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1、项目部人员绩效考核一、 考核方法以个人工作能力基本素养、项目管理工作综合素养两方面相互结合的方式进行。项目管理工作综合素养绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用等，关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。通过考核量表可以发现每个在不同方面的表现。二、 考核量表1、项目部个人工作能力基本素养（总分40分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，最低
2、0分。3责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，最低0分。3遵守纪律是否能严格遵守公司或项目部制定的规章制度。每违反一次，扣0.5分。最低0分3业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，最低0分。3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，最低0分。3工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，最低0分3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，最低0分。3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执
3、行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，最低0分。5执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣4分，最低0分。8工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，最低0分。3领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，最低0分。32、参与项目管理工作综合素养考核（总分60分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产1. 未执行项目部安全生产管理制度或
4、安全保证措施不得力，每项扣2分，下不保底。2. 每发生一起安全事故扣5分， 发现安全隐患问题未采取有效措施，每次扣5分。3. 工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。4. 对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。5. 安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。6. 安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。7. 发现施工现场未做好“三宝”（安全帽、安全帯、安全网）施工防护的，每发现一人未正确戴安全帽，施工作业人员赤身，穿拖鞋的扣项目部2分，每发现一人未系好安全帯扣项目部2分。
5、8. 于在高空场所施工其它材料或杂物向下抛落的，下掉绳作业没系安全带及放护绳的每发现一次扣项目部10分。9. 动火施工区没有对周边易燃物进行有效保据或清理，没有放置灭火器，发现扣10分10. 对于施工现场配电系统中工作零线和保护零线未分开或混合使用的，每发现一次扣10分。11. 对于施工现场配电系统中动力开关箱和照明开关箱未分开设置或共箱分路设置的，每发现一次扣5分。12. 对于施工现场配电系统未采用三级配电两级保护系统的，每发现一次扣项目部5分。20质量控制1. 没有熟悉图纸，盲目施工或交底不明确不全面深入，扣5分，发生后果的扣8分。2. 工程中出现质量问题没有及时上报，扣4分，没有返工或没
6、有采取有效改良措施的扣8分。3. 对于上述质量缺陷和质量问题，经监理业主提出后，仍未及时要求和监督落实施工单位整改完毕的，被再次发现的，每次将加倍处罚，并限期整改直到整改完为止。12文明施工1. 项目部办公室摆放不整齐混乱，卫生环境较差的，每发现一次次扣项目部2分2. 施工现场的施工现场工完场不清，材料和施工工具机械设备等堆放随意，每发现一次扣项目部6分。8工程进度1. 对于一项工作工序，需结合整体进度计划精确到天安排施工任务，合理人员机具材料等。无计划施工扣3分。2. 循环核对施工进度计划，在一项工作开始前合理计划筹备人员及材料，深入学飞图纸。不核对施工计划不做工作准备的扣3分3. 对于出现
7、的工程进度滞后现象，未及时上报，制定推进方案，采取有效的措施要求施工单位将拖延的工程进度赶回的，扣5分。4. 对于未按业主及监理要求对项目工程整体进度的安排要求，未及时制定合理的各阶段的实施进度计划的，每次将扣项目部8分10材料使用及收发货1. 每次接收公司货物，必须做到货清单表，记录到货时间，数量，类型并及时告知公司采购部的奖励项目部5分，反之将扣项目部5分2. 工地仓库材料堆放整齐，分类放置，保持整洁，奖励5分，反之扣5分3. 贵重材料运到现场后必须及时入库或采取有效保护措施，发生材料被盗丢失扣5分4. 每次施工队在仓管拿货必须做出货清单表，记录出货数量，材料类型及拿货人，并签字确认，没有做记录的扣5分，记录清楚，完整的奖5分5. 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，或发现材料质量问题不上报，每次扣5分，10绩效计分表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度6遵守纪律3业务素养6工作协调6绩效考核5执行制度8工作配合6安全生产20质量控制12文明施工8工程进度10材料使用10合计100考核人签字：被考核人签字：
