建筑设计平面图纸、结合业主的一般设计要求和功能需要，在现行国家规范、行业标准和地方标准的指导下，我们把项目细节归纳如下几条：1、 本工程由 路口110KV 10KV 段、段向东敷设21孔、15孔、9孔管道至 1#、2#开闭所。2、 此次管道施工地点位于南通路，施工沿途人流量、车流量较大，且 路两侧均为商铺集中地点，故做好沿途施工护栏的搭建、临时交通是本次施工的安全重点。工中各项技术措施要求
5、很高，因此给施工带来一定的困难。 3、 工期要求：竣工时间为2006年7月30日，工期很紧任务很重。4、 因施工地点人流量较大，需做好施工现场生产物资的防护和保卫的工作。5、 为响应 创建全国卫生城市的号召，切实保证施工现场的文明施工，在施工中、施工生活中产生的碎石、砼渣、生活杂物等建筑垃圾、生活垃圾将及时清理出施工现场。整个工程实施中将全面遵循有关国家标准和地方标准及行业规范，以可行性和实用性、实用性和经济性、先进性和成熟性、开放性和标准性、可靠性和稳定性、安全性和保密性、兼容性和易维护性为施工依据，进行整体设计，整体施工，充分体现高性能、高性价比，把本工程建设成为符合标准的优良工程。1.2
6、施工组织管理施工组织管理的主要任务是：1) 确定项目整体实施计划；2) 确定合理的施工方法； 3) 确定各项施工技术指标。1.3工程管理组织架构积极响应 项目10KV供电管道敷设工程的招标要求，成立专门的项目管理组，严格按照项目管理的流程来完成该项目的施工。. 项目10KV供电管道敷设工程项目组l 项目经理：对项目从一阶段设计、签定合同、组织施工、工程验收、等过程全面负责管理。l 材料采购组：积极响应 房地产开发有限公司发放的招标文件之内容，负责整个工程的采购工作，确保所采购材料来自招标文件中所示材料商的生产。l 现场施工组：负责现场管道的安装施工等工作量，积极响应甲方的质量、施工进度等要求。
7、l 质量控制组：和用户项目组中相关人员配合进行工程质量的控制。l 安全领导小组：负责现场的安全施工，杜绝安全事故的发生。1.3.1 施工条件工程施工前或施工期间，项目相关各方应提供以下必要条件，以保证工程的顺利进行：l 本项目所涉及的各组成单位应为项目顺利实施提供必要的协助。l 各组单位应详细提供施工中具体实施的计划和管理目标。1.3.2 工程计划工程的主要工作包括下述内容：1 工程建设有限公司将在合同签定后2日内与客户共同完成工程建设施工的规划，并制订施工细则和施工进度计划，提供项目深化设计方案和具体的工程计划文本，包括工程管理方案、工程实施计划和总体进度表。2 施工中材料的到货地点为 工程
8、建设有限公司 项目经理部的指定地点。3 工程建设有限公司将为项目的实施，投入足够的技术工程师，具体数量视工作量和进度计划制订。1.4 项目实施阶段项目实施阶段主要分为以下六个阶段：前期准备阶段、工程开工阶段、工程施工实施阶段、初验阶段、终验阶段和保修期阶段。在实施的六个阶段中形成的文档均及时移交给项目管理组或建设方施工现场代表，并抄送至建设单位和主管建设的部门。第二章 工程项目组2.1项目组的组成组建最佳项目组：依据本工程需要及我们的经验，将配备由我公司总工程师牵头和一个国家二级项目经理组成的项目组，项目组的人员大都是参加过供电管道项目施工、经验丰富的技术骨干。2.2.项目组职责项目组以项目经
9、理为主，对本项目负有全面管理的责任。1. 项目经理职责：l 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的 各项规章制度；l 对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 l 执行由项目组负责履行的各项条款；l 对项目全过程的质量负责；l 根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量；l 根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；l 建立定期检查制度；l 制定质量岗位责任制。2. 技术负责人：l 统筹管理所辖工程中技术人员、项目经理的工作；l 负责审核所辖技术人员、项目经理提交的
10、技术资料（深化设计、变更设计、竣工文档等）；l 组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；l 组织技术人员、项目经理、各班组组长参加技术培训，提高专业素质；l 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理；3. 现场项目经理：l 统筹管理所辖现场工程师的工作；l 负责现场施工的协调和管理；l 负责解决施工中所遇到的问题；l 负责审核管理所有现场的工程施工文件；l 组织协调下属施工班组的的工作。l 参考现场施工技术人员提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据。l 根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。l 在现场施工
11、人员、技术人员的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作。4. 现场施工员职责：l 根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作；l 根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督；l 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督；l 根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收；l 负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录；l 与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作；l 督促建立安全管理机制，确保安全文明施工。2.3项目组组织架构项目管理机构设置如下：现场设项目经理1人，施工员1人，安全员1人，其他专业人员30人。公司技术负
12、责人担任工程现场技术负责人，对以上人员主管工作的分配和协调。2.4项目组人员组成名称类别姓名职务职称主要资历经验及承担过的项目总部技术负责人 公司副总经理工程师主持全公司技术管理工作现场项目经理 项目经理工程师担任过多项工程的项目技术负责人，经验丰富。质检员质量管理助工担任过多项工程的项目质量管理，经验丰富。材料员材料供应工程师担任过多项工程的项目材料管理，经验丰富。安全员质量管理助工担任过多项工程的项目安全管理，经验丰富。预算员材料管理助工担任过多项工程的项目造价管理，经验丰富。施工员施工管理助工担任过多项工程的项目施工管理，实践经验丰富。投标工程名称 项目10KV供电管道敷设工程第三章 工
13、程管理架构3.1工程管理3.1.1 施工场地准备 根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房等。1) 临时仓库 需要60m用于报验材料和现场急用的线缆及部分生产设备的临时存放。2) 办公用房 大约需要20 m左右，配备照明等办公设备，我方自行配备设备。3）施工人员生活用房 用于赶工期和突击加班，40 m左右。4）施工人员厕所使用工地搭建的临时厕所3.1.2 技术准备1）图纸会审和技术交底由技术负责人组织项目经理部技术及管理人员熟悉图纸和有关设计资料，参加图纸会审，并对施工技术人员进行内部技术交底。 2）编制工程施工预算书 以投标预算为基础，联系实际工程量变化，重新编制施工
14、预算，用于直接指导施工、控制成本，以利于对工程的宏观控制和微观管理。 3）组织各种成品、半成品的预制和加工 在工程施工前通知产品质量合格的厂家，提前进行成品、半成品的预制和加工。4） 组织各种原材料的材质试验、检测和计划供应 各种原材料在工程施工前根据实际情况重新编制材料供应计划，并提前按比例批量进场，并对材质按规范要求进行测试和检验。 3.1.3 施工现场准备1）拌合场的设置 选择场所并搭设砼拌合场。 2）现场生产用水及用电 (1)施工用水拟接当地的供水管网，并挂表计费，以满足生产，生活用水的需要。 (2)施工用电拟接当地的市电系统，挂表单独计费，以满足生产，生活用电的需要。 3）现场文明护栏 考虑现场文明施工和安全施工的必要性，且本公司要创样板文明施工现场，
